UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD:
INGENIERÍA

CONSTRUCCIÓN II

PROYECTO DE INVESTIGACION :

“PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS”

MERCADO CENTRAL DE BAMBAMARCA

 
 ESTUDIANTES:
LOBATO JAVIER, JUAN CARLOS.
AYAY ESPINOZA, WALTER ALEXANDER.
  
ASESOR:
  
ING. MIRANDA TEJADA, HÉCTOR HUGO.
  
FECHA

Cajamarca, ABRIL, 2017

 RESUMEN
El propósito del presente trabajo concerniente a
construcción II, consiste en el análisis del
planeamiento y construcción de obras de control
de un centro comercial ubicado en Bambamarca,
basado en la norma técnica de metrado para
obras; dicho análisis ayudara a conocer como
se desarrollaran las diversas actividades
mediante variadas estrategias de cálculos,
favoreciendo el buen desarrollo de construcción
en la obra.

Proceso constructivo de
mercado de Bambamarca.
 KEY WORDS
Shopping center.

CONSTRUCTION Planing of work.

OF WORKS.

Control of work.

Gantt chart.
 INTRODUCCIÓN
La planificación o programación temporal de proyectos
según Menguzzato y Renau (1991):
“es un sistema de planificación-control de proyectos que
surge a finales de los años cincuenta como resultado de
su aplicación en determinadas empresas. Esta parte de lo
que es un proyecto, el cual se define como <<un programa
cuyo objetivo es totalmente independiente del resto de la
organización>> Puede ser el lanzamiento de un nuevo
producto, un nuevo proyecto de investigación, la creación
Imagen de maqueta del proyecto
del mercado de Bambamarca. de una empresa, la implantación de un nuevo sistema de
fabricación o de una nueva nave industrial”.
 OBJETIVOS
General Específicos

Realizar el diagrama de Gantt con

Determinar y analizar la las partidas desarrolladas en la
planificación y control de construcción del mercado central de
obra ejecutado en un Bambamarca.
centro comercial –
Mercado central de
Bambamarca. Realizar una curva “S” con el
análisis de costos de avance
físico – financiero.
 MARCO TEÓRICO

IAG RA MA D E G A NTT
D

El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o

carta Gantt es una popular herramienta
gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
 D E PROYE CTOS
GESTIÓN

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt

muestra el origen y el final de las diferentes
unidades mínimas de trabajo y los grupos de
tareas o las dependencias entre unidades mínimas
de trabajo. Desde su introducción los diagramas de
Gantt se han convertido en una herramienta básica
en la gestión de proyectos de todo tipo, con la
finalidad de representar las diferentes fases, tareas
y actividades programadas como parte de un
proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las
diferentes actividades haciendo el método más
eficiente.
 O
LA CURVA DE AVANCE
CURVA “S”

Esta curva, representa en un proyecto el avance real

respecto al planificado en un periodo acumulado hasta
la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma.
Normalmente, al principio del proyecto hay una
tendencia de costes acumulados crecientes, mientras
que estos costes acumulados decrecen hacia el final. La
primera versión de la Curva S se crea a partir del
cronograma vigente y el presupuesto inicial.
Posteriormente se puede actualizar conforme se crean
las nuevas versiones. El objetivo es como se ha dicho
antes, detectar las desviaciones existentes y tomar
medidas para corregirlas.
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Diagrama de GANTT

Curva de avance o curva

“S”
 MONTOS PORCENTAJES
MES PARCIAL S/ Acumulado s/ Parcial % Acumulado%
01/02/2013 0 0 0 0
01-mar-13 1189333.01 1189333.01 6.212 6.212
01-abr-13 692463.25 1881796.26 3.617 9.829
01-may-13 1967745.53 3849541.79 10.278 20.107
01-jun-13 1810017.48 5659559.27 9.454 29.561
01-jul-13 2113886.79 7773446.06 11.041 40.602
01-ago-13 2574074.27 10347520.3 13.445 54.047
01-sep-13 135802.11 10483322.4 0.709 54.756
01-oct-13 110510.63 10593833.1 0.577 55.333
01-nov-13 6686145.61 17279978.7 34.923 90.256
01-dic-13 253138.04 17533116.7 1.322 91.578
01-ene-14 423006.64 17956123.4 2.209 93.788
01-feb-14 1189333.01 19145456.4 6.212 100.000
  19145456.4      
 grafico del porcentaje de avance programado

120

100
avance mensual acumulado %

80

60

40

20

- 13 r- 13 r - 13 - 13 - 1 3 l- 1 3 - 13 - 13 t-13 - 13 - 13 - 14 - 14
eb a p a y u n J u u g ep c o v ec a n e b
F M 1- A J - A S O N D J F
1- 1- 1-
M 1- 1 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1-

plazo de ejecucion en obra

 MONTTOS PORCENTAJE
ACUMULADO
MES PARCIAL S/. ACUMULADO S/. PARCIAL % %
01-mar-13 0 0 0 0
01-abr-13 110717.45 110717.45 1.019834443 1.019834443
01-may-13 637906.21 748623.66 5.875846348 6.895680791
01-jun-13 862965.26 1611588.92 7.948897804 14.8445786
01-jul-13 488024.2 2099613.12 4.49526148 19.33984008
01-ago-13 1494321.685 3593934.81 13.76441314 33.10425321
01-sep-13 1726285.68 5320220.48 15.90106704 49.00532025
01-oct-13 779,168.60 6099389.08 7.177034651 56.1823549
01-nov-13 946367.42 7045756.5 8.717127161 64.89948206
01-dic-13 2703112.8 9748869.3 24.8987629 89.79824496
01-ene-14 369689 10118558.3 3.40525884 93.2035038
01-feb-14 737855.77 10856414.07 6.796496199 100
  10856414.08      
 grafico del porcentaje de avance EN OBRA

120

100
avance mensual acumulado %

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

plazo de ejecuciÓn en obra

 CONCLUSIONES
Todo proyecto de ingeniería civil necesita de un análisis, en el
presente trabajo fue de vital importancia reconocer las partidas
llevadas a cabo; para poder hacer un buen reconocimiento de las
actividades predecesoras y a cuales pertenece, para ello se debe
tener una idea clara de los procesos constructivos y cada una de sus
fases, ya que de esto depende el cronograma de la obra.

Finalmente el cronograma al ser analizado mediante el diagrama de

Gantt se determinó que la ejecución de proyecto Mercado Central de
Bambamarca cumplió en su mayoría con los horarios
preestablecidos para cada de sus actividades bajo el régimen de la
Norma técnica de Metrados para obras de Edificación Habilitaciones
Urbanas presentando un retraso de mínimo de 4 días, los cuales no
requirieron de un gasto mayor al presupuestado establecido.
 RECOMENDACIONES
Se debe documentar los sistemas de planeamiento y
control de sus procesos constructivos, de tal manera
hacer más eficiente el desarrollo de la obra y lograr su
progreso a cabalidad sin necesidad de modificaciones
posteriores.

Identificar plenamente los detalles del desarrollo del

proyecto para describir adecuadamente sus
procesos y sus partidas.

Durante el análisis mediante diagramas de Gantt se

debe tomar en cuenta las especificaciones a ingresar
de acuerdo a la realidad del entorno en donde se
llevará a cabo el proyecto.
 BIBLIOGRAFIA
Castillejo, W. R. (2006). Gerencia de construccion y del tiempo.Planeamiento
estrategico tactico, operativo y de contingencia para ingenieros yy arquitecto. LIMA-
PERU: EMPRESA EDITORA MACRO E.I.R.L.

Suárez Salazar, C. (2008). Costos y Tiempo en edificación. Mexico: Limusa.

Seminario, M. S. (2001). Costos, Presupuesto Vaalorizaciones y liquidaciones de obra.

Lima - Perú: Fondo editorial Instituto de la Construccion y gerencia.

Renau, M. y. (1973). Técnicas modernas para el planeamiento y control de producción

explicación, análisis y desarrollo ejemplificado de técnicas para llevar a cabo esta
función. Texas: Editorial Astrea de R. de palma.

Ministerio de construcción, vivienda y saneamiento,(2010).Reglamento de

metrados para obras de edificación y habilitación urbana. Perú. Grupo editorial
Megabyte
 ANEXOS

Imagen del plano cimentación.

Imagen del plano de arquitectura de la

primera planta.
PANEL FOTOGRÁFICO
GRACIAS.