Alumn0(a):

Heidi Sánchez (2018-1435)
facilitador(a):
Alba Lissette Peguero Fabián
El Presupuesto 
¿Que es el presupuesto?
• es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que rodean al proyecto
elegido y los resultados que se espera conseguir tras su realización dentro de un tiempo
determinado. Por ello, esta expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto
nivel de consonancia con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de
la empresa.
 • Presupuesto maestro.

• Presupuesto de operación.

• Presupuesto de ventas.
Tipos de • Presupuesto de producción.
presupuestos • Presupuesto de compras.

• Presupuesto de flujo de caja.

• Presupuesto de tesorería.

• Presupuesto de marketing.
Presupuesto maestro  
• El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una imagen financiera
integral; es por esto que abarca toda la información. Incluye los datos económicos
destinados al flujo de efectivo presupuestado y todo lo referente a la base financiera y
económica con el fin de lograr el objetivo principal.

• ¿Cuál es ese objetivo? Mantener el equilibrio en la relación de los diversos departamentos

de la empresa. Desde esta perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y
contribuye a alcanzar las metas de todo el negocio.
Presupuesto de operacion 
• Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y administración de la
empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos importantes como los
ingresos, gastos, el estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro. Lo utilizan
comúnmente las empresas a gran escala; parte de la complejidad de las operaciones y
ocurre en un periodo determinado. 

• En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de

producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de fabricación
y los gastos de administración, entre otros. 
Presupuesto de ventas 
• Es también conocido como presupuesto de ingresos y define lo que se espera que la
organización realice en el mercado. Se ajusta a la demanda y, a partir de ese principio, se
elabora un presupuesto de producción que contenga un enfoque de las metas a futuro, así
como el incremento del patrimonio de la empresa. 

• La mayoría de las compañías realiza este procedimiento, pues mantiene todos los datos
económicos actualizados, lo que es un elemento clave para el buen manejo financiero.
Incluso, en muchas ocasiones, consiste en el primer paso para crear los presupuestos.
Presupuestos de venta 
• Es la columna vertebral del presupuesto de tu negocio. Se realiza posteriormente al
presupuesto de ventas debido a que están íntimamente relacionados. Con la recolección
de datos de ambos se prevé cuánto debe producirse y si los resultados concuerdan con los
objetivos esperados. Resulta de suma importancia, pues los dirigentes encargados de su
gestión sabrán qué se está fabricando, el plan de requerimientos de insumos y recursos
para el crecimiento eficaz de la utilidad en la organización, así como el cálculo del costo
destinado para ventas. 
Presupuesto de compra 
• Es también conocido como presupuesto de necesidades de materias primas. Se realiza
posteriormente al presupuesto de producción. En él pueden encontrarse de manera
ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la producción y la
venta. 

• Para hacerlo de manera eficiente, implementa un inventario que te ayude a determinar las
necesidades de los diferentes insumos. Considera aspectos importantes como el estándar
exacto de cada producto, el tiempo en que se requerirán, el abastecimiento eficaz de los
materiales suficientes para evitar la escasez y el precio unitario.
Presupuesto de flujo de caja

• También se le puede llamar presupuesto de flujo de efectivo y está íntimamente

relacionado con el presupuesto de tesorería (que verás más adelante). Su objetivo
principal es establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo
determinado. Es vital para la toma de decisiones estratégicas, debido a que refleja una
estimación de cuánto y cómo entra el dinero. Esto te permite planificar a futuro
correctamente.

• Con este presupuesto estarás considerando toda la información para definir si el negocio
cuenta con los recursos monetarios para continuar en función y la manera en que se
gestionan dichos recursos. 
Presupuesto de tesorería 

• Este presupuesto es uno de los más importantes si deseas generar mayor crecimiento
económico en tu empresa. Controla y anticipa los valores financieros que posee la
organización. Contempla una visión a futuro que consiste en recolectar datos de cobros,
pagos y gastos para definir si se les puede hacer frente con los ingresos que obtuvo el
negocio. Planifica también los pasos a seguir en caso de tener desajustes, como exceso o
déficit de liquidez. 

• Los momentos ideales para realizar este presupuesto son al inicio de la actividad
empresarial y del ejercicio económico. La forma de saber con exactitud cómo puedes
obtener este presupuesto es teniendo en cuenta la entrada de capital menos los gastos. 
 Presupuesto de marketing

• Está centrado en los diversos medios con los que interactúa tu empresa para publicitarse y
crear estrategias de marketing. Este presupuesto es imprescindible para llegar a tus
clientes y crear un diseño de comunicación efectivo. Debe ser concreto en sus objetivos;
además, poseer datos con cifras numéricas exactas para tener metas alcanzables. 

• Es importante que siempre establezcas la cantidad de dinero que destinarán a eventos,

publicidad en línea, sitios web, medios tradicionales, agencias, entre otros. El objetivo
principal de este presupuesto es obtener los datos necesarios de los gastos que erogarás en
la adquisición de dichos servicios durante un tiempo determinado. Así podrás definir si tu
presupuesto se ajusta a los gastos al iniciar tu estrategia de marketing. 
 Importancia de hacer un presupuesto antes de realizar el lanzamiento
de un producto o de hacer una inversión importante y justificada.

• Es importante por que  permite tener un control de nuestros ingresos y gastos en un

período de tiempo determinado permitiendo, de esta manera, estimar de manera
aproximada el estado financiero de la empresa y poder acometer inversiones futuras que,
de otro modo, no serían posibles.