TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE

ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD 1: MAPA CONCEPTUAL
 TEORÍAS ADMINISTRACIÓN
TEORIA    /       ASPECTOS T EORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA T EORIA HUMANIST ICA

REPRESENT ANTE

HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO

AÑO 1916 1903 1 932

Organizació n informal
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organizació n formal exclusivamente Organizació n formal exclu sivamente
exclu sivamente

Estudia la organizació n como grupos

14 principios-d ivisió n del trabajo-
de personas-delegació n plena de la
autoridad - disciplina-unidad de mando-
4 princip ios bá sicos-principio de autoridad -autonomía del trabajador-
un idad de direcció n-subordinació n del
planeació n-principio de preparació n- confianza en las personas-
APORTES interé s individual al bien comun-
p rincipio de control-princip io de la imp ortancia del contenido del
remuneracion-centralizacion-jerarq uia-
ejecució n cargo-las recompensas y sanciones
orden-equidad-estabilid ad del personal-
sociales-el nivel de producció n
iniciativa-espíritu de grupo
depende de la integració n social

No existía, ú nicamente la remuneració n No existía, ú nicamente la

CLASES DE INCENT IV OS Incentivos sociales y simbó licos
por sus labores remun eració n por sus labores

Carece completamente d e aten ció n al Carece completamente de atenció n al El empleado satisfech o no es má s

DEFICIENCIAS
factor humano factor humano produ ctivo

RESULTADOS Má xima eficiencia Má xima eficiencia Eficiencia Ó ptima

 TEORÍAS ADMINISTRACIÓN
TEORIA     /       ASPECTOS TEORIA DEL COMPORTAMIENT O TEORIA X y Y TEORIA NEOCL ASICA

REPRESENTANTE

ABRAHAM MASLOW PETER DRUCKER

AÑO 1 95 0 19 54

ENFOQUE DE L A ORGANIZACIÓN Organizació n formal e inf ormal Innovació n y creatividad Organizació n f ormal e inf ormal

Le asigna alta  jerarquía a los

Teoría de las necesidades
hu manas=PIRAMIDE DE
NECESIDADES y está n organizadas y
APORTES dispuestas en niveles de
importancia: necesidades fisioló gicas,
de seguridad, sociales, de estima y de
autorrealizació n
conceptos clá sicos de: estructura,
La teoría X lleva a las personas a
autoridad, resp onsab ilidad-
hacer exactamente lo q ue la
incorpora otros enf oqu es teó ricos
organizació n pide qu e h aga, ya q ue
considerad os imp ortantes-la
se da en forma de imp osició n. La
organizació n informal,-la diná mica
teoría Y desarrolla un estilo de
de gru pos,-la comu nicació n
administració n muy abierto y
interpersonal,-el liderazgo-la
extremadamente democrá tico.
apertura h acia la direcció n
democrá tica.

Econó micos=X                           Person
CLASES DE INCENTIVOS Motivació n Incentivos mixtos
ales= Y

Depende de ciertas condiciones

controlab les el trabajo pu ede ser La teoría ú nicamente tiene validez
Enfoqu e má s descriptivo y menos
DEFICIENCIAS una fu ente de satisfacció n para el cuando es operacionalizada en la
prescriptivo.
individuo=Y               Se resiste al prá ctica.
cambio=X

RESULTADOS Empleado satisfech o Bú sq ueda de metas Eficiencia optima

 TEORÍAS ADMINISTRACIÓN
T EORIA   /     ASPECTOS TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA BUROCRATICA TEORIA DE LOS SISTEMAS TEORIA MATEMATICA

REPRESENTANTE

H ERBERT SIMON,  V ON NEUMANN Y

JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON BERTALANFFY MONGESNST EM

AÑO 1947 1940 1951 1947-1954

Mú ltiple y globalizante, formal e Define la organizació n como un

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organizació n formal Cuantitativ o
informal sistema

enfoque de sistema cerrado:-visió n

Niveles jerá rquicos de una cerrada en los aspectos internos del Propó sito u objetivo-globalismo o Pr oblema da inicio a teorías como: -de los
organizació n:              1.nivel sistema-é nfasis en la planeació n  y totalidad. Entropía: tendencia de los juegos: estr ategia y aná lisis de conflictos.
té cnico                       2.nivel control-expectativa de certeza y sistemas a desgastarse. Las -de los grafos: té cnicas de planeació n y
APORTES gerencial                3. Nivel previsibilidad-enf oque descriptivo y organizaciones como clases de progr amació n por medio de redes -de las
institucional          Fenó menos que explicativo-efecto de la sistemas sociales. Las funciones de colas: cuida el tiempo de espera, la
ocurren dentro de la industrializació n en la estructura un sistema dependen de su cantidad de clientes y el tiempo de
prestació n del servicio.
organizació n.                    organizacional-establecimientos de estructura
tipos de sociedades y autoridades

CLASES DE INCENTIVOS Materiales y sociales Econó mico y social Ninguno aparte de tecnificarse Salariales

El concepto de sistemas no es una

Aparto otros modos de comprender No se considero un sistema social, si La matemá tica es exacta por lo cual no da
DEFICIENCIAS tecnología en sí, pero es la resultante
la realidad no como un tipo  de poder lugar a deficiencias
de ella.

Tecnificació n y agilidad en los

RESULTADOS Eficiencia-Eficacia Eficiencia má xima Decisiones acert adas
procesos
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