SISTEMA DE DIRECCIÓN

Presentado:

Abraham Isaac de Alba Celin

Mairene María Meza Lechuga
Yulissa Andrea Pacheco Olaya

NRC 26013

Tutor:

Guillermo Angulo Vega

Barranquilla / Atlántico

Octubre 2021
General

- Realizar un análisis organizacional del grupo Air-e S.A ESP.

Especificos
• Analizar el actual sistema de dirección de la empresa Air-e S.A ESP.
• Herramientas a las que apela la empresa para el despliegue de una buena dirección.
• Identificar las problemáticas de la empresa, frente a su sistema de dirección.
Aspectos susceptibles por mejorar.
Introdución
 
A continuación presentaremos a la empresa que hemos escogido para
hacer el análisis organizacional.
La compañía Air-e S.A ESP encargada de distribuir y comercializar la
energía eléctrica para los hogares colombianos, la industria y el comercio,
esta cuenta con presencia en 3 departamentos del país Atlántico, Guajira
y Magdalena.
Análisis cultural

Somos una empresa dedicada a la prestación del servicio público domiciliario de energía eléctrica, con presencia en 3 departamentos del país Atlántico,
Guajira y Magdalena, distribuimos y comercializamos energía eléctrica para los hogares colombianos, la industria y el comercio.
Y aunque es posible que no nos conozcas, somos un grupo empresarial colombiano que por más de 30 años hemos logrado traer desarrollo, empleo y
soluciones a nuestros clientes.
Actualmente prestamos el servicio de energía en la ciudad de Pereira y hasta el 2019, también lo hicimos en el departamento del Tolima.
Sabemos que la región Caribe es hoy referente de crecimiento en el país, que necesita un servicio eficiente de energía; que dinamice la inversión, genera
empleo y prosperidad, y es por eso que estamos aquí.
Llegamos a afrontar un reto ambicioso, y estamos convencidos de que trabajamos con planeación, empeño y pasión construiremos con el desarrollo
sostenible de la costa caribe colombiana e impactar la calidad de vida y el bienestar de nuestros usuarios.
Sin embargo, este no será un desafío fácil y para ello necesitamos el aporte de todos nuestros usuarios, colaboradores, proveedores, aliados estratégicos,
gremios e instituciones. estamos seguros de que juntos haremos la vida de todos mucho mejor cada día.
 Análisis funcional

Visión: Ser la empresa con la mejora más

significativa en la calidad del servicio en Misión: conectamos la energía y el
Colombia, progreso.

Valores y principios corporativos

• Prácticas
• Berracos
• Serviciales
• Austeras
• Todoterreno
• Exigentes
• Colaboración
• Confianza
• Pasión
• Innovación
Valores corporativos
Colaboración

Reconocer las necesidades y expectativas de los grupos de relación

y clientes internos.

Enseñar y aprender de manera permanente.

Promover el trabajo proactivo.

Actuar de forma ética.

Impactar de forma positiva en los resultados de los demás.

Confianza

Valorar la dar y recibir Ser coherente con lo

individualidad y el realimentación de que pensamos,
aporte a todos. mejora. decimos y hacemos.

Empoderarse con Escuchar abierta y Cumplir con lo que se

responsabilidad. constructivamente. promete.
Pasión

Generar un ambiente positivo y entusiasta.

Retomar con audacia y nos involucramos para

alcanzar los logros.

Reconocer y celebrar los éxitos y logros.

 Miembros de la empresa

TRABAJADORES DIRECTIVOS PROPIETARIOS

Empleo, estabilidad laboral,
Compensaciones económicas y no Liquidez de las participaciones,
formación, información,
económicas. ganancias corrientes dividendos y de
remuneración, condiciones de trabajo,
capital, información, y control de a
acción sindical, etc.
empresa (socios mayoritarios).
 Adaptación

ES UN OBJETIVO IMPORTANTE ESTABILIDAD: FLEXIBILIDAD: DE

ANTE UN ENTORNO COMO EL ENCONTRAMOS LOS ESTRUCTURA Y DE GESTIÓN.
ACTUAL. FACTORES EXTERNOS Y
INTERNOS.
 Clientes: Servicio post-venta,
información
Proveedores: Cumplimiento de los
GRUPOS compromisos.
EXTERNOS Entidades financieras: Información
sobre la empresa.
Competidores: Libre competencia.
 El sistema de dirección es una solución eficiente a los problemas
empresariales para lo cual, deberá dar respuesta a estas 3 cuestiones
fundamentales del “proceso administrativo”:
Necesidad de integrar el “proceso administrativo”, que es la forma de

SISTEMA DE desarrollar o llevar a cabo la función directiva con la estructura organizativa

formal.
Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano.
DIRECCION Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva, la cultura y
el poder en la empresa. Destaca en primer lugar, el sistema de decisión, como
elemento principal de la función directiva. El sistema de información aparece
como elemento básico para que las decisiones de la empresa puedan tomarse
eficiente y eficazmente. Abajo aparecen las funciones técnicas, que integran
el proceso administrativo. Estas funciones son:
El Sistema de Planificación.Se encarga principalmente de la fijación de los objetivos de la
empresa.

El Sistema de Organización. Representa la acción o función de organizar la empresa.

Determinación de medios humanos y materiales.
El Sistema de Gestión. Atiende al análisis de los sistemas de solución de los problemas de la
explotación. Lo que comprende además actividades tales como creación de equipos de trabajo,
coordinación, programación y la presupuestación de tareas y acciones.
El Sistema de Control. Se encarga de la observación y medida de cómo se cumplen los objetivos
planificados.
 DIFICULTADES DE LA COMPAÑÍA
ALGO QUE PASA MUY A MENUDO EN UNA ORGANIZACIÓN PUEDE SER LAS PREFERENCIAS DE LOS ALTOS MANDOS, ESTO PUEDE OCASIONAR PROBLEMAS ENTRE LOS MISMOS TRABAJADORES Y CONFLICTOS QUE PODRÍAN DEJAR EN QUIEBRA A UNA ORGANIZACIÓN.
IDENTIFICAR DICHOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN SU COMPORTAMIENTO PUEDE AYUDAR A LA COMPAÑÍA A COMPRENDER POR QUÉ LOS EMPLEADOS ESTÁN COMPROMETIDOS Y MOTIVADOS. LOS FACTORES INTERNOS INCLUYEN EL LIDERAZGO, LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA CULTURA CORPORATIVA. LOS EXTERNOS, LA VIDA FAMILIAR Y OTRAS RELACIONES COMERCIALES
.

HABLAR DE UN PROBLEMA EN UNA ORGANIZACIÓN ES MENCIONAR INCOMODIDADES EN EL AMBIENTE DE TRABAJO Y DESACUERDOS ENTRE SUBORDINADOS.
EN LO PERSONAL PARA IDENTIFICAR UN PROBLEMA ES SOLO VOLTEAR A VER COMO SE DESEMPEÑA O COMO REALIZA SU TRABAJO UN EMPLEADO, EN OCASIONES PUEDEN SER PERSONAS QUE TENGAN PROBLEMAS EXTERNOS, PERO POR LO GENERAL SON DESACUERDOS CON
DECISIONES TOMADAS POR LOS JEFES.