“GESTIÓN DE LA CADENA DE

SUMINISTRO EN EL CONTEXTO
ACTUAL DEL COVID-19”
Ocupa Meneses, Benjamin Di
Deus
Nuñez Carhuachin, Junior
Mendoza Gaspar, Jhojan
Montoya Saavedra, Edher
Alfonso
Moreno Merino Pierre
Meza Domínguez, Juan
Martel Muñoz, Jeffry Saulo
Nuñez Llanto, Nataly Del Rosario
INTRODUCCIÓN
A continuación resumimos algunos de los
impactos específicos de la crisis para los
fabricantes:

• Escasez de oferta y aumento de precios

• Retrasos en el cumplimiento
• Aumento de los precios del transporte
• Impactos económicos
• Impactos en la reputación
OPINIÓN

• La gestión de riesgos se convierte en una parte integral de

un diseño de SCM holístico (Christopher y Lee, 2004). 

• La brecha entre los proveedores de primer nivel y los

proveedores en los niveles más bajos se amplió durante
2020. La recuperación del consumo ayudará a impulsar
gradualmente las ventas, pero sus efectos positivos se
concentrarán probablemente en los segmentos
dominantes de la cadena (Valenzuela y Reinecke, 2021).
ARGUMENTACIÓN

• Hoy en día la pandemia causo que las industrias tuvieran que innovar, analizar y adaptarse al
procedimiento. Según Martínez (2021) afirma que el uso de herramientas digitales simplificara
el proceso, pues ha sido un cambio obligatorio.

• Para Eddie Capel: "La incertidumbre que está causando el COVID-19 ha sido excepcional.
No obstante, una cosa que si podemos afirmar es que las cadenas de suministro nunca han
sido más evidentes y de misión crítica".

• Una alternativa es una solución digital que podría aplacar el impacto de la COVID-19 de las
siguientes formas según Mark Burstein:

I. Mejorar la transparencia y la visibilidad

II. Contribuir globalmente

III. Administrar los materiales de manera más eficaz

IV. Impulsar la gestión y el abastecimiento de proveedores

V. Proporcionar claridad y cumplimiento de inventario omnicanal

• Según Pablo Salvador (2020), manifiesta que: Los equipos encargados de gestionar la
Cadena de Suministros no son ajenos a esto, siendo los principales responsables de
responder las siguientes preguntas clave en esta coyuntura de crisis: ¿Por qué nos impactó
tan negativamente? ¿Estamos llevando a cabo las acciones necesarias para sobrellevar la
crisis y estimular la recuperación de nuestras operaciones? ¿Cómo aseguramos y
fortalecemos nuestra manera de trabajar en el largo plazo de forma que estemos mejor
preparados ante el próximo evento inesperado?.
CONCLUSIÓN

• La calidad de la cadena de suministro sostiene los

estándares de cumplimiento de la calidad del
producto y se genera mayor productividad y la
competitividad en el mercado nacional e
internacional

• La aplicación de medidas de seguridad es un

aprendizaje positivo aplicado en tiempo de
pandemia para gestionar la seguridad de los
proveedores para garantizar el abastecimiento de
las materias primas para la elaboración de sus
productos