ADMINISTRAÇÃO

PARTICIPATIVA
1.HISTÓRICO

A Administração Participativa é uma das

idéias mais antigas da administração. Ela
nasceu na Grécia com a invenção da
democracia. Continua a ser uma idéia moderna,
que integra as práticas mais avançadas e é
considerada um dos novos paradigmas da
administração.
2.CONCEITO

 Maximiano (2006): “Administração participativa

é uma filosofia ou doutrina que valoriza a
participação das pessoas no processo de tomar
decisões sobre a administração das
organizações.”
3. META

 Construir uma organização participativa em

todas as suas interfaces.
Funcionários

Organização
Clientes Fornecedores
Participativa

Outras
interfaces
4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
 Modelo diretivo: o gestor designa a
participação de cada funcionário nas decisões.
 Problemas do modelo diretivo:
• Ineficiência global do sistema;
• Fragilidade da empresa;
• Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;
• Autoritarismo.
Obs.: As organizações que utilizam o modelo
diretivo são denominadas mecanicistas.
 Modelo participativo: todas as pessoas
expressam suas opiniões de forma livre, onde
cada um é responsável por seu desempenho e
comportamento.

Obs.: As organizações que seguem o modelo

participativo são chamadas de orgânicas.

AUTOGESTÃO
AUTORIDADE DISCIPLINA
HIERARQUIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO
AUTONOMIA
OBEDIÊNCIA
MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO
 Subordinado sem liberdade para
discutir problemas com superiores.
Atitudes desfavoráveis em relação à
empresa.
 Informação de cima para baixo,
distorcida e imprecisa.
 processo de interação limitado.
 Definição de metas feita apenas no
topo da organização, sem participação
dos níveis inferiores.
 Controle centralizado.
 Pessoas não se comprometem com
as metas de desempenho.
Processo de liderança envolve confiança entre
superiores e subordinados.
Motivação tem por base a participação das
pessoas.
 Informação correndo livremente em todos os
sentidos.
Processo de interação livre, de modo que as
pessoas influenciam os objetivos.
 Definição participativa de metas.
 Controle disperso, baseado no autocontrole.
 Metas elevadas de desempenho, aceitas por
todos.
5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO

 Informação;
 Envolvimento no processo decisório;
 Participação na direção;
 Participação nos resultados.
6. AUTOGESTÃO

 Consiste na autonomia completa, de uma

pessoa ou grupo, para administrar um
empreendimento.
 Na realidade, ela apenas existe quando os
participantes de um empreendimento são
também seus proprietários.
 Principais instrumentos: assembléias;
plebiscitos; reuniões.
7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
 Desenvolvimento expressivo;
 Participação eficaz dos trabalhadores;
 Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;
 Satisfação com a essência dos fatos;
 Elevado grau de integração com a cultura da organização;
 Sólida base para as decisões;
 Aceleração das condições da competitividade da empresa;
 Estímulo das condições da competitividade na organização;
 Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.
8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA

Ao se implantar a administração participativa

em uma organização, três de seus aspectos
sofrem mudanças. São eles:

 Comportamento;
 Estrutura;
 Visão Sistêmica.
9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

 MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria

Geral da Administração:Da Revolução Urbana à
Revolução Digital. São Paulo.Editora
Atlas,2006.
 Universidade Federal de Alagoas
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Curso: Ciências Contábeis diurno

Alunos:
Eleticie Fernandes
Eline Campos
Ivo Amaro
Leylla Rejane
Lívia Vasconcelos

Turma: 1º ano / 2º período.

Disciplina: Teoria Geral da Administração II
Professora: Drª. Maria Aparecida da Silva
Assunto: Administração Participativa.

Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.