UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN MARTIN -TARAPOTO

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E
INFORMATICA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas e
Informática
Asignatura : Contabilidad de Costos

Docente : Lic. Karen

Tema : Sistema de Costeo Directo o

Variable

Integrantes : Del Castillo Inga Daniel

Fernando
Garagay Mozombite Itzel
Alvarado Julca Juan
Sánchez Pérez Raúl
 INTRODUCCIÓN
Los sistemas de costeo son una herramienta que
utilizan los gerentes para diseñar estrategias y tomar
decisiones sobre la fijación de precios y administración
de costos, la información resultante se plasma en
informes internos y externos a la organización. El
costeo directo es utilizado como un sistema de
informes internos y externos que le permite a la
gerencia tomar decisiones en cuanto a la planeación
de las utilidades, al análisis del punto de equilibrio, a la
medición y el control de costos y actividades, etc.
DEFINICIÓN DEL COSTEO DIRECTO
El costeo directo se define como un sistema de operación
que valúa el inventario y el costo de ventas a su costo
variable de fabricación. De tal forma que al costeo directo
también se le reconoce como costo variable. El costo
variable es el que se incrementa directamente con el
volumen de producción Toma como base a los gastos fijos
y variables para aplicar a los costos unitarios, sólo los
gastos variables de la materia prima directa, mano de
obra directa y gastos indirectos variables, de tal forma
que los costos fijos no se aplican al costo de producción
unitario. 
 LOS PROPÓSITOS DEL
COSTEO DIRECTO
 • Planificación y control para la administración.
 • Valuación del inventario.
 • Determinación de los ingresos.
 VENTAJAS DEL
SISTEMA DE COSTEO
  No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.
(costo constanteDIRECTO
o uniforme a cualquier volumen de
producción).
  Puede ser útil en alguna toma de decisiones de
unidades, elecciones de alternativa a corto plazo.
  Permite la justa comparación de unidades y
valores incluso e diversos periodos.
  Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
  Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar
pedidos.
 DESVENTAJAS SISTEMA
DE COSTEO DIRECTO
  La principal desventaja es que resulta ser un costo incompleto las
repercusiones son lógicamente múltiples, entre las que destacan: la
valuación de los inventarios es inferior a la tradicional.
  Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que
no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un
lapso determinado ni su costo de producción de lo vendido es
correcto e igualmente la utilidad o pérdida.
  Los resultados en negocios estacionales son engañosos, pues en
los meses de poca venta, los costos fijos de producción se traducen
en pérdida.
  Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores
 CARACTERÍSTICAS
 Se aplica a los dos sistemas de acumulación de costos.

 Herramienta útil para la planeación y control de los

costos.

 Facilita los procedimientos contables.

 Los inventarios quedan subvalorizados.

 La utilidad se mueve en la misma dirección que el

volumen de ventas.

 Suministra información para el análisis de la relación

costo-volumen-utilidad
 DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO
VARIABLE Y EL COSTEO POR

ABSORCIÓN  Costeo absorbente
COSTEO VARIABLE

 Método de costeo de inventarios.  Método de costeo de inventarios.

Todos los costos variables de Todos los costos de producción ,
se consideran inventariables.
fabricación se incluyen como
inventariables.

 Los costos variables de producción  Todos los costos de producción

se consideran costos del producto. son costos del producto.

 Los costos fijos de producción se

consideran costos del periodo.  El inventario absorbe todos los
costos.

 Los estados financieros

elaborados son para fines internos
(para la gerencia)  Los Estados financieros bajo este
método son para uso externo.
EJEMPLOS DE COSTES
DIRECTOS
Se trata de costes directamente asociados al producto como son:
Las materias primas necesarias para producirlo,
El coste de la mano de obra utilizada directamente en la cadena
de producción.

Los insumos o materiales que son necesarios para el proceso

de producción y se consumen durante el mismo.
Otros costes de personal, en caso de que sea necesaria algún
tipo de formación para los trabajadores en la cadena, o deba
abonarse algún tipo de indemnización a alguno de los
trabajadores que forman parte de la misma.
TRATAMIENTO DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
EN EL COSTEO DIRECTO

Los costos indirectos de fabricación fijos

bajo el costeo directo no se incluyen en el
inventario.- El concepto de costeo directo
considera los costos indirectos de
fabricación fijos como un costo del periodo,
es decir se rebajan o cargan en su totalidad
contra los ingresos del período.
EJEMPLO
COSTEO DIRECTO Y LA TOMA DE DECISIONES (SEGMENTACIÓN
DE INFORMACIÓN MARGEN DE CONTRIBUCIÓN)

Si decidiéramos aplicar el concepto de beneficio futuro a

los sistemas de costeo, podríamos concluir que el costeo
variable reúne más requisitos que el absorbente. En
primer lugar, existe un beneficio futuro de la incurrencia
de los costos variables, ya que estos costos no necesitan
incurrirse en períodos posteriores; en segundo lugar, en el
caso de los costos fijos no existe un beneficio futuro, ya
que deben incurrirse durante períodos futuros sin
modificar el nivel de operaciones.
 CRÍTICAS AL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO.

 Es impropio eliminar los costos fijos de fabricación de los

inventarios de trabajos en proceso y artículos terminados. Los
costos fijos, como los variables, se registran para fabricar
productos y por lo tanto deben aplicarse a tales productos. De
acuerdo con esta interpretación, cuanto mayor sea la
cantidad de costos que puedan anexarse a los productos,
más precisa será la medición de la utilidad.
 Aunque los costos directos son importantes en las decisiones
de fijar precios a corto plazo, este método crea una tendencia
a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos fijos
mediante el precio del producto, ya que la continuidad a largo
plazo depende de la reposición de los activos.