Clase 7 - Inteligencia Colaborativa - Guillermo Alonso

SEMINARIO PRESENCIAL
GESTION DEL CAMBIO

Y LA INNOVACION
AÑO 2018
Diseño, compaginación y desarrollo

Ing. Guillermo Jorge Alonso
UN GATILLO DISPARADOR, Y
HERRAMIENTA INTEGRADORA
«LA INTELIGENCIA
COLABORATIVA»
1 Ing. Galizublesillermo Jorge Alonso
UN PAR DE PREGUNTAS INQUIETANTES QUE MOVILIZAN

Y PREOCUPAN SERIAMENTE A MUCHOS DE NOSOTROS.
¿PORQUE CAMBIAR ? ¿PORQUE INNOVAR?

 ¿SEGUIRIA VISTIENDOSE CON UN TRAJE  ¿SEGUIRIA USANDO UNA PLUMA
CON CHALECO,POLAINAS Y BOMBIN? DE GANSO PARA ESCRIBIR?
 ¿ IRIA AL TRABAJO TODOS LOS DIAS EN  ¿SEGUIRIA CON LA RADIO A
UN FORD T DEL 1919? GALENA?
¿SEGUIRIA ILUMINANDOSE CON LUZ A GAS?  ¿VOLVERIA A LA EPOCA DEL VOTO
 ¿DEJARIA QUE LA GENTE SE SIGA CALIFICADO?
MURIENDO POR UNA GRIPRE POR FALTA DE  ¿PODRIA VIVIR SIN SU HELADERA
MEDICAMENTOS DE NUEVA GENERACIÓN? CON FREEZER?
SEA HONESTO Y RESPONDASE A USTED MISMO

2 Ing. Guillermo Jorge Alonso
No se ahogue en un mar de proyectos imposibles, burocráticos e irrealizables

…¡SOLO GENERA ANGUSTIA, FRUSTRACION Y ENOJO!...
¿ PENSEMOS PORQUE RESPONDIO LO QUE RESPONDIO?
DESDE LA PSICOLOGIA
EL HOMBRE Y SU ENTORNO DESDE LA SOCIOLOGIA
O CONTEXTO, COMO LO EL HOMBRE, SU ENTORNO Y DE
RECONOCE Y CONVIVE CON QUE MANERA SE RELACIONA
ÉL, MODIFICANDOLO PARA CON ÉL, PARA INTEGRARSE,
ENCONTRAR ALGUN NIVEL PERTENECER Y SER
DE SATISFACCIÓN RECONOCIDO COMO UN IGUAL
(ZONA DE CONFORT)
CONFORT (FEED FORWARD FEED BACK)
BACK
AMOLDARSE, ADECUASE Y NO PERDER DESDE LA
CAPACIDADES DE ADAPTACION ELASTICA Y ADMINISTRACION
EFICIENCIA CON EFICACIA, A CUALQUIER CAMBIO
REQUERIDO POR UNA ORGANIZACIÓN INTEGRADA DE LAS
POR UNA DIVERSIDAD DE PERSONAS CON ORGANIZACIONES
OBJETIVOS Y CODIGOS EN COMUN. EMPRESARIAS
¿QUE HACEMOS, COMO REACCIONAMOS Y

COMPORTAMOS EN EL SENO DE NUESTRAS
FAMILIAS, ANTE LOS CAMBIOS EN EL
COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE POR
EJEMPLO, NUESTROS HIJOS, AL CRECER E
INTEGRASE AL MUNDO QUE LOS RODEA?
ANTES QUE NADA,…SOMOS SERES SOCIALES QUE VIVIMOS
FUNDAMENTALMENTE EN FUNCION DE LO QUE NOS RODEA, YA
SEA NUESTRA FAMILIA, NUESTRO TRABAJO O NUESTRO GRUPO
DE PERTENENCIA Y AUN MAS,… EL GRUPO DE REFERENCIA…
PICHON RIVIERE
¿ESTA SITUACIÓN ME SUPERA, ME PARALIZA, COMO SALGO DE

ESTO, COMO CAMBIO LO QUE ME PASA Y SIGO ADELANTE?
¿QUE ES ENTONCES EL CAMBIO?…

«QUIZAS HACER LO MISMO DE OTRA MANERA.»
EN BUEN ROMANCE,… HACER LAS MISMAS COSAS MEJOR,
… O CON MEJORES RESULTADOS, O AMPLIANDO LOS
HORIZONTES DEL OBJETIVO BUSCADO, O
EXPLOTANDO AL MAXIMO LOS RECURSOS Y LAS
POSIBILIDADES DE LO QUE YA SE ESTA HACIENDO……
¿NO LLAMAMOS A ESTO

CRECIMIENTO..?
¡¡ALGO MUY IMPORTANTE A TENER EN CUENTA..!!

EL CAMBIO EN SI, SIN OBJETIVOS, SIN IDEALES, SIN
BUSQUEDA DE ALGO MEJOR, SIN EL DESEO DE
CRECIMIENTO, NO TIENE SENTIDO NI JUSTIFICA EL
ESFUERZO O EL TEMOR QUE GENERA…….
…EL PERSEGUIR UN CAMBIO SOLO POR MODA

O PORQUE QUEDA BIEN O ESTA BIEN VISTO,
CARECE DE SENTIDO Y SE PUEDE TRANSFORMAR
FACILMENTE EN BUROCRACIA… O ALGO PEOR,..
EN HISTERIA CONSUMISTA…
LAS MAS IMPORTANTES Y RELEVANTES ESCUELAS

DE PSICOLOGIA DEL SIGLO XX, APOYADAS POR LAS
INVESTIGACIONES SOCIOLOGICAS DEL SIGLO XXI,
INDICAN CLARAMENTE QUE, VENCER LOS MIEDOS A
SALIRSE DE LA ZONA DE CONFORT,
QUE LA RUTINA DE LA COTIDIANEIDAD PRODUCE,
GENERA EN LOS SERES HUMANOS UN GRAN
CONFLICTO , UNA GRAN INVERSION EN ENERGIA Y
A VECES UNA GRAN Y PROLONGADA CRISIS…
¡ UNA CRISIS DE
CRECIMIENTO!..
LA CLAVE ES ATENDER Y COMPRENDER QUE LOS

CAMBIOS EN EL CONTEXTO QUE NOS RODEA , NOS
AFECTAN DIRECTA Y LINEALMENTE EN NUESTRAS VIDAS,
TANTO EN NUESTROS HOGARES COMO EN NUESTROS
TRABAJOS Y NUESTRA VIDA DE RELACION SOCIAL.
¿COMO REACCIONAMOS?
NOS HACEMOS LOS SORDOS NOS PARALIZAMOS / CONGELAMOS

NOS ENOJAMOS NO LO RECONOCEMOS
NOS AISLAMOS
¿SUBIMOS, ACEPTAMOS EL RETO, O NOS QUEDAMOS AQUÍ EN NUESTRA

ZONA DE CONFORT MIRANDO LO QUE PODRIA HABER SIDO?
LO QUE SE SACA COMO CONCLUSION COHERENTE, ES QUE LAS

REALES CONSECUENCIAS DE CUALQUIER CAMBIO EN LO QUE NOS
RODEA, AFECTA DIRECTA O INDIRECTAMENTE EL DIA A DIA DE
NUESTRAS VIDAS Y LOS QUE ESTAN A NUESTRO ALREDEDOR.
ESTO ES LO QUE NOS DA MIEDO DEL CAMBIO, PORQUE NOS
GENERA INSEGURIDAD NOS ALTERA LAS REGLAS ESTABLECIDAS
QUE TENIAMOS APRENDIDAS Y NOS DA UN MARCO DE CONTENCIÓN
¿QUE PODEMOS HACER?...........(definir claramente un objetivo)
¿COMO LO PODEMOS HACER?...( buscar el método mas adecuado)
¿QUE DEBEMOS SABER PARA HACERLO?...(adquirir conocimiento)
¿CON QUIEN LO DEBERIAMOS HACER?........(armar un equipo / team)
¿QUE ESPERAR DE NUESTRAS ACCIONES? (armado de escenarios futuros
posibles) aprender a ver mas alla de la Punta de la nariz)
LO PRIMERO Y VITAL, ANTES QUE NADA, … ES ASUMIR Y

RECONOCER LO QUE NOS ESTA PASANDO ,Y COMO NOS AFECTA
EL CAMBIO EN TODOS LOS ASPECTOS DE NUESTRAS VIDAS……
ESTO ES:
A) APRENDER A RECONOCER LOS SINTOMAS QUE ACOMPAÑAN
A CUALQUIER CAMBIO.
B) APRENDER A DEFINIR UN DIAGNOSTICO DE LO QUE PASE,
POSIBLEMENTE COMO INEVITABLE.
C) TOMAR CONCIENCIA DE LA NECESIDAD EN HACER ALGO
PARA APROVECHAR O UTILIZAR EL CAMBIO A FAVOR DE
NUESTRAS METAS / OBJETIVOS
D) APRENDER A REDUCIR O MINIMIZAR LOS DAÑOS QUE EL
CAMBIO NOS PUEDA PRODUCIR.
HASTA EL LABERINTO MAS COMPLEJO TIENE UNA

SALIDA,… SOLO HAY QUE ENFOCARSE EN ENCONTRARLA
ESTIMADOS, ESTO NO ES OTRA COSA QUE APRENDER A UTILIZAR COMO

UNA HERRAMIENTA VÁLIDA Y CONFIABLE A LA …
TEORÍA DE LA DECISION
ESTO NO IMPLICA DESECHAR NUESTRO INSTINTO, «OLFATO» Y
EXPERIENCIAS, LO QUE DECIMOS ES QUE HAY QUE UTILIZARLOS EN
FORMA RACIONAL, SISTEMICA Y METODICA PARA QUE TENGAMOS
ALGUNA POSIBILIDAD DE NO EQUIVOCARNOS Y QUE SEA DEMASIADO
TARDE PARA CORREGIR LA SUCESION DE EVENTOS, QUE COMO
CONSECUENCIA DE NUESTRAS ACCIONES Y DECISIONES,
DESENCADENE UN «EFECTO CASCADA» QUE SOLO PUEDE
DESEMBOCAR EN :
UN CAOS ORGANIZACIONAL
Porque tirar a la basura la poca energía que nos queda,

llorando histéricamente por los rincones , lamentándonos o
intentando dar pena a nuestros interlocutores
circunstanciales?....
..¿No seria mejor administrar esa energía vital en

salir a buscar una solución posible a esa
encrucijada que enfrentamos, nos afecta
y condiciona el como encarar todo lo
demás que nos rodea en la vida cotidiana?..
EL CAOS ORGANIZACIONAL NO SOLO SE PRODUCE EN LAS

CULTURAS INTRAEMPRESARIAS ,TAMBIEN EXPLOTA EN EL SENO
DE LAS FAMILIAS O EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES O
EN LA ECONOMIA, LAS FINANZAS, LA POLITICA, ETC. Y AFECTAN
TODOS LOS STANDARES DE COMPORTAMIENTO Y ACTITUD DE:
«LO ESTABLECIDO, INSTALANDO Y VIGENTE», CON UNA
PERDIDA GENERALIZADA DE OBJETIVOS, TANTO TACTICOS COMO
ESTRATEGICOS DE TODOS LOS AFECTADOS/INVOLUCRADOS.
A TAL PUNTO ESTO SE HA GENERALIZADO, QUE LA SOCIOLOGIA
HA DESARROLLADO UNA TEORIA QUE SOPORTA Y QUE ORGANIZA
EL CONCEPTO, SU APARICION Y DESARROLLO…
¡¡¡LA TEORIA DEL CAOS!!!

SIN OBJETIVOS CLAROS, LA AGLOMERACION SOLO CONFUNDE

Y NOS ARRASTRA CON SEGURIDAD A PERDERNOS EN ELLA
UNA SENCILLA PERO NECESARIA REFLEXION

ASI COMO EL CAOS DESORIENTA Y PARALIZA, EL CAOS TAMBIEN PUEDE
SER CREATIVO Y SE UTILIZA CIRCUNSTANCIALMENTE, COMO
HERRAMIENTA PARA DISEÑAR UN CAMBIO, CON UNA DIRECCION Y
SENTIDO DIFERENTES , UTILIZANDO EL….
PENSAMIENTO LATERAL
Y PARA CONFUNDIRLOS AUN MAS, TENEMOS LA BATERIA DE:
PENSAMIENTOS
CONVERGENTE Y DIVERGENTE
TODAS ESTAS ESCUELAS DE PENSAMIENTO PARA PODER MANEJAR EL CAOS!!!
UNA ACLARACION QUE VALE LA PENA, PARA NO FANTASEAR

El pensamiento convergente: intenta desarrollar una vision
sistémica general (integrada)
integrada con el comportamiento de todos los
involucrados en un acontecimiento/evento/conflicto para comprender
y mensurar las tendencias, características y sus consecuencias
(macro o globales
El pensamiento divergente: intenta desarrollar una vision

pormenorizada y detallada de cada uno (desarmando)
desarmando el evento y los
involucrados en un acontecimiento/evento/conflicto para comprender
el valor o importancia funcional relativa de cada uno, como causa y
actor de lo analizado
AHORA ASOCIEMOS LOS ANTERIORES CONCEPTOS CON:
Pensamiento lateral: Representa la posibilidad de

“correrse” del camino argumental, del sentido racional
planificado, y cambiarlo radicalmente por otro, con un
concepto “paralelo” o sea, la misma dirección y sentido pero
con otro criterio absolutamente diferente.
ej.: correrse a un costado del problema para encontrar la

solución o la salida….»no golpearse la cabeza contra la
pared, y buscar una puerta»
EL CAOS NO ES UN CONCEPTO «COLGADO» DESDE UN

LABORATORIO, ES UNA REALIDAD / CONSECUENCIA
FUNCIONAL . ESTO IMPLICA QUE EL CAOS NO SIEMPRE
TIENE EL MISMO SIGNIFICADO O JUSTIFICACION:
Si el caos es sufrido Si el caos es utilizado

Es causa de perdida de rendimiento Es una herramienta formidable, utilizada
Eficiencia, eficacia, objetivos, Para debilitar, generar confusión, obtener
Coherencia, visión, etc. ventajas diferenciales y poder dominar.
El contexto-sustrato donde se instala el caos

Es una de las condiciones que debe ser propicia para la aparición e instalación
del caos, en realidad es el factor que permite el desencadenamiento del caos.
Puede estar instalado en cualquier ámbito, lugar físico o psicosociológico y
generalmente por lo genérico y colectivo, es el menos controlado o menos
tenido en cuenta como factor desencadenante
LA LUZ QUE MUESTRA LA SALIDA , PUEDE ESTAR

EN MEDIO DE COSAS QUE HEMOS DESECHADO, PORQUE
LAS CREIMOS INSERVIBLES U OBSOLETAS
HABLEMOS UN POCO SOBRE ORDENAR IDEAS

NUESTRAS DECISIONES TIENEN UNA AMPLIA GAMA
DE AFECTACIONES EN SU TRASCENDENCIA Y COGNOTACION
POR ESTO DEBEMOS «MODELIZAR» EL PROCESO DE ANALISIS PREVIO
CERTEZA RIESGO
INFERIMOS NO TENEMOS CLARO Y NO
CLARAMENTE LO INCERTIDUMBRE SABEMOS CON CERTEZA
QUE PUEDE PASAR LO QUE PODRIA PASAR
ESTRUCTURADA NO ESTRUCTURADA
TENEMOS POR DELANTE NO EXISTE LA IDEA DE CUAL DE LAS
VARIAS ALTERNATIVAS POSIBLES ALTERNATIVAS QUE TENEMOS DELANTE
EN MAYOR O MENOR GRADO Y PUEDE SER LA CORRECTA, EN GENERAL
SABEMOS QUE UNA ES LA CORRECTA ESTO PRODUCE DUDA Y PARALIZA..
NO PRETENDAMOS MOVER LA ROCA SOLOS, SIN AYUDA,

ES DEMASIADO GRANDE Y PESADA, LA OMNIPOTENCIA
SOLO ES ARBITRIO DE DIOS Y NO NOS PERTENECE
 ASUMAMOS LA INSOPORTABLE LEVEDAD

DEL SER Y COMO ESTO NOS CONDICIONA Y
LIMITA….»EN EL ESCASO RECURSO TIEMPO»
 TOMEMOS REAL CONCIENCIA DE NUESTROS
LIMITES, SIN SOBRE O SUB-VALORIZARLOS….
»PARA SABER QUE TENEMOS PARA EMPEZAR»
 PREPARARSE A SALTAR Y EVOLUCIONAR, CON
EL OBJETO DE SUPERAR OBSTACULOS Y LIMITES,
GENERALMENTE AUTOIMPUESTOS Y PODER
SEGUIR ADELANTE…
AHORA SENTEMONOS A VER QUE PODEMOS HACER

OBTENER LLEGAR A CONOCER LA MAYOR CANTIDAD DE VARIABLES QUE
INTERVIENEN EN EL TEMA QUE AFECTA O AMENAZA, ASI COMO DE
INFORMACION OTROS CASOS COMPARATIVOS QUE DEFINAN UNA TENDENCIA
ADQUIRIR ACUMULAR INFORMACION, ELABORARLA RACIONALIZARLA Y EN

FORMA SISTEMICA , INCORPORARLA EN NUESTROS PROCESOS
CONOCIMIENTO MENTALES, ENRIQUECIENDO NUESTROS PUNTOS DE VISTA
ACUMULAR PODER, A TRAVES DEL CONOCIMIENTO, GERENCIAR LOS

ACONTECIMIENTOS TANTAS VECES COMO SE SUCEDAN
EXPERIENCIA PUDIENDO GERENCIAR CON SOLVENCIA CADA UNO POR IGUAL
HACER UN PODER EVALUAR CADA ACONTECIMIENTO EN SUS PARTES

ANALISIS CONSTITUTIVAS, CAUSAS, EFECTOS, VARIABLES Y DESARROLLO, ASI
OBJETIVO COMO LOS EFECTOS Y CAMBIOS QUE ESTOS PUEDAN PRODUCIR
PODER EMITIR UN JUICIO SOBRE EL TEMA, CON REAL SOLVENCIA

OTRA PREGUNTA INCOMODA PARA RESPONDER…

¿A PARTIR DE QUE PARAMETROS METODOLOGICOS
PUEDO MANEJAR LOS CONFLICTOS, SIN QUE ME
HAGAN DEMASIADO DAÑO E INVALIDEN MI CAPACIDAD
DE REACCION ANTE UNA REALIDAD CAMBIANTE?
EL PRIMERO ES SIN DUDA ASUMIR EL PASO DEL TIEMPO, QUE REPRESENTA
UNA DE LAS VARIABLES ABSOLUTAMENTE INCONTROLABLES Y QUE
INEXORABLEMENTE DETERMINA QUE EL «PRESENTE»
«PRESENTE SEA SOLO UN PUNTO
EN LA GRAN RECTA DE LA VIDA. EL PRESENTE SOLO REPRESENTA UN CORTE
TRANSVERSAL EN LA LINEA DEL TIEMPO, PARA DARNOS LA POSIBILIDAD DE
MIRAR AL PASADO E IMAGINARNOS UN FUTURO POSIBLE CON EL OBJETIVO
DE PODER PLANIFICAR ESTRATEGICAMENTE NUESTRAS ACTITUDES Y
REACCIONES ANTE CUALQUIER CAMBIO QUE EXPERIMENTE EL CONTEXTO
QUE NOS RODEA Y CONTIENE……
BUSQUEMOS RACIONALMENTE EL EQUILIBRIO

ALGO PARA DEJAR CLARO SIN NINGUNA DUDA
¡¡POR DEFINICION, EL EQUILIBRIO REPRESENTA

UNA SITUACION INESTABLE O PRECARIA…!!
POR CONSIGUIENTE, NO HAY QUE QUEDARSE TRANQUILO

“PARADO SOBRE EL EQUILIBRIO”, PORQUE SEGURAMENTE EL PISO
SE NOS MOVERA MUY PRONTO Y NOS OBLIGARA A MOVERNOS O
CAMBIAR EL ESTADO MAS DE UNA VEZ, A PARTIR DE CUALQUIER
CAMBIO DE LAS VARIABLES QUE LO DEFINIERON COMO SISTEMA
QUE NOS CONTIENE…….
…¡TENER EN CUENTA LO SIGUIENTE!...
UTILZAR EL EQUILIBRIO SOLO COMO UN PUNTO DE

REFERENCIA, «TOMARSE 5 MINUTOS TOMARSE UN TE»
CON EL OBJETO DE CONSTRUIR UNA PERSPECTIVA Y
MIRAR AL PASADO PARA VER QUE NOS PASO Y ASUMIR
UN FUTURO POSIBLE, Y A PARTIR DE ALLÍ, LA IDEA ES
PONERSE EN MOVIMIENTO Y TOMAR LA INICIATIVA DE
«HACER», NO QUEDAR PARALIZADO MIRÁNDOSE EL
OMBLIGO, …POR ALLÍ NO PASA LA SOLUCIÓN
SIN TEORIZAR NI FILOSOFAR SOBRE LO ABSURDO…

EL NODO METODOLOGICO INICIAL PARA BAJAR
LA HISTERIA Y FOGONEAR LA ADRENALINA ES:
EL ANALISIS PROSPECTIVO
EL ANALISIS PROFERENTE SIN CAER EN LA ADIVINACION,
LO UNICO REAL A QUE PROYECTAR LOS CICLOS Y
AFERRARNOS Y REFERENCIAR TENDENCIAS DEL PASADO
COMO BASE DE DATOS Y HACIENDO LOS CALCULOS
DESCUBRIR TENDENCIAS Y MATEMATICOS Y GEOMETRICOS
ESTACIONALIDADES CICLICAS LOGICOS E INEVITABLES..
EL ARMADO DE ESCENARIOS POSIBLE

DISEÑAR FUTUROS POSIBLES A PARTIR DE LOS ANALISIS DE
PROBABILILDADES QUE SE FUERON DANDO COMO HITOS O
MOJONES DESDE EL PASADO, HACIA EL FUTURO POSIBLE
HACIENDOLO »PREVISIBLE»
VAYAMOS REDONDEANDO PARA RETENER CONCEPTOS

1) ESTAR ATENTOS A LO QUE PASA EN DERREDOR SIN CAER EN PSICOSIS.
2) ASUMIR SI LO QUE PASA NOS ESTA AFECTA NDO Y EN QUE GRADO
3) VER QUE CAUSAS ORIGINARON EL ESTADO DE SITUACION PRESENTE
4) ANALIZAR A FONDO LO QUE PUEDE PASAR COMO CONSECUENCIAS
5) BUSCAR OTRAS OPINIONES «ANULANDO ANALISIS SUBJETIVOS»
SUBJETIVOS
6) ARMAR UN EQUIPO DE TRABAJO PARA DESARROLLAR LAS DISTINTAS
POSIBILIDADES/OPCIONES DISPONIBLES Y VIABLES.
7) RECABAR CON SERIEDAD Y SISTEMAS METODOLOGICOS CERTEROS
TODA LA INFORMACION POSIBLE PARA CONSTRUIR UNA BASE DE DATOS
Y REFERENCIAS SOLIDA Y CONFIABLE.
8) TRATAR DE ACTUALIZAR CONTINUAMENTE LA INFORMACION PARA TENER
DATOS Y REFERENCIAS VIGENTES Y VALIDAS EN CADA MOMENTO.
9) DISEÑAR Y PONER EN PRACTICA UN PLAN ESTRATEGICO PARA SABER CON
CLARIDAD A DONDE QUEREMOS LLEGAR, PORQUE Y CON QUE RECURSOS.
RECURSOS
AHORA QUE TENEMOS UN MARCO LÓGICO DE ENCUADRE

SOBRE EL QUE PODEMOS AVANZAR, …VAYAMOS AL GRANO
A QUIEN DE NOSOTROS, EN UNA DISCUSIÓN CON NUESTRA SEÑORA
NO LE HAN ESPETADO «TENES QUE CAMBIAR» ASI NO PODES SEGUIR
CUANTAS VECES LE HEMOS DICHO A ALGUNO DE NUESTROS HIJOS

«TENES QUE CAMBIAR» ASÍ NO PODES SEGUIR TENIENDO ESTAS
NOTAS EN EL COLEGIO
¿QUÉ COSAS REALMENTE SE PIDEN Y QUE SE

PRETENDE OBTENER CON… «UN CAMBIO»?
EN EQUIPO,… ALGUIEN SEGURAMENTE ENCONTRARA

Y DISEÑARA UNA SOLUCION POSIBLE, UTIL ,
CONSENSUADA Y APLICABLE A TODOS .
RECORDEMOS LO VISTO HASTA AHORA, PARA TENER

UNA REFERENCIA ARGUMENTAL LOGICA Y ASI PODER
ESGRIMIR UN ARGUMENTO EN FORMA COHERENTE Y
DE UTILIDAD A NUESTRA NECESIDAD DE RESPUESTAS
UN CAMBIO IMPLICA POR DEFINICIÓN, ALGO DISTINTO A LO QUE HASTA EL
MOMENTO DEL ANÁLISIS SUCEDIA: SENTIDO, DIRECCION, ACTITUD, CONCEPTO,
DISEÑO, NIVEL DE PRODUCCION , PARTICIPACION, COMPROMISO, CARIÑO,ETC.
ESTO IMPLICA ENTONCES NO HACER LO MISMO
QUE VENIAMOS HACIENDO, POR ALGUN MOTIVO…
PRIMERO ANALICEMOS ANALICEMOS AHORA LOS
ENTONCES «LO QUE DENOMINADOS MOTIVOS,
VENIAMOS HACIENDO» PARA
RAZONES O JUSTIFICACIONES
SABER CLARAMENTE QUE NOS
ESTA GENERANDO CONFLICTOS
QUE APOYAN EL CAMBIO
HAGAMOS UN RESUMEN ORDENADO Y

PORMENORIZADO, PARA SACAR CONCLUSIONES DE
TODO LO VISTO Y CHARLADO, PARA QUE LES SEA UTIL
COMO REFERENCIA DE CABECERA DE AQUÍ EN MAS.
LA IDEA ES QUE USTEDES PUEDAN, REDUCIR Y AUN

NEUTRALIZAR PRESIONES INTERNAS Y DE CONTEXTO PARA
PENSAR Y CONSTRUIR FUTUROS POSIBLES, FACTIBLES
Y UTILES PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS,
EN UN ESQUEMA QUE LES DE UN PORCENTAJE DE
PREVISIBILIDAD Y FACTIBILIDAD, ASUMIENDO LOS MENORES
COSTOS / DAÑOS Y RIESGOS PARA USTEDES , SUS
PROYECTOS O LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIA QUE
LOS TIENE COMO PARTE DE SUS MANPOWER
NO PIERDA MAS TIEMPO, LAMENTANDOSE DE SU

ADVERSO DESTINO Y PONGASE A DISEÑAR,
CONSTRUIR O RECONSTRUIR SU CAMINO PARA
NO SEGUIR PERDIDO Y SIN RUMBO
PRIMER MAPA CONCEPTUAL

UTILIZARLO COMO MARCO REFERENCIAL DE SUCESOS, QUE CONSTRUYEN
UNA BASE SOLIDA DE DATOS, QUE DAN CERTEZA EN UN ESQUEMA DECISORIO
ESTRATEGICO, EN BUSQUEDA DE REDUCIR LOS FRACASOS E INCENTIVAR LOS EXITOS
PASADO
LA ELECCION DE ESTE CORTE
REPRESENTA UN PUNTO, EN EL TRANSVERSAL, REPRESENTA UNA
QUE NOS DETENEMOS A EVALUAR HERRAMIENTA DE CALCULO, EN MUCHOS
LO QUE NOS AFECTA Y NOS HACE METODOS DE ADMINISTRACION VIGENTES
PERDER SENTIDO, DIRECCION O
PRESENTE QUE FACILITAN LA PRESUPUESTACION DE
INTENSIDAD EN EL PROCESO DE RECURSOS Y LA PLANIFICACION DE
OBTENCION DE NUESTROS OBJETIVOS A CORTO, MEDIO Y LARGO
OBJETIVOS PLAZO
FUTURO
NECESARIO PARA UNA VENTAJA SOSTENIBLE, EL SABER QUE PASARA, CON UN
MARGEN DE CERTEZA QUE NOS PERMITA CONSTRUIR UNA PLANIFICACION DE
NUESTROS OBJETIVOS, SEAN ESTOS PERSONALES, GRUPALES O EMPRESARIALES
SEGUNDO MAPA CONCEPTUAL

INFORMACION A
INVESTIGACION Y ASIMILACION B
CONOCIMIENTO C
ARMADO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y SOPORTE D
EXPERIENCIA E
EJECUCION / OPERACION F
EVALUACION DE RESULTADOS G
CONTROL Y REGISTRACION H
DESARROLLO Y RELANZAMIENTOS
I
CAPACITESE Y APRENDA A UTILIZAR TODAS LAS

HERRAMIENTAS POSIBLES A SU DISPOSICION
¡¡.NO ES UN GASTO… ES UNA INVERSION SEGURA.!!

TERCER MAPA CONCEPTUAL

EXTERNO DIAGNOSTICO
CONOCIMIENTO
CONFLICTO
IMPUT
CAPACITACION
INFORMACION
INTERNO
EVALUACION DE
POSIBLES DAÑOS
TRANSFORMAR ASIMILACION DEL
DEBILIDADES CONOCIMIENTO OUTPUT
EN FORTALEZAS
TRANSFORMAR AMENAZAS
EN OPORTUNIDADES
LA IDEA ES MANEJAR LO INTERNO… ( LO PERSONAL)

PARA PODER ENCARAR LA SOLUCION DE LO
EXTERNO ….(EL CONTEXTO O CIRCUNSTANCIAS)
CON LA SUFICIENTE COHENCIA Y HOMOGENEIDAD
COMO PARA SER SUFICIENTEMENTE ELASTICOS Y
“SOBREVIVIR INTEGROS A LAS DISTINTAS
CONTINGENCIAS Y TURBULENTAS CICLICAS” QUE
NOS DEPARA Y PRESENTA LA VIDA REAL..
¡ RECORDAR SIEMPRE, QUE EL CENTRO DEL

UNIVERSO, NO PASA POR NUESTRO OMBLIGO!
BUSQUE TODA LA INFORMACION DISPONIBLE Y CONSTRUYA UN

SOLIDO CONOCIMIENTO , ADUEÑESE DE UNA POSIBLE SOLUCION
UN PUÑADO DE SENCILLAS REFLEXIONES PARA RECORDAR, SIN

POR ELLO PRETENDER SER DE AUTOAYUDA
EL FUTURO SE CONSTRUYE A PARTIR DE UN PASADO CONOCIDO.
EL CONOCIMIENTO NOS DA CAPACIDAD DE AUTOGESTION Y
GERENCIAMIENTO DE LOS ACONTECIMIENTOS QUE NOS RODEAN.
EL RECONOCER Y RELACIONARNOS CON LO QUE NOS RODEA
NOS BRINDA MEJORES PUNTOS DE VISTA.
EL MIRAR EL MAÑANA COMO ALCANZABLE Y REAL, NOS BRINDA
LA POSIBILIDAD DE CRECER, COMO SERES HUMANOS SOCIALES.
LA CAPACITACION CONTINUA NOS BRINDA EL UPDATE PARA
RECONOCER LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTA EL MUNDO QUE
NOS RODEA.
EL ACEPTAR LOS CAMBIOS EN FORMA PROACTIVA, NOS DA
SOLVENCIA Y ELASTICIDAD PARA ADECUARNOS A ELLOS.
EL SALIR AL CRUCE DE LA INFORMACION NOS PERMITE TENER
HERRAMIENTAS PARA NO QUEDAR FUERA DE CONTEXTO.
NO SE OLVIDE QUE EL HOMBRE ES EL

UNICO BICHO SOBRE LA TIERRA, QUE
SE LLEVA POR DELANTE UNA PIEDRA
EN EL MISMO LUGAR DEL CAMINO
DOS VECES…. Y DESPUES DE
GIMOTEAR SOBRE SU DESGRACIA Y
MALA SUERTE, SE DA CUENTA QUE
SOLO HABIA QUE SACARLA Y
CORRERLA A UN COSTADO PARA
EVITARSE UN NUEVO PORRAZO….
NO TEMA, CAPACITESE Y DISEÑE SU PLAN PARA ENCONTRAR UN

FUTURO MEJOR, PREVISIBLE, SOSTENIBLE Y CON CRECIMIENTO
CORREO DE CONTACTO POR DUDAS O PREGUNTAS

galonso@caece.edu.ar

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GESTION DEL CAMBIO

Diseño, compaginación y desarrollo

UN PAR DE PREGUNTAS INQUIETANTES QUE MOVILIZAN

¿PORQUE CAMBIAR ? ¿PORQUE INNOVAR?

SEA HONESTO Y RESPONDASE A USTED MISMO

No se ahogue en un mar de proyectos imposibles, burocráticos e irrealizables

¿ PENSEMOS PORQUE RESPONDIO LO QUE RESPONDIO?

¿QUE HACEMOS, COMO REACCIONAMOS Y

¿ESTA SITUACIÓN ME SUPERA, ME PARALIZA, COMO SALGO DE

¿QUE ES ENTONCES EL CAMBIO?…

¿NO LLAMAMOS A ESTO

¡¡ALGO MUY IMPORTANTE A TENER EN CUENTA..!!

…EL PERSEGUIR UN CAMBIO SOLO POR MODA

LAS MAS IMPORTANTES Y RELEVANTES ESCUELAS

LA CLAVE ES ATENDER Y COMPRENDER QUE LOS

NOS HACEMOS LOS SORDOS NOS PARALIZAMOS / CONGELAMOS

¿SUBIMOS, ACEPTAMOS EL RETO, O NOS QUEDAMOS AQUÍ EN NUESTRA

LO QUE SE SACA COMO CONCLUSION COHERENTE, ES QUE LAS

LO PRIMERO Y VITAL, ANTES QUE NADA, … ES ASUMIR Y

HASTA EL LABERINTO MAS COMPLEJO TIENE UNA

ESTIMADOS, ESTO NO ES OTRA COSA QUE APRENDER A UTILIZAR COMO

Porque tirar a la basura la poca energía que nos queda,

..¿No seria mejor administrar esa energía vital en

EL CAOS ORGANIZACIONAL NO SOLO SE PRODUCE EN LAS

¡¡¡LA TEORIA DEL CAOS!!!

SIN OBJETIVOS CLAROS, LA AGLOMERACION SOLO CONFUNDE

UNA SENCILLA PERO NECESARIA REFLEXION

UNA ACLARACION QUE VALE LA PENA, PARA NO FANTASEAR

El pensamiento divergente: intenta desarrollar una vision

AHORA ASOCIEMOS LOS ANTERIORES CONCEPTOS CON:

Pensamiento lateral: Representa la posibilidad de

ej.: correrse a un costado del problema para encontrar la

EL CAOS NO ES UN CONCEPTO «COLGADO» DESDE UN

Si el caos es sufrido Si el caos es utilizado

El contexto-sustrato donde se instala el caos

LA LUZ QUE MUESTRA LA SALIDA , PUEDE ESTAR

HABLEMOS UN POCO SOBRE ORDENAR IDEAS

NO PRETENDAMOS MOVER LA ROCA SOLOS, SIN AYUDA,

 ASUMAMOS LA INSOPORTABLE LEVEDAD

AHORA SENTEMONOS A VER QUE PODEMOS HACER

ADQUIRIR ACUMULAR INFORMACION, ELABORARLA RACIONALIZARLA Y EN

ACUMULAR PODER, A TRAVES DEL CONOCIMIENTO, GERENCIAR LOS

HACER UN PODER EVALUAR CADA ACONTECIMIENTO EN SUS PARTES

PODER EMITIR UN JUICIO SOBRE EL TEMA, CON REAL SOLVENCIA

OTRA PREGUNTA INCOMODA PARA RESPONDER…

BUSQUEMOS RACIONALMENTE EL EQUILIBRIO

ALGO PARA DEJAR CLARO SIN NINGUNA DUDA

¡¡POR DEFINICION, EL EQUILIBRIO REPRESENTA

POR CONSIGUIENTE, NO HAY QUE QUEDARSE TRANQUILO

…¡TENER EN CUENTA LO SIGUIENTE!...

UTILZAR EL EQUILIBRIO SOLO COMO UN PUNTO DE

SIN TEORIZAR NI FILOSOFAR SOBRE LO ABSURDO…

EL ARMADO DE ESCENARIOS POSIBLE

VAYAMOS REDONDEANDO PARA RETENER CONCEPTOS

AHORA QUE TENEMOS UN MARCO LÓGICO DE ENCUADRE

CUANTAS VECES LE HEMOS DICHO A ALGUNO DE NUESTROS HIJOS

¿QUÉ COSAS REALMENTE SE PIDEN Y QUE SE

EN EQUIPO,… ALGUIEN SEGURAMENTE ENCONTRARA

RECORDEMOS LO VISTO HASTA AHORA, PARA TENER

HAGAMOS UN RESUMEN ORDENADO Y

LA IDEA ES QUE USTEDES PUEDAN, REDUCIR Y AUN

NO PIERDA MAS TIEMPO, LAMENTANDOSE DE SU