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CONTROL
Sistemas del Estado Peruano
Entidades:
*Privadas. *No Gubernamentales. *Internacionales.
EXCLUSIVAMENTE por los recursos y bienes del estado que perciban o
administren.
SNC – Órganos conformantes
Contraloría General de la Republica
CGR
OCI SOA
Ente Técnico Rector del SNC, dotado de autonomía administrativa, funcional,
económica y financiera, cuya es misión dirigir y supervisar el Control Gubernamental.
¿Cuál es su finalidad?
¿Cómo se aplica?
Previo
Simultaneo OCI
SOA
OCI
Posterior
SOA
Acciones de Control
Control Externo - Servicios de Control
Conjunto de Procesos desarrollados por los Órganos del SNC (Control Externo) con el propósito de dar
una respuesta satisfactoria a las necesidades de Control Gubernamental,
Servicios de Control Previo Servicios de Control Simultaneo Servicios de Control Posterior
Adicionales de Obra Control Concurrente Auditoría Financiera
Endeudamiento Visita de Control Auditoría de Cumplimiento
Compras Secreto Militar Orientación de Oficio Auditoría de Desempeño
Operativos de Control Auditoría Forense
Auditoría al Medio Ambiente
Auditoría al Patrimonio Cultural
SCEHPI (*)
(*) Servicio de Control Especifico a Hechos con Presunta Irregularidad Acción de Oficio Posterior
CONTROL INTERNO
Control Gubernamental - Clasificación
En función de quien lo ejerce
Control Interno Control Externo
En función al momento de su ejercicio
Previo
Simultaneo OCI
SOA
OCI
Posterior
SOA
Acciones de Control
El Sistema de Control Interno (SCI)
El modelo de Sistema de
Control Interno tiene:
• 5 componentes
• 17 principios y
• 87 puntos de atención
Fuente:
“Control Interno – Marco Integrado COSO, elaborado por la
Comisión Nacional sobre Información Fraudulenta conocida
como Comisión Treadway, recogida en las Normas de Control
Interno aprobada con RC N° 320-2006 y en la Guía para la
Implementación y Fortalecimiento del SCI en las Entidades del
Estado, aprobada con RC N° 004-2017-CG.
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COSO - Marco Integrado
Componentes del Control Interno
Ambiente de Control
Establecimiento de un entorno organizacional
favorable al ejercicio de buenas prácticas,
valores, conductas y reglas apropiadas, para
sensibilizar a los miembros de la entidad y generar
una cultura de control interno
Evaluación de Riesgos
abarca el proceso de identificación y análisis de los
riesgos a los que está expuesta la entidad para el
logro de sus objetivos y la elaboración de una
respuesta apropiada a los mismos.
COSO - Marco Integrado
Componentes del Control Interno (Continúa)
Actividades de Control
Comprende políticas y procedimientos establecidos para
asegurar que se están mitigando los riesgos que pueden
afectar los objetivos de la entidad.
Información y Comunicación
Métodos, procesos, canales, medios y acciones que aseguren
el flujo de información al interno y externo de la entidad.
Monitoreo
Somete al Marco de Control a revisiones continuas.
Mitos sobre el Control Interno
Cultura Organizacional
• Ambiente de Control 01
• Información y Comunicación
APLICATIVO
INFORMÁTICO
CRITERIOS COMO UNA
MÍNIMOS SIN PLATAFORMA DE
RESTRICCIÓN TRABAJO
PLAZOS
ESPECÍFICOS POR PARA MAYORES
ENTREGABLES EXIGENCIAS
IMPLEMENTACIÓN
INTEGRAL EN
REGLAS FORMA
DIFERENCIADAS PROGRESIVA
UNIDAD POR NIVEL DE
ORGÁNICA GOBIERNO
RESPONSABLE DE
LA
IMPLEMENTACIÓN
DEL SCI
Clasificación de Entidades – Grupo 1
GN GR GL
GR GL
GL
• Departamento de Cirugía
• Directora General del Hospital • Oficina Ejecutiva de
• Departamento de Medicina
Cayetano Heredia Planeamiento Estratégico
• Oficina Ejecutiva de Administración
La Secretaría General: Coordina con los órganos de Asesoría y Apoyo para responder preguntas relacionadas al Eje Cultura
Organizacional, para las siguientes preguntas coordinará con los siguientes órganos:
PRODUCTO
Bien o servicio que proporcionan
las entidades/dependencias del Programa de vacunación
Estado a una población beneficiaria (Servicio)
con el objeto de satisfacer sus
necesidades.
Entrega de subvención
económica
(Servicio)
Ejemplo de productos en entidades del Sector Público
• Atención multisectorial oportuna para la población vulnerable afectada
ACCIONES ESTRATEGICAS
GOBIERNO NACIONAL DE LOS OBJETIVOS
por desastres y desplazamiento.
(MIMP) ESTRATÉGICOS TIPO I
• Servicios de desarrollo de competencias para el auto-cuidado e
(MISIONALES) DEL PEI
integración social de calidad para las niñas, niños y adolescentes
(NNA).
GOBIERNO
ACCIONES ESTRATEGICAS • Acompañamiento en cuidado y aprendizaje adecuado para familiares
NACIONAL DE LOS OBJETIVOS
con niños y niñas menores de 36 meses que viven en situación de
(PROGRAMA SOCIAL ESTRATÉGICOS TIPO I
(MISIONALES) DEL PEI DEL pobreza y pobreza extrema.
CUNA MAS) PLIEGO
ACCIONES ESTRATEGICAS
DE LOS OBJETIVOS • Patrullaje por sector de manera oportuna en beneficio de la población
ESTRATÉGICOS TIPO I
(MISIONALES) DEL PEI
IMPORTANTE:
• Para la identificación de riesgos puede utilizar las siguientes herramientas de recojo de información: Lluvia de ideas,
entrevistas, encuestas, talleres participativos, diagrama o ficha técnica de procesos, entre otros
• Se recomienda que los riesgos se redacten en condicional simple (llegaría, podría, habría, haría, tendría, etc.)
Implementación del SCI –
Eje de Gestión de Riesgos– Paso 2: Evaluación de Riesgos
Implementación del SCI –
Eje de Gestión de Riesgos– Paso 2: Evaluación de Riesgos
Implementación del SCI –
Eje de Gestión de Riesgos– Paso 2: Evaluación de Riesgos
Implementación del SCI –
Eje de Gestión de Riesgos– Paso 2: Evaluación de Riesgos
Implementación del SCI –
Eje de Gestión de Riesgos– Paso 2: Evaluación de Riesgos
Implementación del SCI –
Implementación del SCI –
Implementación del SCI –
IMPLEMENTACIÓN
EJE - SUPERVISIÓN
Implementación del SCI –
Implementación del SCI –
Eje de Supervisión– Paso 1: Seguimiento de la ejecución del Plan de Acción Anual
Medidas de
La Secretaría General efectúa de
Remediación
forma permanente y continua el
seguimiento de la ejecución del
Verificar el
Plan de Acción Anual Cumplimiento Medidas de
Control
Cuando no ha cumplido con la implementación de la medida de remediación o control incluida en el Plan de Acción Anual y
No implementada
la oportunidad para su ejecución ha culminado.
Cuando ha iniciado y aún no ha culminado la implementación de la medida de remediación o control incluida en el Plan de
En proceso
Acción.
Pendiente Cuando aún no ha iniciado la implementación de la medida de remediación o control incluida en el Plan de Acción Anual.
Cuando la medida de remediación o control incluida en el Plan de Acción, no puede ser ejecutada por factores no atribuibles
No aplicable
a la entidad, debidamente sustentados, que imposibilitan su implementación.
Cuando la entidad decide no adoptar la medida de remediación o control incluida en el Plan de Acción, asumiendo las
Desestimada
consecuencias de dicha decisión.
(*) Cuando se registre el criterio de estado “implementada”, la entidad debe registrar en el aplicativo informático, el documento digitalizado que evidencie la
conclusión de la ejecución de la acción.
Implementación del SCI –
Eje de Supervisión– Paso 1: Seguimiento de la ejecución del Plan de Acción Anual