RECLUTAMIENTO,

SELECCIÓN E INDUCCIÓN
DE PERSONAL

UNIDAD 2
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN

TEMA 1:
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL Y TÉCNICAS DE
INDUCCIÓN DE PERSONAL

Ing. Miossotty Naranjo K.

 UNIDAD 2
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN

TEMA 1:
Socialización organizacional y técnicas de
inducción de personal

Subtema 1: Métodos de socialización organizacional

Subtema 2: Ventajas del programa de socialización
OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Conocer los distintos métodos de socialización organizacional,

además de las técnicas de Inducción que permitan el desarrollo y la
consecución de los objetivos de los colaboradores y de la
organización.
Inicio Introductorio a la clase
 MÉTODOS DE SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

Socialización organizacional
Una vez reclutadas y seleccionadas, las
personas ingresan a las organizaciones; por
lo tanto, ese ingreso es restrictivo y
selectivo. Sólo algunas personas reúnen las
características para ingresar a las
organizaciones.
Una vez aceptadas, y antes de emplearlas
en sus puestos, las organizaciones tratan
de inducir a las personas al contexto
organizacional, sociabilizándolas y
adaptándolas mediante actividades de
iniciación y difusión de la cultura
organizacional, a las prácticas y filosofías
predominantes; además, simultáneamente,
apoyándolas a desprenderse de viejos
hábitos y prejuicios indeseables que la
organización trata de eliminar del
comportamiento del recién llegado
De esta manera, la organización trata de
inducir un ajuste del comportamiento del
individuo a sus necesidades y objetivos,
para ello imprime sus huellas digitales
fuertemente en él. Por otro lado, el nuevo
integrante tratará de influir en la
organización y en su gerente para crear
una situación de trabajo que le proporcione
satisfacción y le permita el logro de sus
objetivos personales.
En realidad, se trata de un proceso
bilateral, esto es, que va en dos
direcciones, en el que cada una de las
partes trata de influir y adaptar a la otra a
sus intereses y propósitos. En otras
palabras, además de bilateral es
recíproca, porque cada una de las partes
actúa sobre la otra
Métodos para promover la
socialización
Según lo que manifiesta Chiavenato (2007)
en algunas organizaciones, la socialización
es un proceso que busca, durante el
periodo inicial del empleo, la creación de
un ambiente de trabajo receptivo y
favorable, lo cual involucra diversos
métodos. Los cinco métodos más utilizados
son los que se pueden apreciar en el
siguiente Gráfico
a) Planeación del proceso de selección. Esquema de entrevistas para que el candidato conozca su
futuro ambiente de trabajo, cultura, compañeros, actividades, etc.

b) Contenido inicial de la tarea. Al iniciar, el Gerente puede dar tareas desafiantes para
experimentar el éxito, para después darle tareas más complicadas.

c) Supervisor como tutor. El gerente como imagen de la organización puede designar a un

supervisor que actúe como tutor del nuevo empleado, para orientar y acompañar.

d) Grupos de trabajo. El gerente designa a un grupo de empleados para la socialización e

influencia sobre creencias y actitudes respecto de la organización.

e) Programas de socialización o inducción. Son programas intensivos para familiarizar a los nuevos
con el lenguaje, usos y costumbres, estructura de la organización.
En algunas organizaciones, los programas
de socialización los desarrolla en su
totalidad el departamento de capacitación,
mientras que, en otras, el departamento de
capacitación sólo los coordina y el gerente
de línea del área en particular es quien los
desarrolla.
Estos programas duran de uno a cinco días,
esto depende del grado de socialización
que se desee imprimir, pero que después
cuentan con un seguimiento a mediano
plazo realizados por el gerente o por el
supervisor, que funcionan como tutores del
nuevo integrante y que se responsabilizan
de la evaluación de su desempeño.
En caso de que el nuevo miembro ocupe
una posición destacada, en niveles de
gerencia o dirección, el programa de
socialización puede durar meses con una
agenda que programe su estadía en las
diversas áreas o departamentos de la
organización
El recibimiento y la socialización
constituyen el aparato de bienvenida a los
nuevos participantes. En realidad, son dos
aspectos particularmente importantes en la
creación de una buena relación a largo
plazo entre el individuo y la organización
 VENTAJAS DEL PROGRAMA DE SOCIALIZACIÓN

Entre las principales ventajas o beneficios

que tiene un programa de socialización
organizacional tenemos las que siguen a
continuación:

1. El nuevo integrante asimile de forma

intensiva y rápida, la cultura
organizacional.
2. El programa dura el tiempo necesario
que la organización estime que necesita
imprimir en el nuevo empleado la marca de
la empresa.
3. Expone al nuevo integrante las bases y
premisas con las que funciona la
organización.
4. El nuevo empleado acepta un horario de
trabajo, desempeñar determinadas
actividades, acatar reglas y regulaciones
internas, precisas, etc.
5. El nuevo empleado y el gerente
aprenden a adaptarse el uno al otro.
6. Es un proceso bilateral en el que cada
una de las partes trata de influir y
adaptarse a la otra.
7. Es una adaptación mutua que busca una
simbiosis entre las partes.
8. Conocer cuáles son los elementos que
conforman la organización.

9. El empleado puede estar informado

sobre las prestaciones, los compañeros y
las distintas obligaciones que debe cumplir
en su puesto de trabajo
Fin Preguntas sobre la clase
Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos.

El capital humano de las organizaciones. Octava edición.
México: McGraw-Hill.

Werther, W., & Davis, K. (2008). Administración de recursos

humanos. El capital humano de las empresas. Sexta
edición. México: McGraw-Hill.