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DETERMINACIÓN DE LA

INVERSIÓN:
DR. MARX RÍOS TRONCOS
E.P. MEDICINA
UCV PIURA
DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN

• El análisis de costos de un proyecto tiene por objeto determinar la magnitud de los


recursos económicos necesario para la ejecución de las actividades previstas en el plan
operativo, el cual se deriva, a su vez, del marco lógico.
• La ejecución del proyecto supone dos tipos de costos: costos de inversión y costos de
operación.
• Los costos de inversión están vinculados al proceso inicial de implementación del
proyecto y se corresponden con la ejecución de las actividades planificadas en el marco
lógico: Es el presupuesto del proyecto.
• Los costos de operación, en cambio, se refieren al conjunto de gastos posteriores a la
inversión necesarios para garantizar la sostenibilidad de los beneficios del proyecto.
ENFOQUE DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS

• Para lograr los objetivos de un proyecto se requiere implementar un


conjunto relativamente amplio de actividades; y éstas, a su vez,
requieren de un conjunto de insumos, los cuales demandan
determinados costos. Esta es la lógica básica de elaboración del
presupuesto, y a esta forma de elaborarlo es lo que se conoce como
presupuesto por Resultados (Expresión de objetivos).
ENFOQUE DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS

• El Presupuesto por Resultados, es un sistema en el cual la planificación y evaluación


enfatizan la relación entre los recursos asignados y los resultados esperados. Implica
una articulación clara entre lo que se espera lograr y los medios que se dispone para
ello. Es el enfoque mas apropiado para la elaboración del presupuesto de un
proyecto, toda vez que en este tipo de intervención todos los recursos deben
justificar su asignación a determinadas actividades, las cuales por definición se
encuentran dentro de determinados componentes, y todos estos son necesarios para
el ogro del propósito.
• El método de Presupuesto por resultados, a su vez, es parte de un enfoque más
amplio, denominado Gestión por Resultados.
ENFOQUE DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS

MARCO LÓGICO

COSTOS ACTIVIDADES COMPONENTES PROPÓSITO FIN

PRESUPUESTO RESULTADOS

PRESUPUESTO POR RESULTADOS


ENFOQUE DE PRESUPUESTO POR
RESULTADOS Y MARCO LÓGICO

FIN INDICADORES DE
IMPACTO

PROPÓSITO INDICADORES DE
EFECTO

COMPONENTE INDICADORES DE
PRODUCTO

ACTIVIDADES INDICADORES DE
PROCESO
( METAS FÍSICAS)

INSUMOS
O
RECURSOS COSTOS
ENFOQUE DE PRESUPUESTO POR
RESULTADOS Y MARCO LÓGICO

• Un aporte fundamental del Marco Lógico al proceso de articulación del


Presupuesto con los Resultados lo constituye la incorporación de
Indicadores de Desempeño, los cuales permiten visualizar en forma
cuantitativa los objetivos planteados en el proyecto y obtener información
adicional sobre el impacto económico y social del gasto asignado.
• La utilización del Marco lógico facilita la elaboración de un Presupuesto
por Resultados. Los recursos son derivados de los datos relacionados a las
acciones y sus respectivas metas físicas. Estos a su vez, corresponden a
determinados componentes, los cuales son necesarios para el logro del
propósito y fin del proyecto.
ENFOQUE DE PRESUPUESTO POR
RESULTADOS Y MARCO LÓGICO

• Esta metodología permite conocer no solo el costo de cada actividad y de


cada uno de los componentes, sino también, por agregación, el costo del
logro del propósito del proyecto.
• La ejecución de un proyecto, si bien se efectúa con la esperanza de
generar ingresos, genera ante todo, costo. Qué es el costó ?. El costo se
define como un recurso sacrificado para alcanzar un objetivo específico;
y, se mide, por lo general, por la cantidad de dinero que debe pagarse para
adquirir determinados bienes y servicios.
PRESUPUESTO ANALÍTICO:

• Es el instrumento que permite estimar la inversión en el contexto de un proyecto, consolidando el


costeo por actividades y el costeo por categorías en una sola tabla. Contiene, por una parte, el
detalle de las actividades y sub actividades, tal como se encuentran establecidas en el presupuesto
por actividades; y, por otra parte, las categorías de gasto a nivel genérico y específico. La
intersección de ambos conceptos denota el tipo de recursos y su respectivo costo, necesarios para la
realización de cada una de las actividades del proyecto.
• Una deficiencia frecuente en la elaboración de presupuestos consiste en la falta de explicitación de
los criterios usados en la valorización del aporte local, especialmente aquellas valorizaciones que se
basan en contribuciones no monetarias de la institución ejecutora o de los beneficiarios potenciales.
PRESUPUESTO ANALÍTICO:

• TPOS DE COSTO Y PRESUPUESTO:


La inversión necesaria para implementar el proyecto puede ser clasificada de dos formas. Si
se adopta la perspectiva del costeo por actividades, se divide en costos directos y costos
indirectos. En cambio, si se adoptara el criterio de costeo por categorías de gasto, se divide
en gasto de capital y gasto recurrente.
LOS COSTOS DIRECTOS : De un objeto de costo están relacionados con un objeto de costo en
particular y pueden rastrearse de manera económicamente factible. El termino rastreo de costo se
utiliza para describir la asignación de costos directos a un objeto del costo en particular.
PRESUPUESTO ANALÍTICO:

• TPOS DE COSTO Y PRESUPUESTO:

LOS COSTOS INDIRECTOS : De un objeto de costo se relacionan con un objeto de costo


en particular, pero no pueden rastrearse en ese objeto de manera económicamente factible. Ejm. los
sueldos de los gerentes de un proyecto son un costo indirecto. Los costos de supervisión se
relacionan con el objeto del costo, el proyecto, porque la supervisión es necesaria para manejar las
actividades que conducen al logro del objetivo. Los costos de supervisión son costos indirectos
porque los supervisores también vigilan la producción de otros proyectos de la entidad ejecutora.
Existen diversos factores que influyen para clasificar un costo como directo o indirecto:
PRESUPUESTO ANALÍTICO:

• TPOS DE COSTO Y PRESUPUESTO:


Existen diversos factores que influyen para clasificar un costo como directo o indirecto:

1. La importancia del costo de que se trata. Mientras más pequeña sea la cantidad de un costo, es decir,
mientras menor sea éste, menor será la probabilidad de que sea económicamente factible rastrearlo en u
objeto del costo particular.
2. La tecnología disponible para recopilar. Las mejoras en la tecnología para recopilar información hacen
posible que cada vez más costos puedan considerarse como directos.
3. El diseño de las operaciones. Resulta más fácil clasificar un costo como directo si las instalaciones de una
compañía ( o parte de ellas) se utilizan exclusivamente para un objeto del costo en particular, tal como un
cliente o producto específico.
MUCHAS GRACIAS….

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