MAX WEBER PRINCIPAL

EXPONENTE
MAX WEBER: Sociólogo alemán
(Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera,
1920). Max Weber era hijo de un jurista
y político destacado del Partido Liberal
Nacional en la época de Bismarck.
Estudió en las universidades de
Heidelberg, Berlín y Gotinga,
interesándose especialmente por el
Derecho, la Historia y la Economía.
 EL TERMINO
BUROCRACIA
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 ORIGENES DE LA TEORIA
DE LA BUROCRACIA.
è LIMITACIONES DE LA TEORIA CLASICA COMO DE
LA TEORIA DE LAS RRHH.
è MODELO RACIONAL QUE CONTEMPLARA
VARIAS VARIABLES, APLICABLE A LAS
EMPRESAS.
è TAMAÑO Y COMPLEJIDAD DE LAS EMPRESAS,
EXIGIERON MODELOS DE ORGANIZACION MAS
DEFINIDOS.
è SOCIOLOGIA DE LA BUROCRACIA.
 EL MODELO DE WEBER
LA BUROCRACIA ES LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE
POR EXELENCIA, LA FORMA RACIONAL Y EFECTIVA
DE RESOLVER LOSPROBLEMAS SOCIALES Y
EMPRESARIALES.

ü REGLAS
ü REGLAMENTOS
ü AUTORIDAD
ü OBEDIENCIA
TIPOS DE AUTORIDAD

ü AUTORIDAD TRADICIONAL.
ü AUTORIDAD CARISMATICA.
ü AUTORIDAD LEGAL.
 CARACTERISTICAS
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PRINCIPALES DE LA
BUROCRACIA
ES LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE POR NATURALEZA

1. REGLAMENTOS ESTABLECIDOS POR ESCRITO.

2. COMUNICACIONES FORMALES.
3. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO.
4. IMPERSONALIDAD DE LAS RELACIONES.
5. JERARQUIA DE AUTORIDAD.
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CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DE LA
BUROCRACIA
6. PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
7. COMPETENCIA TECNICA Y MERITOS EN ELECCION.
8. ESPECIALIZACION DE LOS ADMINISTRADORES.
9. PROFESIONALIZACION DE LOS PARTICIPANTES.
10. COMPLETA PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO.
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VENTAJAS DE LA
BUROCRACIA
1. RACIONALIDAD CON LOGROS DE OBJETIVOS.
2. ADECUADO DESEMPEÑO EN EL CARGO.

3. RAPIDEZ EN LAS DECISIONES.

4. INTERPRETACION UNIFORME DE NORMAS.
5. PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS, MENORES
COSTOS Y ERRORES.
6. SELECCIÓN POR CAPACIDAD Y COMPETENCIA.
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VENTAJAS DE LA
BUROCRACIA
7. REDUCCION DE ROCES, CONOCE SU TAREA.

8. UNIFORMIDAD EN LAS DECISIONES.

9. PREPONDERANCIA DE LA ANTIGUEDAD.
10. CONFIABILIDAD.
11. BENEFICIOS PARA LAS PERSONAS (CARRERA).
 DISFUNCIONES DE
LA BUROCRACIA
1. EXAGERADO APEGO A LOS REGLAMENTOS.
2. EXCESO DE FORMALISMO Y PAPELEO.
3. RESISTENCIA AL CAMBIO.
4. DESPERSONALIZACION DE LAS RELACIONES.
5. DECIDE EL JERARCA Y NO EL MAS CAPAZ.
6. PROCEDIMIENTOS SE VUELVEN RUTINARIOS.
7. EXAGERACION EN SIGNOS DE AUTORIDAD.
8. DIFICULTAD EN ATENCION A CLIENTES.
OTROS APORTES AL
MODELO.
ü MODELO BUROCRÁTICO DE
MERTON.

ü MODELO BUROCRÁTICO DE SELZNICK.

ü MODELO BUROCRÁTICO DE GOULDENR.

FIN!!!