PRESENTACIÓN

RAZÓN SOCIAL: BARDOT S.A.S.

NIT: 860.020.536-1
MATRICULA MERCANTIL: 0000018956
FECHA DE MATRICULA: ABRIL 28 DE 1972

DIRECCIÓN COMERCIAL: CALLE 12B NO. 21-31 BOGOTÁ D.C.

LA EMPRESA TIENE POR OBJETO SOCIAL LA FABRICACIÓN, VENTA, IMPORTACIÓN,
EXPORTACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS COSMÉTICOS Y
PLÁSTICOS EN TODAS SUS FORMAS Y MANIFESTACIONES
“ACTUALMENTE EMPLEA A 167 (2021) PERSONAS” SEGÚN (EMIS, 2021)
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RESEÑA HISTÓRICA
Bardot S. Es una empresa colombiana que lleva en el mercado de artículos belleza y
cosméticos más 60 años. El nombre de empresa fue inspirado por Brigitte Bardot una famosa
actriz de la época. Con un admirable trabajo en equipo y unión familiar comenzaron a
comercializar sus productos en misceláneas, salones de belleza y pequeños negocios. Como
nota importante con la llegada de la pandemia del Covid 19 para Bardot S. esta coyuntura
generó una reducción en sus ventas de artículos de belleza
 
MISION

“Empoderarte a través de la belleza y estilo propios.” (Cosméticos Bardot)

 VALORES MEDULARES

“Cosméticos con la más amplia variedad de colores, con atributos diferenciadores

y a precios justos.” (Cosméticos Bardot)

VALORES

“Somos una compañía fiel a los valores que enmarcan nuestra cultura
organizacional: sentido de pertenencia, disciplina, franqueza, empatía adaptabilidad y
humildad. Trabajamos día a día por afianzarlos en cada colaborador.” (Cosméticos
Bardot)
 MATRIZ DE ANSOFF:

Teniendo en cuenta la matriz de Ansoff, la dirección estratégica de la empresa Bardot S.A,

hace parte de (Producto Nuevo y Mercado Actual); esto debido a que la empresa se enfoca en la
producción y comercio de sus productos teniendo en cuenta la estrategia de mercado en el cual
se desarrolla, las diferentes actualizaciones en el mundo de la belleza y las necesidades de la
sociedad. Es por esta razón que la empresa actualiza su portafolio con base al mercado ya
seleccionado Universo Femenino, cabe aclarar que durante la pandemia y actualmente ofrecen
productos de desinfección, no se cambia su mercado el cual se enfoca en el mundo femenino.
Con el paso de los años Bardot S.A ha incluido en sus instalaciones tecnología constantemente
actualizada para la producción de su portafolio, con el fin de mejorarla e incrementarla según la
exigencia del mercado seleccionado.
 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER:

Teniendo en cuenta las estrategias de Porter se puede identificar

que la empresa tiene Estrategia de Liderazgo en Costos, pues
tiene ventaja competitiva frente a las demás marcas de belleza,
siendo comparable por su relación calidad y precio. Es por esta
razón que los clientes de Bardot S.A eligen la marca, pues
encuentran productos innovadores de alta calidad a precio justo.
 ESTABLEZCA EL TIPO DE ESTRUCTURA QUE TIENE LA COMPAÑÍA. ACORDE A LA
CLASIFICACIÓN DE HENRY MINTZBERG *IDENTIFIQUE 2 VENTAJAS Y 2 DESVENTAJAS DE
TENER ESE TIPO DE ESTRUCTURA

La empresa Bardot S.A. se identifica con La Estructura Organizacional

Funcional, ya que se clasifica en unos departamentos específicos como tareas
primarias y con base a ellas se lleva a cabo toda la funcionalidad de la empresa

VENTAJAS
• Se simplifica el control administrativo mediante la
aplicación del cuadro de mando.
• Asigna responsabilidades en base a las funciones para
el buen funcionamiento de la organización.
• Se genera gran equipo de trabajo entre cada
departamento y permite la especialización en cada área
directamente.
DESVENTAJAS
• El trabajo tan rutinario genera que la alta dirección
ocupe la gran mayoría de su tiempo.
• Se puede perder la visión de generar estrategias para la
alta dirección.
• Este tipo de estructura puede permitir rivalidad entre
departamentos, cada cual quiere destacarse y brindar
sus mejores habilidades, dejando a un lado que la
visión principal es la empresa como tal.
CADENA DE VALOR. DIBUJE Y DESCRIBA LA CADENA DE VALOR DE
LA ORGANIZACIÓN, SIMULTÁNEAMENTE, IDENTIFIQUE LAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO. SINTETICÉ POR QUÉ EL
GRUPO DEFINIÓ QUE ERA ESA SU CADENA DE VALOR.

Nuestro grupo estableció que esta es la cadena de valor para

nuestra empresa porque definimos detalladamente las
actividades estratégicas más relevantes que realiza la empresa
con sus respectivas interacciones, las cuales mejoran su
eficiencia y optimiza los procesos.
 DE 3 SUGERENCIAS PARA EVITAR LAS CONSECUENCIAS
DE LA IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CÓMO
CONTRARRESTAR EL MIEDO AL CAMBIO.
 

 AMENAZA A LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS. Cuando los empleados ven que las compañías implantan nuevos rumbos, es normal
que ellos se sientan temerosos al no poder adaptarse y no estar preparados a los cambios organizacionales, debido a la necesidad de tener mayores
habilidades y lo cual alcanza a afectar su estabilidad laboral, generando preocupaciones y malestares. Para esto la empresa puede implantar cursos
de capacitación, lo que generará confianza y una mayor capacidad al cambio.

  
 AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES LABORALES. Las transformaciones organizacionales, traen consigo una
carga operativa que muchos empleados no están dispuestos a asumir, generando una afectación al rendimiento de los colaboradores. Para la
empresa debe ser proactiva y mirar que áreas se verán impactadas con los cambios y actuar con antelación para que esto no afecte la productividad.

 
 PRESENTACIÓN DE LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO. Es indispensable realizar charlas con los colaboradores, para darles a conocer que
la resistencia al cambio no es una característica de las empresas modernas. Si se implanta Coaching adecuado, las personas entenderán que,
adecuándose a la nueva Visión y Misión de la empresa, pueden obtener una estabilidad laboral y si la compañía lo considera puede implantar una
política de incentivos que beneficie a los empleados.
 
 DESCRIBA 2 NORMAS DEL ÁREA FINANCIERA Y 2
NORMAS DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO

ÁREA FINANCIERA ÁREA DE TALENTO HUMANO

• Al realizar el proceso de selección brindar siempre información

• Para el área financiera es de suma importante aprovechar los
descuentos de pronto pago de los proveedores, por esto se
deben tener las fechas claramente identificadas para acceder a
estos beneficios y así ayudar al flujo de caja de la
organización.
• reciba todos los beneficios a los que tiene lugar, adicional a esto
Cumplir con las normas NIIF es indispensable, por esto se le
da una capacitación a todos los miembros con el fin de que
cada uno ponga su parte y se pueda mantener el área financiera
actualizada, para así brindar información oportuna y veraz a la
dirección general o a quien lo necesite.
real del cargo que se va a ocupar, verificar toda la información
(referencias), realizar pruebas para constatar que es la persona
indicada y luego proceder a exámenes médicos, periodo de
prueba y por ultimo a la firma de contrato.
• Velar para que cada uno de los colaboradores de la compañía
brindar capacitaciones, bienestar laboral, convivencia adecuada,
las herramientas necesarias para llevar a cabo las funciones
estipuladas en el cargo y estar disponibles para resolver
cualquier inquietud al respecto.
 PLAN TÁCTICO

PERSPECTIVA FINANCIERA
• Llegar a nuevos mercados que permitan aumentar los clientes y por ende las ventas con un canal digital, potenciando esos productos.
• Implementar nuevas tecnologías que permiten agilizar la compra y ser mas llamativa.
• Implementar medios de cobro de cartera que haga fluir la caja.
• Sostener y crecer esa rentabilidad que ha venido teniendo la compañía, mediante el apoyo de asesores altamente capacitados, apoyados de buenos
proveedores estratégicos y productos de alta calidad para cumplir siempre con altos estándares.

PERSPECTIVA DE CLIENTES
• Siempre interesarnos por el requerimiento del cliente, brindando un excelente servicio.
• Ser proactivos en el servicio, ofreciendo experiencia y teniendo en cuenta la opinión de lo que quiere el cliente.

• Implementar ofertas y descuentos.

• Conocer al cliente, tener al alcance todas las necesidades que cada uno presenta o por ende suplirle esa necesidad, permite satisfacerlo y no
darle cabida a la competencia.
• Los asesores deben tener una comunicación permanente con el cliente, antes, durante y después de realizada la compra.

• Tener un mayor inventario de material de alta rotación con el fin de que el equipo comercial pueda darle una respuesta más oportuna al
cliente.
 PLAN TÁCTICO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

• Identificar la competencia y estudiar el nicho de mercado para especificar la idea y llegar a cada una de las necesidades que
tiene el cliente desde su perspectiva para el producto e innovar en el servicio al cliente con incentivos en días especiales.
• Adquirir un local alquilado o comprado que permita llevar a cabo el negocio del alcohol que salió a flote durante la pandemia
y con lo que se sostuvo la empresa
• Crear un plan de reparaciones con mantenimiento preventivo a la maquinaria que se va a realizar durante todo el año en el
tiempo estipulado, para así disminuir la mercancía defectuosa.

PERSPECTIVA CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

• Alianza con la persona encargada de talento humano que trasmita energía positiva, amor al trabajo y escuche los
requerimientos de cada empleado para brindar un excelente clima organizacional.
• Realizar capacitaciones constantes a todas las áreas de la empresa desde que inicia el empleado y durante su proceso.
• Mantener los equipos actualizados, realizando mantenimiento adecuado y constante e igualmente con todos los
programas y antivirus necesarios para que los empleados lleven a cabo sus funciones de la mejor manera sin represar
dichas tareas.