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TAMAÑO DEL
PROYECTO
Unidades/hora
Horas máquina/día
Toneladas/mes
Barriles de petróleo/día
Pacientes/día
Puestos disponibles/día
Capacidad
instalada
Capacidad ociosa
Demanda
Años
Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022
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b. Expansión escalonada
La capacidad ociosa
se minimiza Demanda
Capacidad
instalada Se amplía la capacidad
cuando se satura
Demanda
Verificada la viabilidad
en la experiencia piloto
Aproximación
el proyecto a la demanda
se expande en función de
los recursos
Demanda insatisfecha
disponibles
para expansión
Evolución de la
Estrategia sólo para
Experimento capacidad instalada proyectos que generen
inicial en beneficios con % de
pequeña escala capacidad instalada
(Proyecto Piloto)
Años
Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022
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d. Expansión con nuevos proyectos
Tercera área
de demanda
Capacidad Proyecto 1 Capacidad Proyecto 2
Primera área Segunda área
de demanda de demanda
Cf = Costo fijo
Cv = Costo variable
Cvu = Costo variable unitario
Cv = CvuX
Ct = Costo Total
X = # de unidades producidas y vendidas
Ct =Cf + CvuX
K = Capacidad instalada
Y = Ingresos
P = Precio
Y = PX
Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022
11 Tamaño y Punto de Equilibrio
$ Y, C
Área de utilidad
U>0
Punto de Equilibrio
U=0
Ct = Cf + Cv
Área de pérdida
U<0
Y = PX Cf
CV = CvuX
Ing. Vicente Mejía MAE
Xe K X = # unidades
01/03/2022
12 Tamaño y Punto de Equilibrio
Ejercicio
Variables complementarias:
Número de usuarios (personas, familias, establecimientos)
por unidad de tiempo
Area geográfica cubierta
Valor de los bienes o servicios producidos por t.
Cantidad de materias primas o insumos
Monto de la inversión
Número de personas empleadas
Salud Camas
Cultura, recreación Sillas
Telefonía Líneas
Caminos Kilómetros
Protección de incendios Máquinas
Transporte Buses
Biblioteca Libros
La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante más importante del tamaño; aunque
no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo
de operación no siempre será el que maximice las ventas.
Es necesario que se evalúe la opción de definir un tamaño con una capacidad ociosa inicial que responda de
manera oportuna a una demanda creciente en el tiempo.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros es otro factor que
condiciona el tamaño de un proyecto. Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y
calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del
abastecimiento.
De allí la necesidad de evaluar la opción de una gran planta para atender un área
extendida de la población ó varias plantas para atender cada una de las demandas
locales menores.
Mientras mayor sea el área de cobertura de una planta, mayor será el tamaño
del proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a
ahorros por economías de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribución de gastos de
administración, de ventas y de producción, entre más unidas Producidas.
•Estímulos
Política económica •Infraestructura
•Impuestos
•No contaminación
Preservación ecológica •Restricciones de localización
Ing. Vicente Mejía MAE
•Preservación ecológica 01/03/2022
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TAMAÑO Y MERCADO
Programar trabajos
Planeación a corto plazo Opciones limitadas Programar personal
Asignar maquinaria
2.- Calcular los requerimientos de equipos y personal para cumplir con las
proyecciones en las líneas de productos.
3.- Proyectar la disponibilidad del equipo y personal en todo el horizonte de
planificación.
Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022
Levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones de los
productos requeridos para el proceso productivo.
Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los requerimientos del
proyecto, se debe acudir al mercado externo, siempre que el precio de la MP o
insumo esté en relación con el nivel esperado del costo de producción.
Ing. Vicente Mejía MAE 01/03/2022
TAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS (2)
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Se resuelve definiendo:
Costo de producción
promedio por unidad
Economías de Deseconomías de
escala escala