Empresa Productora de Pellets y

Briquetas biocombustibles
ICM-382
Dr. Ing. Alejandro Sáez C.
Grupo 1:
Daniela Valencia P.
Diego Álvarez M.
Aníbal Morales H.
 Objetivos
Generales:
Desarrollar el Estudio de Prefactibilidad de una empresa productora y distribuidora de
Pellets y Briquetas a base de madera y restos de poda para uso de combustible. La
empresa utilizará como madera (despuntes o aserrín) de empresas madereras y restos de
podas (viñedos y municipales). Los Pellets deben cumplir la norma DIN 51731.

Particulares:
•Desarrollar los aspectos Técnicos de dicha empresa.
•Tamaño de producción e insumos.
•Tecnologías necesarias.
•Costos de operación.
•Realizar un análisis económico del proyecto, determinando si el proyecto es rentable o no.
•Sensibilizar los Costos de más impacto en el proyecto.
Tema Tecnológico a Resolver
•Generación de Pellets y Briquetas
mediante distintos tipos de materia prima.
•Preparación y acondicionamiento de
materia prima.
•Optimización de flujos y recursos de
equipos para el proceso de producción.
 Posibles Soluciones
•Implementación de nuevas tecnologías en el área de
producción.
•Establecer un espacio físico para entregarle las
condiciones necesarias y un pre tratamiento adecuado
para el optimo manejo de las materias primas.
•Diversificación de líneas de producción para diferenciar
los productos a generar (pellets y briquetas).
 Solución Seleccionada
•Se utilizan una maquina para la generación de
pellets y otra para las briquetas, tomando en cuenta
que en la producción se obtendrán productos de alta
calidad y de restos de poda.
•Al tener material con tiempos de secado, se opta
por un galpón de acopio y uno de secado,
diferenciados por las calidades de los productos.
•Se necesitan dos líneas de producción, para pellets
y briquetas.
 Inversiones
Maquinarias
Construcciones y Equipos

Otras construcciones (10%

OtrosConstrucción
activos (20%total),
55.830.634, 9%
total activos);
Construcciones,
Pavimento Exterior; 14,700,000; 2%
89,623,733; 18%
Galpón de Secado; 100,339,200; 16%
Maquinarias y Equipos,
Oficinas y Casino;
614.136.970,
76,953,600; 13% 491.228.309,
Galpón de Despuntes secos,
56% 44%
Cargador Frontal; 40.637.376, 7%
117,204,019; 24%

Piscina
Bodega y Oficina anti-
de Ventas;
incendio,
135,031,680; 22%
Peletizadora;
24.000.000, 5% Taller; 190,644,480; 31%
90,613,872; 18%

Secador Flash;
21,608,960; 4%
Briquetadora;
Total: 1.199.874.340
29,308,142; 6%[$]
Layout
Costo de Operación Anual

Remuneraciones;
439,800,000; 16% Otros Gastos no Operacionales;
76,328,389; 3%
Costos de Mantención; Costos de Operación
48,005,946; 2% Maquinaria, 159.398.246,
6%

Materias Primas;
2,000,000,000; 73%

Total: 2.723.532.580 [$/año]

Modelo de Negocio
 Sensibilización de costos
Valores a sensibilizar:
•Sensibilizacion
Precio de Materias
VAN= 0
Valor Primas,
Valor real
ocupando
Porcentaje el
73% de los costos operacionales respecto real
VAN= 0
Costo materia prima [$] 25.861 25.000 103%
•Precio
El precio
de Venta de Venta 48.852
del producto,
50.000
este es
98%
aproximadamente
Productos [$]
Volumen de venta
un tercio del valor de
70.346 72.000 98%
mercado
[Ton/año] nacional.
•Volumen de Venta.
Conclusión y Recomendaciones
•Se determino que el proyecto es rentable,
ya que posee un VAN positivo.
•Se recomienda pasar a la siguiente etapa
de la evaluación (Estudio de Factibilidad)
•Se debe tener principal cuidado con los
costos sensibilizados, la gran ventaja de
esto es que se posee una gran holgura en el
precio de venta de los productos.
Gracias por su Atención
¿Dudas oFin
Consultas?
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