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Actividades del PM4R Agile

Figura 6. Plan PM4R Agile

Herramientas PM4R Agile


Actividades del PM4R Agile

Actividades

Reunir el equipo para:


Priorizar
Planificar
Revisar el trabajo
Actividades del PM4R Agile

Para que sirve


Análisis de los elementos Reunión en la cual vamos
existentes de planificación a analizar la información
del proyecto que el proyecto tiene
actualmente
La información Talento Humano
que necesitamos
EDT Participan
• Interesados
Clave
para la actividad •

Equipo
Patrocinado
son:
EDT o WBS en sus


Contratistas
Ente financiador

siglas en ingles es una


herramienta
Entradas
que el Salidas

PMI utiliza para


• Plan del
proyecto Técnicas
• EDT
revisada/mej
descomponer
(PEP, POA)
• EDT
al • Reuniones
orada

proyecto en paquetes • Criterio de


expertos
de trabajo Incremento
de valor Estructura de
desglose de
trabajo
Figura 8.Análisis de los elementos existentes de planificación del
Actividades del PM4R Agile

Interesados clave
Cliente
Equipo
Ente de financiamiento
Patrocinador
Actividades del PM4R Agile

Información
En los recursos podrás
encontrar más información
sobre la EDT

Entender que da valor al proyecto


Actividades del PM4R Agile

RECUERDA
Utilizar las herramientas y
enfoques que mejor
funcionen en el proyecto al
adaptar las practicas que se
requieran.
Actividades del PM4R Agile
Talento Humano
• Interesados
Clave
• Equipo
• Patrocinado
• Contratistas
• Ente financiador

Entradas Salidas

• Plan del • EDT


proyecto Técnicas
revisada/mej
(PEP, POA) orada
• EDT • Reuniones
• Criterio de
expertos
Incremento
de valor

Figura 8.Análisis de los elementos existentes de planificación del


Actividades del PM4R Agile

Que hacemos
Análisis de los elementos Seleccionar de la EDT
existentes de planificación elaborada los trabajos
del proyecto prioritarios para los
próximos 3 meses
Talento Humano

• Equipo
• Dueño del
producto
• Líder ágil
• Patrocinador
• Contratistas

Entradas Salidas

• EDT • Lista de
Técnicas
• Cronograma trabajos
• presupuesto priorizados
• Reuniones
• Criterio de
expertos
Incremento
de valor

Figura 9. Selección de los trabajos prioritarios


Talento Humano

• Equipo
• Dueño del
producto
• Líder ágil
• Patrocinador
• Contratistas

Entradas Salidas

• EDT • Lista de
Técnicas
• Cronograma trabajos
• presupuesto priorizados
• Reuniones
• Criterio de
expertos
Incremento
de valor

Figura 9. Selección de los trabajos prioritarios


Talento Humano

• Equipo
• Dueño del
Característica Trabajo •
producto
Líder ágil
Priorizar •

Patrocinador
Contratistas

a) DebenEntradas
ser críticos Salidas

b) Deben• ser
EDT • Lista de
Técnicas
prioritarios
• Cronograma
• presupuesto
trabajos
priorizados
• Reuniones
c) Deben ser • Criterio de
expertos
alcanzados Incremento
de valor

Figura 9. Selección de los trabajos prioritarios


Talento Humano

• Equipo
• Dueño del
producto
• Líder ágil
• Patrocinador
• Contratistas

Entradas Salidas

• EDT • Lista de
Técnicas
• Cronograma trabajos
• presupuesto priorizados
• Reuniones
• Criterio de
expertos
Incremento
de valor

Figura 9. Selección de los trabajos prioritarios


Actividades del PM4R Agile

Que hacemos
Desarrollo del Plan PM4R
Agile Desarrollar el plan que
usaremos para próximos
3 meses 6 Sprints
Talento Humano
• Equipo
• Dueño del
producto
• Súper líder ágil
• Contratista

Entradas Salidas
 
• Lista de Técnicas
• Plan de
trabajos • Reuniones
Agile
priorizados • Descomposición
• Estimación
analógica
• Estimación
paramétrica Incremento
de valor
• Criterios de expertos

  Figura 10. Desarrollo del Plan


Talento Humano
• Equipo
• Dueño del
producto
• Súper líder ágil
• Contratista

Entradas Salidas
 
• Lista de Técnicas
• Plan de
trabajos • Reuniones
Agile
priorizados • Descomposición
• Estimación
analógica
• Estimación
paramétrica Incremento
CriteriosTécnica de descomposición
de valor
• de expertos

  Figura 10. Desarrollo del Plan


Talento Humano
• Equipo
• Dueño del
producto

Estimación Análoga •

Súper líder ágil
Contratista

Se basa
Entradasen Salidas

experiencias
• Lista de
de Técnicas
 
• Plan de
proyecto priorizados
similares
trabajos •

Reuniones
Descomposición
Agile

anteriores y criterio
Estimación
analógica
• Estimación
de expertos •
paramétrica
Criterios de expertos
Incremento
de valor

  Figura 10. Desarrollo del Plan


Talento Humano
• Equipo
• Dueño del
producto
• Súper líder ágil
• Contratista

Conocer más
Entradas Salidas
 
• Lista de Técnicas
• Plan de
trabajos • Reuniones
Agile
priorizados • Descomposición
• Estimación
analógica
• Estimación
paramétrica Incremento
de valor
• Criterios de expertos

  Figura 10. Desarrollo del Plan


Talento Humano
• Equipo
• Dueño del
producto
• Súper líder ágil
• Contratista

Conocer más
Entradas Salidas
 
• Lista de Técnicas
• Plan de
trabajos • Reuniones
Agile
priorizados • Descomposición
• Estimación
analógica
• Estimación
paramétrica Incremento
de valor
• Criterios de expertos

  Figura 10. Desarrollo del Plan


Las actividades permiten construir
nuestro proyecto

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