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ESTRATÉGICA
APLICADA A LA
EDUCACIÓN
Consuelo Calderón
Lic. Ed. Preescolar
Bogotá, Agosto 2012
CONCEPTOS
Proceso por el cual en una
forma sistemática y
Herramienta de
Proceso que facilita coordinada se piensa en el
diagnóstico, análisis,
vincular la situación actual futuro de la institución
reflexión y toma de
con el futuro deseado, es educativa de una manera
decisiones colectivas para
decir, vincula un reflexiva y se establecen
adecuarse a los cambios y
diagnóstico con un plan objetivos, seleccionan
a las demandas que
estratégico alternativas, definen
impone el entorno.
programas de actuación a
largo plazo.
Importancia
del plan
estratégico
Requiere
Independencia
liderazgo,
y modelo de
participación,
organización
consenso
Capacidad de
integración y
Aumentar las
participación de
posibilidades
toda la
de éxito
comunidad
educativa
Entorno: marco
Marco para el
de referencia
plan operativo
que envuelve a
anual
la institución
Vincular el
entorno, la
gestión y la
participación
Identifica
Resultados:
contexto en
compromisos a
donde se logrará
largo plazo
el objetivo
Busca la Identifica
elaboración del actores, factores
PEI, planificación,
decisiones,
y acciones para
apropiación del el logro de
conocimiento objetivos
AGENTES EXTERNOS:
ALIADOS: Se interesan en el
logro total o parcial de los
objetivos
Creatividad: Claridad:
• Constituyen un • Que sean
desafío para la entendidos por
institución todos los Coherencia,
sectores y armonía y
Factibilidad:
puedan Cuantificables: correlación:
• Que sea posible Relevantes: Los
transformarse
su A fin de facilitar aspectos del Con la misión,
en políticas,
cumplimiento su evaluación y quehacer políticas,
estrategias y
ejecución institucional. estrategias y
metas
concretas metas
institucionales
políticas
Responsabilidad
Formuladas a
Dan y compromiso en
partir de la
direccionalidad y su estructuración
misión y los
orientación al recae en los
objetivos
plan directivos de la
estratégicos
institución
ESTRATEGIAS
INSTITUCIONALES:
mecanismos que la
institución emplea
para ejecutar los
objetivos y políticas
3. Estrategias competitivas: 2. Estrategias de
Orienta a presentar una contingencia: Estrategias
nueva imagen de la para superar riesgos,
institución frente a sus peligros y amenazas que
similares. Desarrollar ponen en riesgo su
actividades que la prestigio o su
diferencien de las demás supervivencia
DEBILIDADES: son
FORTALEZAS: Son internas y
internas y controlables controlables
FODA
OPORTUNIDADES: Son AMENAZAS: Son
externas e externas e
incontrolables incontrolables
Identificación de proyectos
subproyectos y actividades
SUBPROYECTO: Es la
PROYECTOS: Conjunto
desarticulación de un
ordenado de antecedentes,
proyecto amplio cuyo ACTIVIDADES: Conjunto de
estudios, conclusiones y
propósito es profundizar el acciones concretas
propuestas que permiten
estudio de un componente, destinadas a viabilizar los
estimar o juzgar la
área o sector , con el fin de proyectos. Constituye con
conveniencia o no de
mostrar con mayor la meta los instrumentos
destinar recursos a una
especificidad las metas y para llevarlos a cabo.
unidad ejecutora para su
costos expresados en el
ejecución correspondiente.
mencionado proyecto
MARCO Instituciones
Diseñar
LÓGICO Educativas
Programas
Que se Planificar
Herramienta Proyectos
emplea
4.Análsis de alternativas:
Identificar estrategias 3. Análisis de Objetivos:
para promover el cambio Deben ser formulados
de la situación actual a claramente si las causas
la situación deseada.. y los efectos de los
Evaluar cada una con problemas a resolver han
varias herramientas de sido analizados
análisis previamente.
HERRAMIENTAS
PARA • 1. Análisis de involucrados
DIAGNOSTICAR • 2. Análisis de problemas
LA SITUACIÓN
ACTUAL
HERRAMIENTAS • 1. Análisis de objetivos
PARA • 2. Análisis de alternativas.
ESPECIFICAR LA
• El resultado de estos paso es la identificación de
SITUACIÓN
DESEADA un proyecto educativo
Diseñar, ejecutar,
SISTEMA
conceptuar seguir el
UTILIZADO
desempeño
Da elementos para
Información
estructurar el Evaluar y
fundamental sobre
proceso de comunicar
el proyecto
planificación
Solución
• Un • Delimitar
proyecto • El fin • El grado del
• Responde expresa proyecto
Que contribuye
Un problema
a dicho fin
• Alcanzar el
Contribuir fin
• A partir del
Efecto grado de
directo ejecución
Se expresa • Mejora la
calidad de la
como enseñanza y el
desempeño
resultado docente
Servicios o productos
Resultados específicos Deben ser redactados
del proyecto: obras La gerencia o claramente y como
estudios, servicios, administración del resultados o productos
capacitación, etc. proyecto tiene la finales: centros
responsabilidad de educativos terminados,
Cada componente debe producir los estudios realizados,
ser necesario y lograr el componentes. capacitación realizada,
propósito etc.
• Cada indicador incluye la meta específica que permite medir si el objetivo ha sido
alcanzado
• 1. Introducción
• 2. Antecedentes.
• 3. Marco referencial
• 4. Modelo de Planificación
• 5. Metodología
• 6. Propuesta del plan
• 6.1 Momento explicativo (ser)
• 6.1.1 Análisis situacional (medio interno)
• 6.1.2 Análisis situacional (medio externo)
Consuelo Calderón, Agosto 2012
COMPONENTES DE UN PLAN ESTRATÉGICO