La gerencia en Argentina

en la crisis empresarial de
las multinacionales

Angie Catherine Rivera Rodríguez

Laura Alejandra Silva Peñuela
Nataly Ruiz Paez
 INTRODUCCIÓN

En la crisis mundial desencadenada por el coronavirus, no es de extrañar escuchar que

miles de empresas fracasan en un país. Pero en Argentina, la llegada de la pandemia sólo
aceleró un proceso que ya estaba sucediendo en la recesión económica que atravesaba
el país.

Con el problema del Covid-19 en marzo del año pasado y la decisión del nuevo
presidente Alberto Fernández de promulgar una de las medidas de cuarentena más largas
y estrictas del mundo, este problema se ha agravado, obligando al cierre de negocios y
empresas no esenciales durante varios meses.
 Fishbone Diagram Template
INESTABILIDAD CONTROLES DE RECESION
ECONÓMICA
PRECIOS Y Diversidad política ECONOMICA
DIVISAS
● Tasas de Se pueden ● Sindicatos
poderosos Mars is a cold
inflación multiplicar
● Politica volati place
altas. las pérdidas
● Guerras ● Intervencionismo
civiles estatal CRISIS EMPRESARIAL
DE LAS
MULTINACIONALES EN
el país resultara un cíclicas crisis ARGENTINA
41% más costoso y -Crisis global. económicas no logró
que la productividad un gobierno
-Default selectivo. atraer la
de la tripulación fuera
-Expropiar la principal considerado
un 30% más baja inversión
molienda de granos . promercado
extranjera
Aumento de Gobierno Miedo al
antiempresa Falta de confianza
costos invertir
RECOMENDACIONES

 Actuar en lugar de esperar: Un a forma de asumir el riesgo de la crisis de

la mejor manera es ponerse en el peor escenario posible, Los esfuerzos del
gobierno deben estar dirigidos a ofrecer los productos y servicios que
ofrecen las empresas, ya que estos son la mayor fuente de ingresos para
un país.

 Atención en la Liquidez: Se debe tener especial cuidado y control con el

capital trabajo de un país. Las inversiones deben estar enfocadas en los
proyectos que permitan ver resultados inmediatos. Además es necesario
evitar las inversiones que generen resultados a mediano y largo plazo, ya
que de acuerdo a la crisis, esto se considera como perdida económica.
RECOMENDACIONES
 Ver la crisis como una oportunidad: Toda crisis y ahora con lo del coronavirus es
una oportunidad de reinventarse. La mejor forma de superar épocas de
incertidumbre financiera es implementando nuevos planes y estrategias de forma
continua, que le permitan al país continuar operando sin tener efectos
secundarios.

 Identificar las nuevas necesidades de las personas y empresas: Con la crisis

sanitaria, los hábitos de consumo cambiaron. Las personas y empresas requieren
otro tipo de servicios.

 La coherencia y la secuencia de las decisiones de política económica: Cuando

hay una crisis hay que construir de nuevo el sistema monetario, el estado de
bienestar, los derechos del trabajo y de la competencia, y el orden de las
decisiones va a influir sobre el destino final de la economía.
RECOMENDACIONES

 Un cambio de jerarquía: No es suficiente para el éxito, de tal modo que es

nuevamente necesaria una conexión de sentido para determinar las fallas de la
convertibilidad, pero un régimen nuevo puede significar nuevos desafíos para el
país.

 Lo simbólico y político: Este aspecto desempeña un gran papel, porque no hay

un determinismo económico. En general la política parece desempeñar un papel
menor. Cuando hay una ruptura de las regularidades, hay que construir nuevas
reglas de juego, y lo político y lo simbólico se convierten en algo mucho más
importante que las reglas de la racionalidad o la teoría de las expectativas.
 Justificaciones

El gerente de una empresa es la persona encargada de administrar y gestionar una empresa,

persona que debe mantener excelentes habilidades en todos los campos de una empresa para
controlar y mantener funcionamiento de esta ya que todo el tiempo se encuentran en el proceso
de toma de decisiones que pueden afectar o mejorar la actividad de la empresa.

En el caso de Argentina los empresas que se encontraban allí , cumplieron con su

responsabilidad que es preservar la empresa ya que continuar en Argentina era un riesgo mayor
a futuro para toda la multinacional, ya que los problemas se venían presentando hace muchos
años atrás.
 Justificaciones

Debido a muchos factores como los sindicatos en el país, las empresas se vieron en una
crisis enorme que causaron pérdidas millonarias.

La políticas monetarias y el aumento de la inflación que aumenta el costo de vida a sí

mismo el costo de producción por ello no se logran cumplir los márgenes de ganancia o ni
siquiera llegar al punto de equilibrio de la empresa.

Entre esta y a los estudios realizados los gerentes se proyecta que la inflación y los
problemas económicos, políticos, sociales, con la llegada del Covid -19 se aceleró más la
caída de las empresa por lo cual hace que les sea imposible sobrevivir en una economía tan
inestable y no cumplir con sus objetivos , por lo cual la mejor decisión será liquidar la
empresa, para no afectar las otras sucursales que se encuentran a nivel mundial.
 Conclusión

El diagrama de Ishikawa ayuda los gerentes de las empresas a identificar los efectos que
pueden traer los problemas políticos , sociales , económicos y entre otros más en una
empresa con ello también mostrando las causas.

Como lo podemos observar en el diagrama realizado en base en la crisis empresarial de

las multinacionales

Este diagrama abarca desde efectos internos hasta externos , con todas las variables que
pueden influir , siendo su función principal evitar o mitigar las crisis empresariales, para
que el gerente pueda tomar soluciones que puedan erradicar el el problema de fondo y de
cierta forma pronosticando los efectos positivos o negativos que pueden traer .
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-53618912
● http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/ceil-conicet/20110409041120/216FF79Ad01.pdf