Dinamica Del

Proceso
Administrativo
Montserrat Palma Alvario
 5.1 DIRECCION
¿Qué es?
Su objetivo principal es garantizar que las metas

trazadas, se puedan cumplir, lo que significa que
se tengan que enfrentar a diversos imprevistos,
corregir lo que sea necesario y tomar las
decisiones estratégicas correspondientes para el
buen funcionamiento de la empresa.
Importancia
Procedimiento de gran responsabilidad, que
autoridades de liderazgo llevan a cabo dentro de
la empresa. Esta función administrativa viene
justo después de la planificación y la
organización y tiene que ver directamente con
la ejecución de lo planificado y organizado.
 PRINCIPIOS

La coordinación de
01 intereses 04 La vía jerárquica

La impersonalidad del La resolución de

02 mando 05 conflictos

03 La supervisión directa
 01

5.1.1 02

03

TOMA DE 04

DECISIONES 05

06
Etapas del proceso de 01

toma de decisiones 02

¿Qué es? 03

Proceso por el que se escoge 04

una opción entre varias
posibles a la hora de
afrontar un problema y
05
solucionarlo o para
determinar cómo se llevará
a cabo determinadas
acciones que afecten a la
06
empresa
 FACTOR HUMANO 01

02
Es un aspecto
fundamental en
cualquier 03
organización. Nunca se
debe obviar la
importancia del factor
humano en el camino 04
de la excelencia. Es el
capital más valioso.
Sólo con una 05
buena dirección de las
personas
conseguiremos
mejorar los procesos y
06
la rentabilidad
sostenida
 01

02

a c ió n e n t r e e l
Rel 03

proceso 04

adm in ist ra t iv o y
a d e d e c is i on e s 05
tom 06

La responsabilidad
más importante del
administrador es
la toma de decisiones
Definir el problema:
Define perfectamente cual es
el problema que hay que
resolver y no confundirlo con
los colaterales. 
Analizar el problema
Determina posibles
alternativas de solución.
01
02
las decisiones son algo así
como el motor de los 03
negocios y en efecto de la
adecuada selección de
alternativas depende en 04
gran parte el éxito de
cualquier organización.
05
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El motor de los negocios y en
efecto de la adecuada selección
de alternativas depende en gran
parte el éxito de cualquier
organización