Universidad Pedagógica Nacional Unidad 271

Materia:
“GESTION DE PROYECTOS SOCIOEDUCATIVOS”

Mtro. José Felipe Lara Villegas

Alumna
• Andy García Velázquez

Lic.: Intervención Educativa

Educación de las personas jóvenes y adultas

Semestre: 7 séptimo Grupo: “B”

Tabasco, México. Fecha: 16 de noviembre 2021

 Y
N DE
IÓ
C L O
VA L E S
O R O N
N R A S I O
N
I SA L AC
D E IZ
A N
R G
O
 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

 Permiten que las empresas se

posicionarse frente a las
competencias en el mercado.
 Las empresas y las organizaciones
reconocen la importancia de
desarrollar estrategias
continuamente para seguir siendo
innovadores.

 Las organizaciones al demostrar su capacidad de

innovación atreves de enfoque de liderazgos
explícitos marcan la diferencia entre sus
competidores.
 Los enfoques aplicados por las distintas
empresas también deben ser relevantes para
mantenerse frente a los cambios en el mercado.
  La innovación determina como la
empresa interactúa con los
interesados al hacer frente a la
fuerzas del mercado.

 Las gestión de las

innovaciones en las empresas
implica la implementación de
las ideas de los empleados
creativos para satisfacer las
necesidades de la empresa.
 La gestión de las innovaciones
también implican dar a los
empleados y otras partes
interesadas la opción de
experimentar y mejorar a
medida que implementen los
conceptos de la empresa.
  La gestión en las innovaciones
en las organizaciones implica
la creación de un ambiente de
confianza.
 La administración reconoce
el hecho que las ideas
iniciales puedan sonar
“descabelladas” solo para
llegar a ser transformadora.
 La gestión de los cambios
implica un nivel razonable del
equipo de autonomía para que
tengan objetivos claros y para
que puedan trazar su camino
 La gestión de innovación
en la consecución de los
comienza con la
objetivos.
contratación de los
talentos adecuados,
dándole los recursos y la
libertad de resolver los
problemas en las
organizaciones.
 Unas de las formas en que una
innovación conduce a una ventaja
competitiva de una empresa es a
través de la creación de nuevas
oportunidades.

 La innovación consiste en la
identificación de oportunidades que
son diferentes de los competidores
en el entorno particular.

 Un ejemplo es la capacidad de la gestión

de la organización para crear distinta
nicho de clientes o la capacidad de la
empresa para penetrar en nuevos
mercados.
 las innovaciones son los componentes principales de las
operaciones de la empresa.

 Esto implica que ninguna organización

pueda sobrevivir en el mercado.

 Las estructuras que soportan las

innovaciones se caracterizan por
una comunicación eficaz, lo que
lleva a la libre circulación de las
ideas y la eliminación de las barreras
.
 REFERENCIAS
José Luis López Salazar, Luis Xavier Falconí Tello, José Fernando López
Aguirre y Juan Carlos Pomaquero Yuquilema (2018): “Gestión de la innovación
en las organizaciones”, Revista Contribuciones a la Economía
https://www.eumed.net/rev/ce/2018/3/innovacion-organizaciones.html