UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

PROGRAMA CONTADURÍA PUBLICA

Gestión de Talento Humano

ESTUDIANTES:
Daniel Martin González Rodríguez

Director de grupo:

Doc. Vilma Stella León Sanabria

AGENDA
1. Flujograma proceso de
reclutamiento.
2. Plan de acogida para los nuevos
trabajadores.
3. Explicación del método de
Evaluación del desempeño
4. Propuestas de remuneración.
5. Plan de desarrollo humano
6. Conclusiones
7. Referencias Bibliográficas
1. Flujograma proceso de reclutamiento.
Establecer
requisitos,
Identificación puesto funciones,
remuneración y
perfil.

Verificar hoja de
Abrir convocatoria
vida, antecedentes
de reclutamiento de
en todos los
candidatos
campos.

Entrevistar canditos
posibles para el Selección de
puesto, y realizas las personal.
visitas domiciliarias.
 2.Plan de acogida para los nuevos
trabajadores.

Bienvenida y
conocimiento de
instalaciones

Realizar
inducción

Entrega de cargo
 3.Explicación del método de Evaluación del
desempeño
Características del método 360
- Toma de decisiones para continuidad
en cargo o ascensos.
- Permite medir la eficacia de los
trabajadores en sus actividades
- Detecta las falencias que hay en
cada uno de los puestos.
- Encuentra el perfil y el cargo
adecuado para cada uno de los
empleados.

Fuente: Imagen recuperada de https://gobiernocorporativo.bvc.com.co/sociedad/estructura

 3.Explicación del método de Evaluación del
desempeño
Ventajas
La evaluacion proviene desde muchas perspectivas lo que da
posibles variables de decisión.
Permite generar retroalimentaciones que pueden aumentar
el desarrollo personal de cada individuo.
Evalúa el clima organizacional de una empresa u oficina.
Desventajas
Es complejo el desarrollo de la evaluacion dado
que debe combinar todos los puntos de vista.
Puede darse el caso que las evaluaciones del
personal sean de carácter personal y no
objetivas frente a las labores de desempeño
verdadero de cada empleador.
 4. Propuestas de remuneración.
No Categoria Estudios Sueldo basico
1 TC1 Auxiliar contable sin experiencia 1.300.000
2 TC2 Auxiliar contable con experiencia mayor a 1 año 1.480.000
3 TC3 Auxiliar contable con experiencia mayor a 3 años 1.660.000
4 TC4 Auxiliar contable con experiencia mayor a 5 años 1.840.000

Mi recomendación para el No Prima por estudios Asignacion

1 Diplomado en NIIF-SAP-OTROS AVALADOS 60.000
cargo seleccionado de
2 Especializaciones tecnológicas 250.000
auxiliar contable es de
acuerdo a las siguientes
No Prima por antigüedad Asignacion
tablas, el cual mide los 1 Tiempo laborado en la empresa 3 a 5 años 12.000
estudios, la experiencia y 2 Tiempo laborado en la empresa 6 a 8 años 35.000
permite que hayan 3 Tiempo laborado en la empresa 9 a 13 años 84.000
retribuciones especiales 4 Tiempo laborado en la empresa 14 a 20 años 145.000
por tiempo laborado en la
empresa: No Viaticos por comisiones Asignacion
1 5% del salario basico por dia. 5%
 5. Plan de desarrollo humano PYME
• Identificación misión y visión de la compañía, principios, valores, objetivos.
1

• Identificar las capacidades y competencias que cada uno de los puestos deba
2 poseer.

• Mediante el proceso de reclutamiento seleccionar el personal idóneo, Realizar plan

3 de acogida

• Estructura el plan de bienestar de la PYME.

4

• Evaluar cada uno de los puestos, y capacitar constantemente al personal a cargo.

5

• Identificar fallas de los procesos generando soluciones.

6

Fuente: Datos recuperados de https://www.rankia.co/blog/analisis-colcap/1657208-principales-valores-que-negocian-bvc

 Conclusiones
• Como futuros contadores los conocimientos vistos en el
presente curso serán de total aplicación en nuestro
ámbito laboral, es así como podemos decir como
conclusión final que el recurso humano es el recurso más
valioso de cualquier institución el cual genera éxito en las
unidades productivas y “esta efectividad se ve reflejada
en la perfección de los productos y servicios (calidad), y a
la vez se convierte en un aliciente en las manos de su
cliente final. La traducción de la eficiencia de los
colaboradores de la organización tiene impacto directo en
la cadena de valor de la empresa, este impacto es de vital
importancia. Llovera,R., Barragán, J., Herrera, B., & López
A. (2018, pag. 202)

Fuente: Datos recuperados de https://www.rankia.co/blog/analisis-colcap/1657208-principales-valores-que-negocian-bvc

 3. Referencias Bibliográficas.
• Sánchez, F. (2016). Guía básica de recursos humanos y liderazgo para emprendedores y PYMES.
Bubok Publishing S.L. (Pág. 34 - 46). Madrid:Editorial Bubok. Recuperado de: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116509?page=3
•  Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de recursos
humanos: gestión de personas. (Pág 195 – 208). Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia.
Recuperado de: https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=13
•  Chiavenato, I. (2017). Comportamiento organizacional. (3a. ed.) (Pág 117- 142). McGraw-Hill
Interamericana. Recuperado de: http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=
5205&pg=132
• Lloverá., Barragán, J., Herrera, B., & López A. (2018). El recurso humano en las pymes y su
interacción con la tecnologia. Revista Daena (International Journal of Good Conscience), 13(2), 201–
210. Recuperado de: https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=hus&AN=136169164&lang=es&site=eds-live&scope=site