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GERENCIA ESTRATÉGICA
CAYRO RÍOS ANDRÉS MUSSOLINE
VILLANUEVA BARRA ALFREDO
SEMESTRE:
VII
SECCIÓN:
“B”
AREQUIPA – PERÚ
2009
Triunf
Éxito o
CAPÍTULO I Estrat
egia
Triunfo
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Triunfo
Robert M. Grant
Éxito
Éxito
Estrategi
Estrategi
a
a
La planificación estratégica es “pensar a largo plazo”. La
característica principal es que el pensamiento estratégico es
proactivo, principal diferencia respeto a la gestión operativa.
Estrategia
Stratos “STRATEGOS” Ag
Ejercito Dirigir
La estrategia militar produce nuevos enfoque en el
campo empresarial siendo el mas básico la
distinción de:
Estudian maniobras
Táctica Es un plan para una acción especifica.
para ganar batallas.
Características de las Decisiones Estratégicas
No son
Son
fácilmente
Importantes
reversibles
Decisiones
Estratégicas
Compromete
n recursos
significativos
Similares Necesidades
Gobierno Fijados por: Consejos de Administración
Objetivos Objetivos
Empresas
Ejércitos
RECURSOS
Personas
Bienes de
Equipos
Habilidade
s Técnicas
Diferencias sobre la Naturaleza de la Competencia
Objetivos
Diferentes
Falacia de la predicción
Falacia de la predicción
●
No puede predecirse con exactitud.
●
No puede predecirse con exactitud.
Falacia de la independencia
Falacia de la independencia
●
La estrategia está continuamente evolucionando.
●
La estrategia está continuamente evolucionando.
Falacia de la formalización
Falacia de la formalización
●
Flexibilidad para hacer frente a las discontinuidades.
●
Flexibilidad para hacer frente a las discontinuidades.
Declive de la Planificación estrategia y aparición d
la Dirección Estratégica
Está asociada ha:
●
Por medio del Análisis del entorno y desarrollo de recursos internos.
●
Por medio del Análisis del entorno y desarrollo de recursos internos.
Rechazo a la rigidez
Rechazo a la rigidez
●
Rechazo a los planes corporativos detallados y aceptación de la flexibilidad.
●
Rechazo a los planes corporativos detallados y aceptación de la flexibilidad.
●
Principal fuente de formulación estratégica.
●
Principal fuente de formulación estratégica.
El Papel de la competencia y la búsqueda de
la ventaja competitiva.
“La competencia es la razón de ser de la estrategia”.
La esencia de la estrategia es la interdependencia de
los competidores.
La evolución está guiadafactorpor la competencia natural.
cambiante
Estrategi
a
Reajuste
Estratégico
Requisitos para competir estratégicamente –
Bruce Henderson
Éxit
oÉxit
o
Estrate
Estrate
gia
gia
La razón de los inversionistas:
Objetivo:
El objetivo principal de la empresa es maximizar el beneficio o
lo que es igual, maximizar el valor para el accionista.
Elementos Básicos de la Estrategia:
• Objetivos claros
• Sus recursos.
La Empresa
Estrategia EL ENTORNO
Objetivos y Valores SECTORIAL
Estrategia
Proveedores
Recursos y
capacidades Clientes
Organización: Competidores
Estructura,
Sistemas.
EL AJUSTE ESTRATÉGICO
Para que una estrategia tenga éxito. Debe ser coherente con los objetivos
y valores de la empresa, su enlomo, sus recursos y capacidades, y su
organización y sistemas. Examinemos estos cuatro aspectos del ajuste
estratégico.
DECISIONES
COHERENCIA
ORGANIZACION
OBJETIVOS
LA ESTRATEGIA COMO BÚSQUEDA
DEL BENEFICIO
Las metas de la empresa reflejan los valores e intereses
de las personas que la conforman y que influyen en sus
decisiones.
Be = BN - Coste
Una medida mas, satisfactoria de los rendimientos son
los flujos netos de caja. Así, el valor del capital propio de la
empresa en el mercado (V)
es la suma de los flujos netos de caja (C)
de cada año, l,
actualizados según el coste del capital de la empresa (Kc).
Medida
adecuada para
medir la
rentabilidad
En Donde??
TASA DE
BENEFICIOS SOBRE
EL NIVEL
COMPETITIVO
¿Cómo hacer
dinero?
VENTAJA
COMPETITIVA
Estrategia
Estrategia de
de
¿Cómo Negocios
Negocios
debemos
competir?
En empresas de un solo negocio no hay diferencias entre
estrategia corporativa y estrategia de negocios y en la
pequeña empresa es poco probable que haya una separación
organizativa entre las estrategias de negocio y funcional o,
para el caso, entre decisiones estratégicas y operativas.
• La estrategia corporativa
• La estrategia de negocio
• Las estrategias funcionales
Alta
Estrategia
Corporativa Dirección
I +D I +D
- Personal - Personal
Estrategias - Finanzas - Finanzas
Funcionales - Producción - Producción
- Marketing/ - Marketing/
Ventas Ventas
GRACIAS…!!!