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Universidad Nacional de Barranca

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Docente:
Ing. Martha Cecilia Herrera Montealegre
CURSO:
Gestión y productividad en obra
Integrantes:

 Chávez Casanova, Jeremie


 Francisco Albornoz, Ailton
 Rodríguez Muñoz, Mónica
PROYECTO : HOSPITAL
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
El nivel de organización lo POR PROYECTO
limita la empresa donde se
llevara el proyecto.

Se tendrá personal dedicado


únicamente para el proyecto
REGULACIONES Y
LEYES
La entidad que se encarga sobre los hospitales
es el Ministerio de Salud (MINSA).
Normativas de seguridad Normativas que utilizaremos será el
reglamento nacional de edificación.

ENDECI , debido que el


hospital debe cumplir con los
requisitos de seguridad
ACTORES
LOS Son los que
LA EMPRESA Es uno de los PROFESIONALES ejecutaran la obra.
principales actores.

Ingeniero Estructural

Residente
PROVEEDORES

CONCRETO
ALIMENTOS

Se trabajara con concreto


UNICON
Comedor para los trabajadores premezclado.
IMPLEMENTOS DE
SUMINISTRO
SEGURIDAD

servirá para abastecer,


nuestros almacenes de
alimentos para los
Se realizará capacitaciones a trabajadores.
todo el personal en
implementos de seguridad
para prevenir accidentes en el
transcurso de la ejecución
del hospital.
CLIENTES

Para la ejecución del


hospital se trabajará en
forma directa con el
Ministerio de Salud
(MINSA).
PREPARACIÓN
DETERMINAR HACER UNA
LOS GASTOS EVALUACIÓN DE
LOS PRECIOS

Nos ayuda a entender


cómo sistematizar los Después que ha definido sus
costos, como los gastos, deberá cerciorarse que
salarios, suministros, pueda seguir obteniendo
alquiler y otros gastos. ganancias para mantenerse en el
negocio.
IDENTIFICAR LAS
CONOZCER EL EFICIENCIAS
INVENTARIO OPERACIONALES

 Se puede evaluar las


Nos ayudará a tener un
operaciones de la empresa
sistema de punto-de-venta
para encontrar maneras de
bien estipulado, para
reducir los costos, de esta
entender de cuanto y
manera puede incrementar las
cuando necesitaremos
ganancias y buscar mejorar
ordenar los productos y
otras áreas de la empresa.
suministros, y para poder
reducir la pérdida.
DESEMPEÑO
PLANIFICACION
CALIDAD
SEMANAL

Calidad del trabajo efectuado, se


Evalúa el cumplimiento de
verá reflejado en el grado de
hitos o actividades.
satisfacción del cliente.

RUTA Al realizar modificaciones a las


CRÍTICA partidas afecta al proyecto y el
desempeño.
DEFINICIÓN DE TIPO DE
ESTRATEGIA
PRO-
ACTIVIDAD CONGRUENCIA

El plan debe ajustarse a las


características de la
El plan debe ser una
organización y del entorno.
herramienta para llevar a cabo
una secuencia de acciones que
consigan mejorar el
funcionamiento del hospital.
SINERGIA

El plan debe ayudar a constituir de la mejor manera posible


la cooperación de los diferentes departamentos o áreas, de
esta forma se pueda lograr el cumplimiento de los objetivos
satisfactoriamente.
COORDINACIÓN
PLAN DE NEGOCIO CONJUNTO

El plan de negocio es un documento en el que se


programa un nuevo proyecto comercial focalizado
en un bien, en un servicio, o en el conjunto de una
empresa.
COMPONENTES DE UN ESTRUCTURA DEL PLAN
PLAN DE NEGOCIO DE NEGOCIO

•Vision general de la empresa.


•Estructura de la administración de la empresa.
•Servicios o preoductos y cómo se producen.
• Estructura jurídica y mercantil.
•Descripción del modelo de negocio.
•Estructura económica de la empresa.
•Estados de flujo de efectivo. Detallando todos los
•Plan de marketing.
posibles ingresos y gastos. •Planificación de las ventas.
•Proyecciones y estimaciones financieras de los ingresos
•Gestión de recursos humanos.
y gastos , así como de otros factores que intervienen. •Plan financiero y contable.
•Identificación de la dirección ejecutiva y el equipo
directivo.
NIVEL DE PLANIFICACIÓN COLABORATIVA

Last Planner System

*Suministrar flujo continuo y previsible de trabajo


*Mejor entorno de trabajo y reducción de litigios

*Disminución de los plazos de entrega


*Reconocimiento previo de los riesgos y las oportunidades Va dirigido principalmente a ejecutivos, directivos,
arquitectos, ingenieros, jefes de obra y encargados de
*Control y reducción de la incertidumbre y la variabilidad
empresas vinculadas a la industria de la arquitectura,
*Mayor integración y conexión con otras empresas
la ingeniería y la construcción.
*Incrementa la productividad
INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

Son herramientas que nos permiten conocer cómo se está


desempeñado un país o región en áreas como educación,
salud, instituciones, cuidado del medio ambiente,
funcionamiento de los mercados, infraestructura, etcétera.
INDICADORES
INDICADORES
INTERNACIONALES
NACIONALES

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