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Natura_Le @vitrinadeemprendimiento

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J293484820

LIC. ROSA ESPOSITO

 Rosa Esposito
ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLO ACTUALMENTE

 FORMULACION Y ELABORACION DE COSMETICOS ORGANICOS

(jabones, barras de glicerina, cremas corporales y faciales,
productos capilares, mascarillas faciales, formulas medicinales,
PERFIL ACADEMICO etc.
 CURSOS Y DIPLOMADO ON LINE DE CAPACITACION EN MATERIA
 COSMETOLOGA DE COSMETICA ORGANICA Y EMPRENDIMIENTO
 CONTADOR  CONTABILIDAD A PYMES
 ESPECIALISTA EN GERENCIA FINANCIERA  CURSOS DE CONTABILIDAD, ANALISIS DE ESTADOS
 COMPONENTE DOCENTE FINANCIEROS, ISLR Y LOTTT.
 APOYO A EMPRENDEDORES EMERGENTES A CONSOLIDAR SUS
PROYECTOS….

 ATIENDO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

CONTACTO: +584268139294
 Tu emprendimiento, tu
marca
¿Has utilizado los softwares de
ubicación GPS para encontrar
una dirección en la ciudad?
Este aparato que utilizamos de
manera cotidiana podría ser el
equivalente de los elementos
de la cultura corporativa más
importantes.
La VISION responde a la pregunta:
¿Qué?
• ¿Qué resultado quieres lograr con tu
empresa?
• ¿Qué resultado obtendrás si te
comprometes con lo que quieres
hacer?
La MISIÓN responde a la pregunta:
¿Cómo?
• Muchas empresas inician definiendo
la misión, pero eso no te pondrá en el
escenario más sencillo para el
desarrollo de tu actividad y el
cumplimiento de tus propósito.
Tu emprendimiento, tu
EMPRESA 1: MANEJO DE MEDIOS DIGITALES

marca
• Visión: Convertirnos en la empresa de servicios
digitales de mayor crecimiento a nivel
continental en los próximos diez años.
• Misión: A través de la automatización, el trabajo en
equipo, la innovación, el desarrollo de
tecnologías propias y la apertura a nuevos esquemas de
trabajo.

EMPRESA 2: DISEÑO GRAFICO

• Visión: Ser reconocidos como los mejores diseñadores

a nivel nacional.
• Misión: Reunir el talento, la constante actualización, la
capacitación y darle un enfoque
basado en resultados.
 Beneficios de tener clara Misión y Visión
de tu marca o emprendimiento
 Tener los objetivos claros ayuda a cumplir las metas planteadas a corto, mediano y largo plazo.
 La cultura corporativa genera como resultado que el emprendimiento tenga valores concretos que ayuden a
resolver cualquier situación.
 Establecer MISION y VISION hará más fácil la triada COLABORADOR --- CLIENTE----INVERSIONISTA

IMPORTANTE: Se sugiere que estas declaraciones estén a la vista de todo el personal y en lugares de fácil acceso: sitio
web, posters, pantallas de computadora, posavasos y más.
Lluvia de ideas como estrategia para redactar la misión, visión y valores de un
Bien sea que el emprendimiento o la empresa estén
emprendimiento o empresa constituidos por una o mas personas es importante
sentarse en una mesa y redactas la misión y visión para
ello se brindan los siguientes consejos:

 Lluvia de Ideas: Anotar diferentes redacciones que

luego se puedan unificar y simplificar teniendo en
cuenta el concepto general de misión y visión.
 Tomar las ideas mas consecuentes con la actividad de
la empresa, sus metas y su proyección a corto,
mediano y largo plazo.
 Unificar las ideas seleccionadas redactando una sola
versión y verificar que haya sintonía entre MISION,
VISION Y VALORES.
 Someterla a votación para establecer que todos los
involucrados estén de acuerdo.
 Redactar un documento donde quede clara la misión
visión y los valores de la empresa.
 Publicar en sitios visibles como carteleras y espacios
libres para publicar.
 Socios, colaboradores, clientes = todos deben tener
conocimiento de la misión, visión y valores.
Tipo de pensamiento y lenguaje apropiado para
redactar la misión, visión y los valores
1. SELECTIVO: Define la realidad de la empresa y hasta dónde es posible llegar.
2. PROYECTIVO ¿Cómo queremos ser percibidos por el público?
3. MOTIVADOR Si crece la empresa crecemos todos, pero tú, ¿qué quieres lograr?
4. DEFINITIVO Es concluyente en cuanto a lo que se espera de la empresa.
5. INTEGRAL Debe abarcar todos los aspectos de desarrollo de todos los colaboradores
___ (personal, social, intelectual familiar).
6. COMPROMETIDO Debe resaltar que la empresa no existe por su propio beneficio, se trata de
_ un esfuerzo por un mundo mejor para todos.
7. CLARO Explica los mecanismos para crecer y ganar.
8. AMPLIO Ya hemos ganado cierto mercado, ¿cómo lo vamos a ampliar?
9. ORGULLOSO Hablar de lo que nos hace distintos como empresa y grupo colaboradores.
10. IMPLEMENTABLE No es sólo para los socios, debe ser aplicable para todos los empleados.
Evaluación de la Misión de un emprendimiento
o empresa
OBJETIVOS CONTEXTO
¿Los estás exponiendo de
manera clara?
¿Los objetivos de tu meta
pueden existir en el corto,
mediano y largo plazo?
La meta se mantiene por más
que cambien los miembros
CLARIDAD
¿Hablas del estado actual?
¿Hablas de adónde vamos?
¿Hablas de cómo vamos a
llegar allá?
¿Respetamos los valores de
la sociedad?
¿Respetamos los valores de
la empresa que fundamos?
¿Estás usando palabras muy complicadas?
¿Tienes un exceso de verbos en gerundio?
¿La redacción es directa?
¿Lo pueden entender todos los colaboradores?
Si alguien externo quisiera obtener información
sobre mi empresa, ¿lo lograría leyendo
esto?

VIABILIDAD DIFERENCIABLE
¿Son realistas estas metas?
¿Se parece a la misión de otra empresa con la que compito?
¿Me puedo apegar a ellas?
¿Qué le puedo cambiar para que no se parezcan?
¿Existe alguna forma de evaluar su
Una vez con las respuestas a estas preguntas podrás tener una
cumplimiento?
mejor perspectiva sobre
¿Estoy tomando en cuenta a la sociedad?
qué tan precisa y acoplada a tus objetivos es la misión de tu
¿Estoy tomando en cuenta a mis
empresa.
colaboradores?
¿Estás listo para pasar a redactar la visión?
 Con la MISION bien definida podemos hablar de la VISION: esta
abarca los objetivos a largo plazo, es una intención estratégica
que indica la dirección que debe tomar la empresa para
alcanzar la imagen a futuro que se hizo en la mente del
emprendedor.

SER LO SUFICIENTEMENTE AMBICIOSA PARA PROVOCAR

ENTUSIASMO

SER SUFICIENTEMENTE COMPRENSIVA PARA SER

ACEPTADA POR TODOS

SER SUFICIENTEMENTE CONSISTENTE PARA SER ENTENDIDA

SER SUFICIENTEMENTE REALISTA PARA ASEGURAR A LOS

ACCIONISTAS QUE SU INVERSION SERA RENTABLE
Estos factores dan una imagen tangible, concreta y real de lo que debe ser la visión de una empresa.
Redacción de la visión de un emprendimiento o
POSITIVA empresa
BREVE
Nadie inicia una empresa
creyendo que en cinco años
tendrá menos empleados y
mucha
menos participación de
mercado.
MEDIBLE
Es decir, se puede verificar el
éxito del logro, por ejemplo,
tener el 30% de participación
en el mercado.
ALCANzABLE
Se trata de establecer un
compromiso al interior de la
empresa.
ENTENDIBLE
Debe ser precisa y no utilizar
lenguaje rebuscado, para que
todos sepan hacia dónde va
la
empresa, sin importar si son
nuevos, excolaboradores o
directivos.
Debe ser realista, una empresa
emergente que inicia en un mercado
saturado debe entender que puede
resultar complicado crecer hasta el
número 1 en poco tiempo.
CONTEMPORALIDAD
Se sugiere establecer visiones a 5
años, y a partir de ello tener una
capacidad de analizar
y replantear.
Cómo redactar la Visión de un emprendimiento
o empresa
Dinámica
¿Es capaz de generar cambios en la compañía?
¿Puede evolucionar si existen cambios en la empresa o en el entorno?

Identidad
¿Va con el espíritu de la empresa?
¿Me siento identificado con ella?
¿Mis colaboradores se sienten inspirados por ella?

Desafío
¿El objetivo es realista?
¿El objetivo plantea un reto?
¿El objetivo contempla crear las herramientas para llegar a él?
¿El objetivo plantea retos para todos?
Cómo redactar la Visión de un emprendimiento
o empresa
Dirección
¿Está enfocada a la mejora?
¿Plantea una meta que ya alcanzamos pero que debemos seguir?
¿Plantea mejor futuro para todos los empleados?

Deseo
¿Nos convertiremos en una empresa positiva?
¿Nos convertiremos en una empresa socialmente responsable?
¿Nos volveremos sustentables?

Relevancia
¿Estamos planteando un cambio?
¿Estamos mejorando la situación de la empresa?
¿Adquiriremos relevancia?
Cómo redactar la Visión de un emprendimiento
o empresa
Amplitud
¿Estoy contemplando a todos los colaboradores?
¿Estoy creando un equipo o competencias internas?

Breve
¿Es fácil de explicar?
¿Se puede decir en menos palabras?
¿Es concreta?
¿Es directa?

Tiempo
¿En cuánto tiempo quiero lograr los objetivos?
¿En cuánto tiempo se logrará aunque la situación no sea favorable?
¿En cuánto tiempo evaluaré la visión de nuevo?
Cómo redactar la Visión de un emprendimiento
o empresa
Coherente
¿Estoy pensando en la realidad de mi empresa?
¿Estoy pensando en la realidad de mi industria?
¿Estoy pensando en mi realidad geográfica?

Cuando reflexiones estas ideas tendrás un

mejor
panorama sobre tu emprendimiento o
 Valores de un emprendimiento o empresa
Los valores corporativos son los principios que orientan las acciones y decisiones laborales.
Tienen implicaciones sociales, de desarrollo, en las dinámicas de trabajo y en el servicio al
cliente.

Valores sociales: hablan sobre la responsabilidad social o la contribución al medio ambiente;

acerca de una dinámica de trabajo o incluso de la felicidad, por ejemplo: «sustentabilidad» y
«cooperación».

Valores de desarrollo: dictan la pauta de la mejora continua, además del impacto en las
comunidades; entre estos está la innovación.

Valores en las dinámicas de trabajo: refieren a la actividad interna, como la eficiencia y la

excelencia.

Valores del servicio al cliente: indican una satisfacción inigualable; algunos ejemplos son la
actitud de servicio, el respeto y la escucha activa.
 Para que sirven los valores en un
Los valores de una emprendimiento o empresa?
empresa son los pilares de la identidad organizativa, en tanto que guían la
toma de decisiones y te permiten dar sentido a las acciones del día a día. Si estableces una
jerarquía de principios, evitas una toma de decisiones contraproducente en cualquier nivel
corporativo.

Es vital que todos los colaboradores los conozcan para que tengan un referente de cuál camino
elegir. De lo contrario, verás que cada cierto tiempo hay conflictos que parecen irresolubles o
que no hay una dirección en sus labores.
 Branding es el trabajo de gestión de marca con
el objetivo de hacerla conocida, deseada y con
una imagen positiva en la mente y el corazón
de los consumidores. El branding o brand
management, implica acciones relacionadas
con el propósito, los valores de la marca y el
posicionamiento, creando una conexión con el
público para influir en sus decisiones de
compra.

Con la llegada de Internet, la marca y el branding se ha convertido en un elemento

clave para conseguir tener presencia en el caótico espacio digital.
 Branding Vs Marca
¿QUE ES UNA MARCA ?
La marca, explicado de la forma más sencilla, son todas las percepciones que tiene el
público de su empresa. Lo que piensan de ella. Es una percepción causada por una cuidada
estructura de emociones que se relacionan intrínsecamente con los valores de cada
individuo.

¿QUE ES BRANDING?
El branding es el conjunto de acciones que llevan a crear ese estructura en la mente de
nuestro público.

Cuando se hace bien, el branding deja una impronta imborrable ejecutada por una mezcla
de diseño, lenguaje y experiencia dirigidos hacia un objetivo concreto.
 Importancia del Branding

Aumenta el valor de lo que vendes

Crea enlaces emocionales con los clientes
Construye la fidelidad de los clientes
 Elementos para hacer
Branding
 IDENTIDAD DE MARCA
 POSICIONAMIENTO DE MARCA
 PERSONALIDAD DE MARCA
 VALOR DE MARCA
 EXPERIENCIA DE MARCA
 DIFERENCIACION DE MARCA
 COMUNICACIÓN DE LA MARCA
 COHERENCIA DE MARCA
 AMPLITUD DE MARCA
TE GUSTO EL CONTENIDO DEL FORO CHAT POTENCIANDO LA IDENTIDAD DE TU
EMPRENDIMIENTO?

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