UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

UNIDAD DE POSGRADO DE INGENIERÍA DE MINAS

MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

RECURSOS HUMANOS ACCIONES

DISCIPLINARIAS
(Atención) Ana María Godinez
DOCENTE: DR. JOSÉ LUÍS MENESES RIVAS

JOHN POOL DELACRUZ CORONEL

Huancayo-Perú
MAYO - 2021
La gestión de recursos humanos
es sumamente importante en
una empresa u organización
porque gestiona los recursos
humanos, por lo que es el
recurso más impredecible y
dinámico. Una buena gestión de
recursos humanos produce los
siguientes beneficios y ventajas
en un proceso en cadena:
Mejorar y utilizar las
habilidades y habilidades de los
trabajadores.

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Normalmente Recursos
Humanos es el responsable
de poner alguna acta
administrativa o señalar algún
problema. Sin embargo,
también hay muchas
organizaciones donde el
gerente o el supervisor
también puede llevar a cabo
una acción disciplinaria,pero
sí llevar a cabo alguna acción
disciplinaria que haga notar
que está actuando de una
manera no correcta.
Los directivos han reconocido tradicionalmente la
necesidad de controlar y cambiar el comportamiento
de los empleados cuando no satisface sus expectativas.
La disciplina es una herramienta que utilizan los
directivos para comunicar a los empleados que tienen
que cambiar su comportamiento
Por ejemplo:
• algunos empleados llegan
de forma habitual tarde al
trabajo
• ignoran los procedimientos
de seguridad
• obvian los detalles de su
trabajo
• se comportan
maleducadamente con los
consumidores
SANCIONES DISCIPLINARIAS
La sanción disciplinaria es un
mecanismo de reacción que tiene el
empleador frente a
los incumplimientos laborales del
empleado. En esos casos, el
trabajador puede resultar castigado.

La sanción disciplinaria pretende

mantener la capacidad del
empresario para organizar el trabajo
de sus empleados. Dado que las
faltas parten de comportamientos
voluntarios de trabajador, lo que se
pretende es que, en su valoración
personal de los costes y beneficios
que podría depararle un
incumplimiento laboral
CUÁNDO SE APLICA

Para que corresponda una

sanción, el incumplimiento
deberá ser calificado como
falta bien por la ley, bien por
convenio colectivo. Lo normal
es que las faltas vengan
recogidas en el
correspondiente convenio,
que recoge no solamente las
que pueden ser comunes a
todo tipo de trabajos, sino
también las específicamente
relacionadas con el sector
concreto.
TIPOS DE
ACCIONES
DISCCIPLIN
ARIAS
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 AMONESTACION
VERBAL

La persona simplemente
oye pero no atiende.

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REPORTE
Se aplica cuando hay una
falta y se debe señalar en
que infringió de manera
escrita

Debe haber un campo

donde este el compromiso
del colaborador:

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 AMONESTACIONES

Acta administrativa
pide datos y firma de la En muchos casos
persona cuando hay 3
amonestaciones se
toma como causa de
despido justificada.

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 COMPROMISO
DE ULTIMA
OPORTUNIDAD

Esta medida es una

“Ultima” advertencia
de la Empresa.

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 DESPIDO
JUSTIFICADO

Cuando el colaborador
hizo algo que rompe los
valores
organizacionales.

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SUSPENSIÓN
LABORAL

Cuando se infringe en
alguna parte del
reglamento.

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Para evitar las acciones Disciplinarias:

• Observa a tus colaboradores

• Asegura el seguimiento constante
• Retroalimenta lo bueno y lo malo
• Habla con claridad de las consecuencias
de no cambiar
GRACIAS