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COMPENSACIONES:

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¿CÓMO DEFINIR LOS


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SUELDOS DE LOS
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EMPLEADOS?
INTEGRANTES: Page 04

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Vamos a explicar algunas Page 01
ideas de lo que implica
manejar gente, gestionar
personas dentro de las Page 02
empresas.
Las compensaciones, esa
retribución que recibe todo Page 03
empleado por el trabajo
realizado.
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Page 01 ¿Cuál es la técnica
para definir con
justicia el sueldo Page 02
del empleado?

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Competitividad
en el mercado Page 04

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Puesto
equivalente
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Competitividad
externa
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¿Hay otros
componentes Page 04
aparte del
dinero?
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¿Por qué podría


Page 03 suceder que los
trabajadores no
ganen el mismo
sueldo estando Page 04
ambos en un
mismo nivel?
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TEORÍCAS
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¿Cómo se miden IMPACTO


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las
responsabilidades?
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EVALUANDO

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CON LAS NUEVAS
Page 01 GENERACIONES

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¿Los
beneficios(el
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efecto del
dinero)es el
Page 05 mismo?

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¿Para la
nuevas
Page 02 generaciones
el dinero
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pierde peso?

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¿Qué es lo que
valoran las Page 12
nuevas
generaciones?
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¿La política de
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compensaciones y
Page 09 beneficios es distinto
para los altos Page 11
potenciales
(personas que las
quiero mantener en mi Page 12
empresa y van a ser el
día de mañana tal vez Page 12
directores o personas
muy importantes)? Page 13

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¿ En la política de
Page 09 compensaciones
de la alta
dirección
(gerente
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generales o algún
Page 10 director) existen
instrumentos
distintos ? ¿De
qué depende?
¿Por qué esa Page 13
diferenciación?

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¿Qué se ajusta en
esta política de
Page 11 compensaciones?
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¿Como los
salarios
Page 11 impactan en
el estado de
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resultados?
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¿ Cuál es la clave
para gestionar de
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manera exitosa
las
Page 13 compensaciones
en una empresa ?

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GRACIAS
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