Reingeniería del proceso

• Criterio: Contar con la autoridad necesaria para empezar y aplicar el proceso. Responsabilidad en la toma de decisiones en
nombre de la empresa. Capacidad. Se necesita contar con las herramientas, los conocimientos y la habilidad. Confianza en el
proceso y en los pasos que se aplican para terminar el proceso de forma exitosa.

• El foco se desplaza de la gestión al cliente. El gerente debe otorgarle poder a su equipo. La atención se centra en los
resultados. No es positivo marcar puntos, sino liderar y enseñar.

• La reingeniería de procesos es encontrar nuevas soluciones para los casos antiguos.

 Ejemplos:
1. Competitivos y con buena calidad.
Ya que la empresa desde el inicio no se dejo llevar por solo entregar lo que pedían sino por ofrecer sus productos con
calidad, que con el tiempo se fue siendo una de las mejores empresas, no por su precio sino por su calidad de sus
productos.
2. Porque la gente ya no solo quería productos que les duren un día o una semana, sino que querían productos que
les duren mas tiempo y que sea de buena calidad, ya que estábamos simplemente acostumbrados a comprar
productos que solo sea beneficioso por su precio pero no por su mejor calidad en todo aspecto del producto, pero
gracias a Titan, hizo que la gente cambie o mejore su manera de pensar en solo el precio.
3. Los años de la postguerra fueron terribles para las personas que lo vivían, ya que simplemente las personas se
conformaban con lo que encontraban y podían pagar, sustituyendo muchos productos, así mismo las empresas no
sabían o no tenían a quien comprar sus materias primas para que finalmente le pudieran ofrecer a las personas.
Recordando que fue un sufrimiento de hambre y desesperación, en la cual la economía era la carencia de muchos.

Referencia: Michael H.(2021) Reingeniería: conceptos y mapas. Threepoints. pg1

https://www.threepoints.com/int/reingenieria-concepto-y-etapas