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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL

ESTADO DE CAMPECHE
CULTURA
EMPRESARIAL
INTERNACIONAL

LIC . EN ADMINISTRACIÓN

Br . LAURA IRENE CHIM PECH


8° “A”

3.1.1 Fundamentos de la cultura


corporativa
3.2.1 Funciones de la cultura
corporativa
3.3.1 Tipos de cultura corporativa
3.1.1 FUNDAMENTOS DE LA CULTURA
CORPORATIVA

Cultura corporativa de calidad.

Creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se


deben llevar a cabo sus asuntos.

Expresa un modo de vida, un sistema de creencias,


expectativas y valores, una forma particular de interacción y
de relación de determinada organización.

Pretender cambiar la cultura de una empresa para poder Puede, en ocasiones constituirse en una de las
incursionar en cualquiera de las tendencias administrativas razones de mayor peso para el fracaso de dichos
proyectos.

Importante conocer a que genero, de las


dos culturas pertenece la empresa.

Existen múltiples proyectos de implementación que buscan la Justo a Tiempo, Reingeniería y varias otras "modas"
Calidad Total. administrativas, y hoy en dia lo que es el comercio
electrónico

La Cultura La Cultura
Formal informal Los cambios en la cultura toman mucho más tiempo que del
que se dispone en un proyecto administrativo y/o de
tecnología A raíz de esto, la evaluación de principios culturales
dentro de las empresas está tomando fuerza, y se
Consiste en Contie han visto reforzadas con procesos de certificaciones
expresiones ne de calidad.
idealizadas de dichos
Siendo hoy en dia un aspecto importante los proyectos de
lo que debería compo
comercio electrónico, se exigen la evaluación de la cultura
ser, los rtamie corporativa y de su perfecto entendimiento.
valores, ntos
creencias y tal y Lo más cercano que se puede llegar a un cambio de
comportamient como cultura, es a través de un proceso de certificación
os de los son en de calidad.
miembros
realida Los cambios de filosofías administrativas son para bien de las
d. empresas, y en muchos casos son la tabla de salvación.
3.2.1. FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA

El concepto de cultura es un concepto clave en los procesos de innovación Modelos de cultura organizativa
dentro de una organización y en la gestión del cambio.

Organización orientada al poder


Pero, lo realmente clave es entender su importancia y su impacto en la cuenta
de resultados de la empresa
Organización orientada a la norma

A través de dos aspectos básicos en la organización: Organización orientada a resultados

Organización orientada a las personas


EL PROCESO DE CAMBIO LA COMPETITIVIDAD DEL
PERSONAL

El entorno cambiante y los retos a los que se enfrentan las empresas, lleva a la
necesidad de que éstas pongan en marcha cambios estructurales que permitan
una respuesta adecuada a las exigencias del entorno.

Afrontar los retos a través de un cambio cultural, se debe dar tomando en


cuenta las dos funciones principales de la cultura corporativa:

LA ADAPTACIÓN LA COHESIÓN

La empresa y el empresario se enfrentan a nuevos Las organizaciones tienen culturas diferentes,


retos que demandan cambios sustanciales. objetivos y valores, estilos de administración y
normas para realizar sus actividades.

Dadas en su proyección orientada a la eficiencia y


eficacia inherentes a una óptima adaptación al
Se debe buscar una unificación basándonos en la
entorno y a la obtención de la competitividad.
búsqueda de la satisfacción del empleado, haciendo
de su conocimiento los objetivos de la organización
los cuales deben coincidir con sus propios valores.

Es importante que el empleado se sienta


cohesionado, es decir integrado a la empresa y
comprometido.
La expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que
pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la
organización a nivel positivo o negativo:

POSITIVO Logro, afiliación, poder, NEGATIVO inadaptación, alta rotación, ausentismo,


productividad, baja rotación. Satisfacción, poca innovación, baja productividad etc
innovación etc.

Es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta
realidad penetra en sus pensamientos conscientes

CULTURA ORGANIZACIONAL
FACTORES QUE INCIDEN EN LAS PERCEPCION
Liderazgo y prácticas de dirección, factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización y
otros son las consecuencias del comportamiento en el trabajo.
•ACADEMIA ,
•CULTURA DE
EXPERIENCIA , Es un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la
•EQUIPO Y efectividad y la salud de la organización
•FORTALEZA.

VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:


DESARROLLO ORGANIZACIONAL Respeto por la gente, confianza y apoyo, igualdad de poder, confrontación y participación.

3.3.1 TIPOS DE
CULTURA MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL--. Identificación del problema, consulta con un
CORPORATIVA especialista en do, integración de datos y diagnostico preliminar, retroalimentación, diagnostico conjunto de
problemas, acción e integración de datos después de la acción

Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje.
CAMBIO ORGANIZACIONAL

MODELO DE LOS TRES PASOS DE CAMBIO DE KURT LEWIN: descongelamiento, cambio y recongelamiento

Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al ámbito


CULTURA DEL PODER empresarial. Ya que estas, están primordialmente complementadas por individuos clave,
los cuales son el centro del poder, estas organizaciones, llegan a convertirse en
monopolios, ya que actúan con demasiada rapidez y ante diferentes situaciones
reaccionan eficazmente.
se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus
valores están determinados por la lógica y la razón. En esta cultura es mas importante la descripción profesional
CULTURA DE LA FUNCION
del individuo que su comportamiento en el ámbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy
probable visualizar a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laboral es muy alta

Se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O donde su
CULTURA DE LA PERSONA estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados.

Aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se


CULTURA DE LA TAREA reúne en equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta,
cada integrante regresa a sus labores.