Universidad tecnológica Gral.

Mariano Escobedo

Tema: introducción al liderazgo

Ing. Efrén sauceda Tello
Materia: formación sociocultural
Fecha de entrega:18/11/21

EQUIPO #3
 Ana Coral Hernández García
 David Alejandro Niño Ramírez
 Eddy Denilson Silerio Rodríguez
 Gerardo Emanuel Peña Hernández
 Antonio Gerardo Diosdado Pérez
INTRODUCCION AL LIDERAZGO

QUE ES LIDERAZGO?

EXISTEN INDIVIDUOS QUE TIENEN LA CAPACIDAD DE

MODIFICAR O INFLUENCIAR A OTRAS PERSONAS
PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS SABEN
COMO RESOLVER PROBLEMAS Y SOLUCIONAR
CONFLICTOS .

SE DENOMINAN LIDERES
APRENDE A SER UN BUEN
LIDER
DESDE QUE NACEMOS TODOS POSEEMOS
HABILIDADES ,ALGUNAS EN LAS QUE SOMOS BUENOS
Y OTRAS QUE SE DESARROLLAN POR MEDIO DE
APRENDIZAJE ,PRACTICA Y UN BUEN ENTRENAMIENTO.

APRENDE TECNICAS DE CARISMA PARA PODER GUIAR A

LAS PERSONAS.
 GUIA A LOS DEMAS POR EL MEJOR CAMINO

•TIENE QUE LOGRAR EVITAR LAS CONFRONTACIONES Y LOS

CONFLICTOS CONOCER BIEN A SU EQUIPO DE TRABAJO Y DEJAR
SATISFECHAS AMBAS PARTES.
 TOMA DE DECISIONES
TENER UNA VISION DEL FUTURO PARA ANTICIPAR LO QUE SE PUEDA
VENIR . DEBE DE SABER TOMAR DECISIONES , ANTE SITUACIONES
DIFICILES O DE PRESION DE MANERA URGENTE EJERCER UN
LIDERAZGO FIRME.

RECONOCE SUS ERRORES

ES RAZONABLE ANTE PROPUESTAS ERRONEAS VERIFICARA Y
RECTIFICARA ES OBSERVADOR , LA HABILIDAD DE LA INTUICION
ESTA BIEN DESARROLLADA PARA ENTENDER LA FORMACION
INCOMPLETA ,ESCUCHA TODAS LAS OPINIONES ANTES DE TOMAR
UAN DECISIÓN .
 Tips para ser un buen líder

• Buena comunicación
Un líder de equipo eficaz debe tomar la iniciativa necesaria
para romper el hielo y promover la buena comunicación,
abierta y honesta. Eso es fundamentar para que las personas
se conozcan y puedan coordinar esfuerzos para desarrollar
tareas con eficiencia y, así, alcanzar objetivos pronto

• Definir objetivos
La definición clara de los objetivos resulta fundamental para
el éxito del proyecto. Hacerlo bien desde el inicio facilita el
trabajo y aumenta la productividad. Por eso es importante
que los objetivos se definan y planifiquen contando con la
participación de todos los miembros del equipo.
• Reconocer y recompensar los logros
Los grandes líderes asumen la responsabilidad por el
fracaso y, sin embargo, atribuyen el éxito a los miembros de
sus equipos. En realidad es muy fácil agradecer y
recompensar a los empleados por sus logros y éxitos, pero
pocos recuerdan hacerlo en el momento oportuno. Un
almuerzo, una cena, o una simple reunión para tomar un
café y elogiar el buen desempeño, ofrecerá importantes
beneficios hacia el futuro.

• Inspirar al equipo
La inspiración es como la gasolina extra, el viento trasero, el
empuje que se requiere cuando faltan las fuerzas. Un líder
exitoso anima a su equipo utilizando charlas para ofrecer una
visión apasionante y que todos compartan ideas y opiniones.
Pero también puede ofrecer una promoción o un incentivo
adicional.
• Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia
Es preciso reservar reuniones periódicas de progreso para
comprender cómo están progresando los miembros del equipo y
prestar la ayuda necesaria. Si bien es importante entender y
aceptar que existen problemas, la posición predeterminada del
líder debe ser empatizar con el equipo y defenderlo.
• Tomar decisiones firmes e inspirar respeto
Cuando llega el momento de tomar decisiones, el líder exitoso lo hace
con firmeza. Los grandes líderes están seguros de sí mismos,
confiados y no vacilan una vez se comprometen con un objetivo. Los
empleados se sienten naturalmente atraídos por alguien que
imparte seguridad y fortaleza, especialmente en tiempos de crisis.
• Formar con el ejemplo
Los líderes del futuro serán tan buenos o aún mejores que sus
mentores de hoy. Esto refuerza el concepto de que se debe predicar
con el ejemplo. Si el líder llega tarde, miente a otras personas en la
organización o dedica su tiempo a atender asuntos personales, los
empleados creerán que esta es la forma correcta de hacer las cosas y
que ellos también tienen derecho a hacerlo. Así, será muy difícil
cumplir con los objetivos, satisfacer las expectativas de la
organización y ascender en la escala corporativa.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Comportamiento ético y No se piensa ser

Siempre debe dar el líder, se hace y
mantenerse fiel alas
ejemplo. creencias y los valores. punto.
 ¿Que es un líder?

 El líder es aquella persona capaz de

inspirar y guiar a individuos o grupos. El
líder es el modelo para todo el grupo. No
debe ser de ningún modo un caudillo, una
cabecilla, el líder no adopta algunos
valores negativos de estos, es mucho
más.

- Habilidades
- Capacidades
- Características
- Marca la diferencia
 Líder positivo y líder negativo
El líder positivo se rodeará de gente
capaz y honesta, cuida de la gente;
esto es hacer crecer, según sus
posibilidades, a quienes dependen
de el: es un desarrollador, un
entrenador natural, un coach
amistoso pero exigente.

Los lideres negativos, por el

contrario, DESINTEGRA, AISLAN,
provocan sentimientos que
afectan de modo nocivo la
estabilidad emocional.
 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Ventajas Desventajas

1. Ofrece más espacio para la
creatividad del equipo.
2. Motiva al equipo a través de una
participación activa.
3. Mejora la comunicación entre el
equipo de gestión y los
empleados.
1. Puede bajar la moral del equipo si las
ideas no se implementan.
2. Pueden herir los procesos de toma de
decisión sobre todo si las personas
involucradas no cuentan con la
capacidad de ofrecer ideas y pasos a
seguir.
 LA DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y SER LIDER

El jefe maneja a sus empleados: El líder los dirige .

El jefe depende de la autoridad: El líder de su buena voluntad.
El jefe inspira temor: El líder inspira entusiasmo.
El jefe dice YO: El líder dice NOSOTROS.
El jefe justifica el desperfecto: El líder corrige el desperfecto.
El jefe dice háganlo: El líder dice VAMOS A HACERLO.
Liderazgo y poder: El liderazgo inevitablemente requiere del
uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de
otras personas. El poder en las manos de una persona supone riesgos
humanos:

• Riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener

resultados inmediatos.
• Riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se
puede acumular.
• Riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder.

La necesidad de minimizar estos riesgos implica el desarrollo

de liderazgo colectivo y un manejo ético.
Candidatos a liderazgo Cada vez más las organizaciones buscan al menos
que los candidatos cubran siete cualidades básicas:
1. Capacidad técnica.
2. Inteligencia social o habilidad para motivar.
3. Entender y conducir a la gente.
4. Experiencias en la dirección de personas hacia objetivos o proyectos.
5. Saber en qué momento actuar, cuándo no hacer nada, y cuándo
hacerlo todo, o cuándo sólo una parte, lo que implica también la habilidad para
decidir cuál es la persona correcta en quien apoyarse.
6. Capacidad de juicio.
7. Carácter
El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor
medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:

Estilo 1: Dirigir
Mucha dirección y poca relación: se usan preguntas cerradas, objetivos
claros, se da direcciones e instrucciones claras, se da indicaciones, se
muestra se ayuda a hacer. Se caracteriza por un alto nivel de
comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de relación.

Estilo 2: Orientar
Mucha instrucción y mucha relación: se revisa el progreso de los resultados,
se explica, se dialoga, se planifica conjuntamente, se escucha y observa.
Este estilo se caracteriza por altos niveles de comportamiento directivo y de
apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.
Estilo 3. Apoyar
Mucha relación y poca instrucción: dar información necesaria “apertura”.
Escuchar intercambiar ideas, dar apoyo animar a tomar decisiones, hacer
preguntas que aumentan la comprensión, insistir en la acción. Estilo
asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en
comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los
colaboradores. Refuerza y apoya.

Estilo 4: Delegar
Poca relación y poca instrucción: Plantear claramente las expectativas.
Lograr acuerdo sobre las mismas. Asignar responsabilidades con autoridad.
Dar seguimiento. Reconocer y recompensar. Estilo delegación. Bajos niveles
en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en
sus colaboradores.
 Liderazgo con Humildad
Reconocer que no lo sabemos todo y que tenemos limitaciones. Confiar
unos en otros para apoyarnos en el conocimiento colectivo y lograr y
compartir el éxito. "Todos podemos aprender de todos"

• Es autocrítico, conoce sus áreas de oportunidad y es capaz de pedir ayuda

• Es capaz de dirigir el cambio y hacer que otros lo adopten
• Sabe manejar el estrés y no deja que éste impacte en su comportamiento
• Tiene confianza, determinación y firmeza en su actuar
• Valora y respeta la dignidad de las personas
 Ser un lider
 El objetivo de un buen líder es conseguir que el
equipo que trabaje de manera efectiva tanto
individualmente como grupal. Su figura es clave
para que el departamento funcione. En muchas
ocasiones esta tarea se convierte en un verdadero
reto: el equipo está formado por personas
heterogéneas con intereses propios y
conocimientos diferenciados. Por ello, el líder
debe de defender la independencia del empleado
apoyándolo en el uso de todo su sentimiento de
pertenencia para crear un verdadero equipo.
 Conclusión:
 El liderazgo debe ser fundamental para una
empresa, un equipo cualquiera, ya que es el
que dirige y apoya las ideas, resolver
problemas, apoyarse de los demás y apoyar a
los demás, saber tener el cargo que tiene y
salir adelante.