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PROCESO ADMINISTRATIVO- PRIMERA ENTREGA

Proceso de planeación de la idea empresarial y la matriz DOFA


Portada: Integrantes del equipo

EQUIPO No. INTEGRANTES PROGRAMA ACADEMICO CODIGO

1. Marlont Yair Munar Hernández Contaduría  Publica  

2. Deyre Andrea Zapata Espitia    

10
3.Sayda Fabiana Umbarila Malagón    

4. Yolanda Yanneth Martínez Morales  Seguridad y salud en el Trabajo  

5.Julieth Paola Reyes Mora    


Introducción:

El problema de la salud es multifactorial. Tradicionalmente le hemos echado la culpa a la corrupción y a los intereses económicos por parte
de los inversionistas en el sector e indudablemente en muchos casos hay algo de esto. Pero en otros muchos, el problema esta relacionado
con el modelo de atención y la falta de caracterización de la población para, con base en ella, desarrollar programas de prevención,
diagnóstico y tratamiento temprano de las enfermedades.
Otro de los factores contribuyentes es el alto costo médico. El abuso de la tecnología y el exceso en la formulación de medicamentos
novedosos y de alto costo, con exiguos beneficios, están generando un desangre económico al sistema, el cual cuenta con recursos finitos y
necesarios de optimizar, por ello en este trabajo se planteara la idea de un emprendimiento con mejora a la salud. Tomando como punto
central la región de Bogotá y municipios cercanos.

La finalidad de PROFUTURO es darle una solución a cada uno de esos detalles por medio de una planeación y una gestión efectiva por
parte de nuestros empleados, para que así la imagen del sistema de salud cambie en un cien porciento (100%), y podamos brindarle un
sistema de salud digno a cada uno de nuestros pacientes que se encuentran en un régimen de salud.
Objetivos Corporativos:

• Orientar a la población informando los servicios obligatorios que debe prestar el sistema de salud.

• Investigar el perfil y las características de usuarios, entidades y aspectos legales que define a cada uno .

• Velar por los intereses de la población cundinamarqués en el sistema de salud sin importar el régimen de cotización

• Definir un modelo de atención al cliente por medio de un canal eficaz que permita acceder a todos los servicios en el momento

oportuno.

• Estimar aspectos económicos como: inversión, costos, capital de trabajo, rentabilidad, flujo de fondos y otros, con el fin de

decidir la conveniencia de la inversión y las operaciones.


Objetivos específicos:

• Orientar a la población informando los servicios obligatorios que debe prestar el sistema de salud.

• Investigar el perfil y las características de usuarios, entidades y aspectos legales que define a cada uno .

• Velar por los intereses de la población cundinamarqués en el sistema de salud sin importar el régimen de cotización

• Definir un modelo de atención al cliente por medio de un canal eficaz que permita acceder a todos los servicios en el momento

oportuno.

• Estimar aspectos económicos como: inversión, costos, capital de trabajo, rentabilidad, flujo de fondos y otros, con el fin de

decidir la conveniencia de la inversión y las operaciones.


Estrategia Corporativa:

• ProFuturo se dirigirá como una empresa encargada vigilar, regular, controlar e incrementar el acceso a servicios de salud de

promoción y prevención, servicios de urgencias, medicina general, servicios odontológicos, especialidades e intervenciones

integrales de la población en Bogotá y Cundinamarca de Entidades Privadas o Entidades Promotoras de Salud (EPS),

Medicina Prepagada (MP) y Entidades Publicas o Medicina Subsidiada (MS) en el área de salud.
MISIÓN

• Contribuir al desarrollo en el sistema de salud y a la comunidad a través de un modelo que

permita defender los derechos y deberes mediante un control preventivo garantizando una gestión

transparente que permita mejorar la calidad de condiciones en las prestaciones de servicios

básicos de salud y así mismo concientizar a la comunidad el buen uso de estos servicios y

recursos.

VISIÓN

 En el 2024, la veeduría de salud de Grupo B 10 será ampliamente constituida e integrada siendo el

centro de referencia e investigación garantizado los derechos y deberes a la población Bogotana y

municipios cercanos, ejerciendo control preventivo en las diferentes entidades, empoderando a la

comunidad rural y urbana, así mismo siendo referente e inspiración para los demás municipios

permitiéndoles identificar problemáticas en promoción y prevención de salud, prácticas y

servicios adecuados en el sistema de salud.


Estrategias Funcionales de PROFUTURO

• Gerencia de Medios.

Entablara una comunicación efectiva con los beneficios de la compañía para lograr que el cliente interno y externo

conozcan sus deberes y derechos atreves de políticas de marketing, publicidad y medios de comunicación masiva.

• Gerencia Regionales.

Las dependencias estarán regidas por una única sede de gestión para evitar la disfuncionalidad dentro de las localidades

cundinamarquesas para que las finanzas de la empresa interna y los entidades contratantes tengan una veeduría y servicios

mas completos en el área financiera.

 Gerencia funcional.

Como fuente principal generara desde su área el debido control de las finanzas internas de la compañía con balances

financieros y funcionamiento disciplinario de sus colaboradores


En ProFuturo nos enfocamos en corregir en el área de la salud…

Causas Consecuencias
1) Espera de autorización de cirugías 1) Dependiendo de la importancia de la
cirugía, el paciente puede perder la vida
2) Realización de terapias 2) El paciente quedara con algún problema,
debido a que no se le realizaron las terapias en
el momento que se debía
3) Mala atención por parte de los 3) Se genera una gran desconfianza entre los
empleados de la salud pacientes
4) Malas condiciones de infraestructura y 4) No poder atender una emergencia, ya que
elementos primordiales en los diferentes no se cuenta con los elementos necesarios
centros asistenciales
5) Falta de espacio para atender a los 5) Incomodidad y cansancio por parte del
pacientes paciente
6) Atención de una manera inoportuna e 6) Dolor y desespero por parte del paciente
ineficaz
7) Asistencia prioritaria para urgencias y 7) Incapacidades, daños psicológicos y muerte
emergencias. de los usuarios por ineficiencia de la entidad
Sector Terciario o Servicios
Característica de son
El sector servicios incluye toda actividad que produce un
beneficio intangible, se comercializan bienes inmateriales, donde Intangibles, heterogéneos, inseparable,
se compran y venden experiencias, también se puede decir que al perecederos, no se adquieren en propiedad
sector servicios corresponde todas las actividades que no forman
parte de la agricultura y de la misma industria. Importancia del Sector Servicios

el sector servicios es uno de los rubros más importantes de la


composición del PIB, especialmente, cuando nos referimos a las
economías de países desarrollados, pero también en las
economías en desarrollo. En los últimos años este sector ha ido
creciendo debido al proceso de especialización. es
una actividad muy importante en todos los ámbitos de las tareas
humanas.

En el segundo trimestre de 2021pr, el Producto Interno Bruto


en su serie original, crece 17,6% respecto al mismo periodo
de 2020. Las actividades económicas que más contribuyen a
la dinámica del valor agregado son :
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación y otras
actividades de servicios; Actividades de los hogares individuales
en calidad de empleadores; actividades no diferenciadas de los
hogares individuales como productores de bienes y servicios para
uso propio crece 83,8% (contribuye 1,9 puntos porcentuales a la
variación anual

file:///D:/INFO/OneDrive/Escritorio/PROCESO https://economipedia.com/definiciones/sector-terciario-servicios.html
%20ADMINISTRATIVO/PIB/DANEcp_PIB_IItrim21.pdf
Analisis del Subsector

• Analizando el sector terciario nos inclinamos por el sector salud en Bogotá y municipios cercanos; teniendo en cuenta el conjunto de

normas, valores, entidades, funcionarios y demás actores que intervienen al producir, distribuir y consumir bienes y servicios. Con el fin

de promover el bienestar de la salud en individuos o grupos poblacionales. Determinando así que el sistema de salud en Bogotá y

Cundinamarca es crítico a raíz de las reformas instauradas en el mismo sistema, porque sus deudas afectan de manera directa la prestación

de los servicios, ya que las Entidades Prestadoras de Servicios ( EPS, MP, MS ) son las que terminan generando presión y tensión entre

los usuarios y los médicos o las IPS generando insatisfacción a la gran mayoría de la población en servicios médicos básicos e integrales

como urgencias, consultas de medicina general, desarrollo de actividades o campañas de promoción y prevención al igual que en otras

especialidades. Ahora que se ha incrementado la crisis a raíz de la pandemia generada por el Covid-19, se evidencia la mala financiación,

falta de organización, infraestructura e irregularidades, que nos permiten tomar la iniciativa de crear una veeduría con el fin de vigilar y

controlar las entidades públicas y privadas del sistema de salud, con el fin de determinar las causas detrás de estas problemáticas y

evaluar el motivo por el cual hay incumplimiento en las normas que hacen debilitar el sistema de salud , el cual muchas veces la población

no pueden acceder de manera fácil a estos servicios desencadenando una crisis constante.
En ProFuturo te brindamos productos, servicios para atender los beneficios de contar con un plan de salud …

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Idea Empresarial
ProFuturo nace de la idea empresarial: La iniciativa de crear una veeduría surge a través de la ley
850 de 2003 la cual nos permite, vigilar, controlar y regular las entidades públicas y privadas de las
diferentes entidades de salud a partir de la necesidad que se genera en la ciudad de Bogotá y
municipios cercanos. Con el fin de prestar un servicio de alta calidad referente a la salud, en la
población de Bogotá y municipios cercanos

Necesidad a satisfacer
Los requerimientos de los usuarios por un mejor servicio en la entidades de salud en zonas
vulnerables y apartadas de Cundinamarca y a su vez a los sectores desfavorecidos de estratos I y II
en régimen contributivo y subsidiado.

Conocimientos
De acuerdo a un estudio que se realizara a diferentes entidades prestadora de salud, donde se
recopilaran datos para sustentar todos los procesos irregulares y precarios prestados por las
entidades se fortalecerá una propuesta seria a las entidades para controlar, vigilar y proyectar
mejores procesos de salud en la zona de Cundinamarca.

Mercado a cubrir
Entidades prestadoras de salud EPS(Entidad Prestadora de Salud), MP(Medicina Prepagada),
MS(medicina Subsidiada).

Oportunidad
Entidades Mejorar la calidad de vida de los usuarios, credibilidad de las instituciones y sus
proveedores internos y externos.
MATRIZ DOFA PARA PROFUTURO

Fortalezas Debilidades

Conocimiento y buenas prácticas en los Los tiempos de respuesta para autorizar una urgencia.
procedimientos por parte de los funcionarios.

Falta de actualización del Software para agilizar el


Cobertura en la mayor zona del país. sistema .

Enfoque étnico y diferencial por parte de equipos Falta de actualización del Software para agilizar el
territoriales con varias comunidades. . sistema .

Buena infraestructura en los centros médicos y Falta de comunicación interna respecto a los procesos.
hospitales.
OPORTUNIDADES DE PROFUTURO

   
  FO: DO:
1. Convenios y/o alianzas con entes
internacionales

2. Proporcionar fácil acceso a las nuevas


plataformas y conectividad para pacientes de
todas las edades y para quienes se encuentran
en sitio remoto

3. Personal altamente calificado

4. Apertura de centros médicos propios


   
AMENAZAS    
  FA: DA:
1. Catástrofes naturales

2. Falta de inversión del Gobierno Nacional

3. Insuficiencia de atención por la alta


demanda de los pacientes
     
CRONOGRAMA ACTIVIDADES PARA SU PUESTA EN MARCHA PRIMER SEMESTRE 2022
PROFUTURO

CRONOGRAMA ACTIVIDADES PRIMER CICLO


ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPOS LUGARES
PLANIFICACION Y NOV/DIC/ENE
ADECUACION  DIURNO  BOGOTA  CUNDINAMARCA  
NOV/DIC/ENE
PRESUPUESTOS      DIURNO  BOGOTA    
INVESTIGACION DE  NOV/DIC/ENE
MARKETING  DIURNO  BOGOTA  CUNDINAMARCA  
 NOV/DIC/ENE
PLANEACION DE REDES Quien la va a realizar?   DIURNO  BOGOTA    
BIBLIOGRAFIA

1. Guillem, F. C. (2020). OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para la prevención y promoción de la salud y el PAPPS en el


contexto de la pandemia COVID -19. Atención Primaria, 52(7), 449-451. Obtenido de https://www.elsevier.es/es-revista-
atencion-primaria-27-articulo-oportu
2. Coomeva EPS (2021). ¿Qué es Promoción y Prevención? http://eps.coomeva.com.co/publicaciones.php?id=9663
3. Ministerio de salud y Protección Social. (2014, Mayo 20). Informe de Resultados, Matriz DOFA y Lecciones Aprendidas de
los Componentes de Comunicación e incidencia técnica y política y Movilización social de la Implementación del Modelo
ATRU del Plan Decenal de Salud Pública 2012 2021.
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/PSP/REGI%C3%93N%20AMAZONAS%20CO
M.pdf

4. Suárez-Rozo LF, Puerto-García S, Rodríguez-Moreno LM, Ramírez-Moreno. La crisis del sistema de salud colombiano: una
aproximación desde la legitimidad y la regulación. Rev. Gerenc Polít Salud. 2017;16 (32): 34-50.
https://doi.org/10.11144/Javeriana.rgps16-32.cssc
5. El Mundo.com. (2020). ¿Qué pasa con la salud en Colombia?
http://www.elmundo.com/noticia/-Que-pasa-con-la-salud-en-Colombia-/380113
6. Emprende Aprendiendo. (2018, Marzo 27). Maneras de Crear Ideas de Negocio Rentables [Video].
https://www.youtube.com/watch?v=nmi0RqynoFA
7. Gobierno de México (2020, Agosto 26). Investigación de la Salud Poblacional.
https://www.insp.mx/centros/salud-poblacional/mision-y-vision.html
8. Veeduría Distrital (2021, Octubre 31). Estructura Orgánica y de Talento Humano.
http://www.veeduriadistrital.gov.co/transparencia/organizacion
¡GRACIAS!

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