UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ

CARRION
FACULTAD ING. QUIMICA Y METALURGICA
ESCUELA INGENIERIA METALURGICA

Profesor: ING.SANCHEZ GUZMAN Jorge Antonio

Alumnos:
• Gutierrez Moreno Gustavo
• Cerna Padilla Richard
• Chacpa Solis Edson
• Huaman Izquierdo Diego Martin
• Velazquez Matias Joaquin

Curso:PLANIFICACION Y CONTROL DE LA
PRODUCCION PARA METALURGICOS-A
 Introducción:
• Una de las principales situaciones por las que pasa cada empresa u organización, para
mantener y elevar su competitividad, ante la constante demanda en los márgenes de calidad,
son las pérdidas de dinero en los distintos departamentos con los que se cuenta y que evitan
sustentar y mantener un óptimo nivel. Lo que las ha llevado a su cierre por la falta de
conocimiento en su administración. A pesar de ser parte fundamental en las operaciones que
se desenvuelven dentro de cada una de ellas.
 SISTEMA DE Inventarios

¿Qué es un sistema de inventario?

• Un sistema de inventario es el conjunto de normas, métodos y procedimientos que se utiliza

para planificar y controlar los productos o materiales que utiliza una empresa, de manera que
esta pueda funcionar eficazmente. Este sistema permite conocer la cantidad de artículos,
estimar cuándo hay que reabastecerlos y conciliar las existencias físicas con las registradas en
la documentación.
 ¿Cómo funciona un sistema de inventario?
El funcionamiento de los sistemas de inventario puede variar de un software a otro, pero
en líneas generales se puede resumir de la siguiente manera:

 INGRESO DE UN STOCK INICIAL

 ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO EN TIEMPO REAL
 SOFTWARE DE PUNTO DE VENTA
 Ingreso de un stock inicial:
• Lo primero que permite hacer un sistema de control de inventarios es ingresar a una base
de datos la cantidad, costo y precio de venta de cada uno de los productos que componen
el stock del negocio. Por lo general, estos productos vienen identificados con un código
único que el sistema puede leer rápidamente empleando cualquier tipo de pistola, lo que
facilita considerablemente el registro de mercancías. Cada vez que llega nueva
mercadería al almacén se debe realizar el respectivo ingreso de las cantidades recibidas,
para no generar inconsistencias entre las existencias reales y las registradas en el sistema.
 Actualización Del Inventario En Tiempo Real:

• El inventario queda asociado al registro de ventas. Por lo tanto, cada vez que se vende
un producto el sistema lo descuenta del stock, ingresando el valor de la venta. Así se
mantiene un registro continuo de cada artículo del inventario, lo que permite ver -en
todo momento- las mercancías disponibles y las que están próximas a agotarse. Sin
duda, información relevante para simplificar la gestión del stock y ayudar en la toma
de decisiones.
 Software de punto de venta:

• Al preguntarse qué es un sistema de inventario, es fundamental acotar que se trata de una

herramienta que se incluye en un software de punto de venta (POS). Esto contribuye a
ordenar los ingresos y egresos, asegurando una gestión del inventario fidedigna y
transparente, lo que deriva en un mejor control de las finanzas y, por ende, de las
utilidades. Para obtener el máximo provecho de un sistema de inventarios, es
fundamental analizar las diferentes opciones del mercado y optar por un proveedor que
ofrezca asistencia técnica y, además, que permita la integración con el sistema ERP. Así,
podrás mantener actualizada la información de stock y contable.
 TIPOS DE SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

CLASIFICACIÓN:
• Las empresas pueden utilizar diferentes tipos de sistemas de control de inventarios. Según la
naturaleza de la mercancía, se puede hacer referencia a inventarios de materia prima, de
productos en proceso o productos terminados.
 TIPOS DE SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

• Los sistemas de control de inventarios • Los sistemas de control de inventarios

basados en la funcionalidad son muy
útiles, ya que se realiza un inventario
normal para asegurar la demanda de los
productos y un inventario de seguridad
para cubrir las fluctuaciones de la
demanda y posibles problemas de
suministro. Al final se hace el inventario
disponible, que incluye todas las
existencias en almacén.
también se clasifican según el proceso
logístico. El inventario en existencia se
refiere a los productos que se encuentran
en almacén, mientras que el inventario
en tránsito contabiliza los productos que
se están moviendo en la red logística.
 MÉTODO ABC:
Este método de control de inventarios es conocido como método 80/20 y consiste en dividir
los productos en tres categorías según su importancia, cantidad y valor. Así es más fácil
identificar los productos más valiosos que merecen más atención y esfuerzos de gestión.

 Clase A. Productos que no se venden mucho, por lo que representan aproximadamente un 20%
del total de inventario, pero su valor puede ser de hasta el 80 % del mismo.
 Clase B. Productos de venta media que representan el 40 % del total de los artículos y rondan el
15 % del valor total del inventario.
 Clase C. Productos muy vendidos que representan el 40 % del inventario, pero apenas suman un
5 % de su valor.
 MÉTODO PEPS:

• El método PEPS (también conocido como FIFO) consiste en identificar los primeros

artículos en entrar al almacén para que sean los primeros en salir a la venta o ser
utilizados en la producción. Así se minimiza el riesgo de que la mercancía se eche a
perder, se devalúe o venza en el almacén, además de asegurar la renovación del stock.
• Este método se utiliza cuando la empresa aplica un sistema permanente de inventarios.
Se registra en un kardex la entrada y salida de la mercancía, así como las existencias en
almacén. Se refleja cada producto, precio de compra, fecha de adquisición, valor y
fecha de salida.
 MÉTODO EOQ:

• Este método de control de inventarios es muy sencillo y eficaz. Se utiliza cuando la empresa
tiene una demanda y una frecuencia de uso de inventario constantes en el tiempo. Su principal
objetivo es reducir los costes de inventario siguiendo un principio muy simple: hallar el punto
en que los costos por pedir un producto y los costos por mantenerlo en inventario se igualan.
• A lo largo del tiempo este modelo ha sufrido variaciones. El EOQ con descuentos por
cantidad, por ejemplo, considera la disminución del costo de compra de un artículo cuando se
adquiere en cantidad. El EOQ con faltantes planeados, por otra parte, tiene en cuenta que la
demanda no será satisfecha durante un tiempo, generando faltantes.
 METODO UEPS:

• El método UEPS tiene como base que la última existencia en entrar es la primera en salir. Esto
es que las últimas materias primas adquiridas son las primeras que se entran al procedo o los
últimos productos producidos son los primeros que se vende. El método UEPS es el inverso del
método PEPS porque éste, contrario a aquél, parte de la suposición de que las últimas unidades
en entrar son las que primero se venden y, en consecuencia, el costo de ventas quedará
registrado por los precios de costo más altos, disminuyendo así la utilidad y el impuesto a
pagar, pero subvaluando el monto monetario de los inventarios, que aparecerá valorizado a los
precios más antiguos.
Los propósitos de las políticas de inventarios deben ser:

Planificar el nivel óptimo de inversión en inventarios. A través de control, mantener los

niveles óptimos tan cerca como sea posible de lo planificado. Los niveles de inventario
tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel excesivo que causa costos de
operación, riesgos e inversión insostenibles, y un nivel adecuado que tiene como
resultado la imposibilidad de hacer frente rápidamente a las demandas de ventas y
producción (alto costo por falta de existencia) técnicas para el control de inventarios
Existen varias técnicas para el control de los inventarios.
 Operaciones que realiza la empresa:

• Para alcanzar la empresa sus objetivos establecidos y por ende las metas específicas derivadas de ellos, éstas
deben desarrollar sus actividades propias de acuerdo a su giro específico. Así por Ej. Una empresa comercial
generalmente desarrolla las siguientes operaciones, que llegan a conformar ciclos o circuitos operativos:
Adquisición de bienes de uso Compra de mercaderías al crédito, para su posterior reventa Pago de las compras
efectuadas al crédito Venta de mercaderías al crédito y/o al contado Cobro de las ventas efectuadas al crédito
• Por la dinámica de las actividades propias de cada empresa, los ciclos o circuitos operativos, no esperan a
concluirse para iniciar el siguiente, sino más; por el contrario muchas veces se superponen.
• La duración de un ciclo operativo depende de la clase de actividad de una empresa pudiendo ser de corta o larga
duración
 “Sistema de control de inventarios del almacén de
productos terminados en una empresa metal mecánica”
TESIS NACIONAL: LIMA
RESUMEN:
Llaves Peruanas, es una empresa metal mecánica que comenzó como un pequeño taller, hace un poco más de 25 años, cuando
se crearon las primeras máquinas de fabricación de llaves de cerradura (fresadoras), y desde ese entonces ha ido creciendo
cada año más y más.
Empezó con solo una línea de producción, en la cual sólo fabricaba algo de 1200 unidades de llaves x día (allá por los años
80), con lo cual era más que suficiente para el mercado tan pequeño como el peruano y su surtido eran de solo 45 variedades
(de modelos de llaves). Pero es a partir del año 2001, donde empieza su crecimiento en las ventas, esto debido a que se
empiezan las exportaciones, a diferentes mercados en todo Latinoamérica.
Motivo por el cual, las ventas empiezan a realizar un gran crecimiento, al tener nuevos mercados y clientes, en los cuales se
encontró una nueva oportunidad de negocio y crecimiento.
 DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INVENTARIOS PARA EL
CONTROL DE MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DENTRO
DE LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA SÓLIDA LTDA.
TESIS NACIONAL: BOGOTA
RESUMEN:
El presente trabajo empieza con el planteamiento de la problemática, que como muchas compañías de la construcción en el entorno, tiene la
empresa Ingeniería Sólida Ltda., en la medida que no se han consolidado sistemas de inventarios eficientes que se manejen homogéneamente
dentro de todos sus proyectos.
Para tener bases teóricas sobre la mejor forma de lograr implantar los mismos en esta empresa se hace una revisión bibliográfica en temas como
son el contexto de la construcción en Colombia, la gestión y sistemas de inventarios, stock, sistema ABC y manejo de almacenes.
Con las bases teóricas, con la indagación efectuada en los almacenes de obra, plasmada en fichas de observación y con encuestas a residentes y
almacenistas se pudo, en primera instancia hacer un diagnóstico que puntualiza aspectos negativos de la gestión de inventarios llevada hasta el
momento y en seguida proponer acciones para mejorar el control interno, supervisar el sistema, controlar los procedimientos y registros
implementados y validar los procesos propuestos mediante indicadores de gestión.
La implementación del sistema en la empresa Ingeniería Sólida Ltda., y la capacitación del personal logrando mejores competencias en la
materia han permitido el progreso evidente en su gestión de inventarios.
 Conclusión:
• Como la empresa inicia sus actividades con deudas hacia terceros, los tres elementos de la ecuación
contable: activo, pasivo y patrimonio se incrementarán. Asimismo, para determinar el Capital del
Propietario lo determinamos aplicando la ecuación de Balance
• Sólo se afecta un elemento de la ecuación el “Pasivo”, porque al garantizar su deuda con compromiso
verbal de pago en un 50% mediante una letra de cambio, esta permutando la obligación. Por tanto es un
hecho permutativo positivo
• Por la compra de un activo a crédito, se recibe la mercadería de inmediato, pero se paga en una fecha
posterior; esta transacción afecta dos elementos del Balance, el activo y el pasivo, ambos aumentan en la
misma proporción. Por lo tanto es un hecho permutativo positivo.