INSTITUTO BÍBLICO KERIGMA

Materia.
EVANGELISMO SINOPTICO

Docente.
PASTOR: JESUS GABRIEL MENDEZ AREAS
Titulo.
LIDERAZGO PATERNALISTA
Alumnos.
HNO. DANIEL BUSTAMANTE GÓMEZ
HNA. YURIDIA ANGULO ULIN
AGUA DULCE, VER. 07 DE DICIEMBRE DE 2019
DESCRIPCIÓ N DEL TRABAJO
En una reciente encuesta de una gran Denominación, se encontró que
un tercio de los pastores y mas de la mitad del personal administrativo,
comenzaron sus posiciones sin una descripción de su trabajo. En otra
denominación, muchos de los entrevistados, declararon no tener una
breve descripción de sus actividades y una gran mayoría sentía que no
tenían una correcta descripción de lo que estaban haciendo. Muchas
iglesias no tienen una descripción real del trabajo para las posiciones
de liderazgo y servicio.
VENTAJAS DE UNA DESCRIPCIÓ N DE TRABAJO
Ofrece un concepto total de las tareas
que se van a realizar en cada una de las
áreas de trabajo.
Muestra como los ministerios diferentes
y como sus respectivas actividades
encuadran dentro del ministerio total de
la iglesia.
Identificar las cualidades requeridas para
efectuar las tareas que exige la posición.
VENTAJAS DE UNA DESCRIPCIÓ N DE TRABAJO
Proporciona las bases para evaluar el
trabajo realizado por cada persona.
Provee el vehículo para analizar la vcarga
de trabajo y justificación para ampliar o
reducir las asignaciones de
responsabilidades.
Proporciona las bases para desarrollar el
plan de compensaciones o salarios.
RIESGOS DE UNA DESCRIPCIÓ N DE TRABAJO
• Es anacrónica (fuera de tiempo) no reflejando los requerimientos de
la actual posición.
• Es ignorada o inapropiadamente modificada.
• Contiene descripciones que son muy vagas o pobremente escritas,
que se prestan a varias interpretaciones.
• Contiene descripciones que no son legalmente defendibles. Esto
ultimo, tristemente puede traer problemas a las iglesias y aún acabar
con excelentes propósitos de expansión y crecimiento.
RIESGOS DE UNA DESCRIPCIÓ N DE TRABAJO
En los últimos años las regulaciones
federales, estatales y locales de muchos
países, se han aplicado a muchas
situaciones de la iglesia. Por ejemplo, es
importante que se diga, que la persona
deba ser miembro de la iglesia. Eso lo
respetaría cualquier corte judicial y
evitaría problemas de demandas por
discriminación que hoy son tan
comunes.
ELEMENTOS DE UNA DESCRIPCIÓ N DE TRABAJO
1. Titulo.
2. Tiempo que se dedicará a ese ministerio.
3. Personas ante quienes se es responsable.
4. Personas que están bajo su autoridad.
5. Sumario de trabajo, una descripción condensada de sus funciones y
responsabilidades.
6. Cualidades o Requisitos. Esta sección le permite al cuerpo de oficiales o comités
seleccionados, encontrar a las personas idóneas para los cargos. Los requisitos
deben ser razonables, medibles y legalmente defendibles.
7. Lista de responsabilidades.
USANDO LA DESCRIPCIÓ N DEL TRABAJO
Seria ideal, que la iglesia
escribiera primero la
descripción y luego ocupara
o nombrara a las personas.
Si es una persona a quien
se va a contratar, deberá
leer toda la descripción
punto por punto y aún
firmarla por ambas partes.
USANDO LA DESCRIPCIÓ N DEL TRABAJO
Las descripciones deben revisarse
periódicamente, para bien de
todos. Descripciones bien escritas,
detalladas y actualizadas revelan
que una iglesia es eficiente y
organizada. Además, proporciona
confianza, estabilidad y respeto a
los campos de trabajo de cada uno
y facilitan las relaciones positivas
del staff y ministerios de la iglesia