Nombre : Olmedo Vera Oscar Daniel

Asignatura: Planificación Tributaria

Docente: DUQUE GONZALEZ ANGELA
SARAPERIODO: 2021 – B
Fecha :24/11/2021

6AN Contabilidad & Auditoria

Objetivos, estrategias y acciones

Ya definimos antes los objetivos organizacionales. Además ya

hemos analizado el entorno, los recursos, la arquitectura y los
escenarios, por lo que tenemos suficientes insumos para
definir objetivos más específicos para nuestra planificación
estratégica y con ello las estrategias y acciones que nos
llevarán a lograrlos.
Objetivos
Ya tenemos definidos los objetivos organizacionales. Recordemos que
estos toman la empresa como un todo, de ahí que sea común escuchar
objetivos como «Ser el aliado número 1 de las empresas de
telecomunicaciones».
Los objetivos que definiremos a continuación, son más específicos al
tomar elementos de la organización. Un elemento puede ser una sede, un
proceso o una gerencia.
El número de niveles o grados de objetivos dependerá de que tan compleja
sea la estructura de una organización. De ahí que el enfoque de
Administración por objetivos no sea adecuado para todas las empresas.
Por ejemplo, para una empresa pequeña (menos de 50
trabajadores y 5 procesos) bastaría tener objetivos
organizacionales y objetivos por proceso. ¿Para qué tener
objetivos organizacionales, por gerencia, proceso y por grupo de
trabajadores? Esto puede llevar desgaste y perdida de enfoque y
es, de hecho una de las críticas a la dirección por objetivos.
En todo caso, lo que haremos en este paso será definir objetivos
según los niveles pertinentes dado el tamaño de la organización.
Por ejemplo para una empresa que comercializa prendas y que
tiene dos sedes en la ciudad, su estructura por objetivos puede
tener el siguiente aspecto:
Ten presente que los objetivos:

•Deben ser específicos

•Deben cubrir todas las áreas de la
empresa
•Retadores, inspiradores y realistas
•Horizonte de tiempo definido
•Bien comunicados