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T.D.T.A. III
Integrantes:
Ulises Alejandro Ramos Juárez.
Ángel Jesús Banda Arias.
César Valdemar Torres Beltrán.
Asesora:
Dra. María Sandra Hernández López.
Socios clave Actividades clave Propuesta de valor Relación con el cliente Segmentos del cliente
Alianzas estratégicas: • Cultivos de distintos tipos de Los usuarios elegirán nuestro • Asistencia técnica por parte de • Publico de 20 a 70 años.
• UAQ. plantas. producto porque podrán cosechar nuestra empresa. • Personas quienes cuentan con
• Desarrollo de distintos tipos de sus propios alimentos, sin una • Autoservicio (Preguntas agendas ocupadas, y no tienen la
monitoreo, utilizando sets de supervisión constante del cultivo, frecuentes, opiniones y disponibilidad suficiente para
sensores. reduciendo el impacto ecológico valoración del producto). atender los cultivos.
producido por el sector • Personas que no se encuentran
Asociaciones deseadas: alimenticio. en su hogar la mayor parte del
• Coopetition: dia.
• Gardena.
Oportunidades Amenazas
● Los elevados precios del mercado, nos permite ● La competencia existente en el mercado.
manejar precios más accesibles al público. ● La gran demanda de alimentos por parte de la
● El avance tecnológico permite la población.
implementación de mejores componentes ● Los alimentos procesados y cadenas de
electrónicos para el monitoreo inteligente. comida rápida.
● La desconfianza de la población hacia algunos
alimentos del mercado.
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$5,0
Producto Precio
Punto de
venta Promoción
• •
Matriz de crecimiento (BGC)
Alto
Bajo
Alto Bajo
Finanzas Applant: Costos Fijos
Servicio Costo mensual Costo fijo anual (12 meses) Precio del producto Cant. productos Costo fijo
Mantenimiento $300.00 $380,400.00 $5,000.00 500.00 $760.80
Luz $250.00
Agua $500.00
Internet $450.00
Renta $3,000.00
Telefonía $200.00
Sueldo / Salario $27,000.00
Total $31,700.00
Finanzas Applant: Costos Variables
Costo variable Costo Cantidad Costos variables Unidades anuales Costos variables anuales
Costal de tierra $90.00 1 $90.00 $1,615.00 500 $807,500.00
Sensor de temperatura $40.00 1 $40.00
Sensor de humedad $25.00 1 $25.00 Promedio de producto por
1.370
Sensor de luz $10.00 1 $10.00 dia
Sensor de fertilidad $200.00 1 $200.00
Microcontrolador PIC18f4550 $150.00 1 $150.00
Electrovalvula $300.00 2 $600.00
PCB $150.00 1 $150.00
Alimentador 12V $200.00 1 $200.00
Kit de tuberia PVC $100.00 1 $100.00
Pegamento para maderas $50.00 1 $50.00
Costo Variable $1,615.00
Finanzas Applant: Activos Fijos
Ingresos Inversión
Para un año Para 3 meses
Unidades vedidas al año 500 Activos fijos $91,800.00 $91,800.00
Precio de venta $5,000.00 Costos fijos $380,400.00 $95,100.00
Total $2,500,000.00 Costos variables $807,500.00 $201,875.00
Total de inversión $1,279,700.00 $388,775.00
Costos fijos $760.80
Costos variables $1,615.00
Costo total $2,375.80
Con el trabajo realizado este semestre sobre el proyecto Applant, se ha logrado obtener un avance respecto al
estudio de mercado. Se definieron los valores, así como la visión y misión de la empresa.
Mediante la implementación del Canvas, se estableció el modelo de negocios más eficaz, el cual permitió
conocer centrar mejor el producto a desarrollar de acuerdo a nuestro publico objetivo, y los servicios que se
pueden ofrecer
Con el análisis FODA, se observaron las áreas de oportunidad existentes, y como solventarlas. Gracias a las
encuestas realizadas en el trascurso del semestre, y con apoyo de la matriz de crecimiento, se clasificó el
producto según la demanda que tendría en el mercado por parte del publico.
Finalmente, con todo el estudio de costos fijos y variables, activos fijos, ingresos e inversión, se concluyó que
el desarrollo del proyecto Applant es viable.
Bibliografía