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TECNOCAFE

S.A.

 UNIVERSIDAD PILOTO DE
COLOMBIA
 ANDRES CARO HERNANDEZ
 GESTION DE LA CULTURA
CONTENIDO
 Problemática a estudiar

 Diagnostico y analisis a fondo

 Justificacion del estudio

 Objetivos específicos del analisis

 Metodologia del estudio


PROBLEMÁTICA A
ESTUDIAR

En tecnocafe se evidencia una alta


influencia en la cultura
organizacional por parte de los
proveedores de maquinaria, ya que
estos delimitan el accionar
económico y operacional de la
compañía, adicionalmente exige a la
compañía un alto grado de
actualización, que si bien no es malo,
de cierta forma está dejando de lado
el producto y actividad principal de
la compañía, que es la manufactura y
venta de café de alta calidad, que
expandiria aún más el mercado.
DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS DE FONDO

La compañía ha determinado re adaptar


su actividad principal a nivel económico y
su cultura organizacional por un mercado
en donde se siente cómoda, pero en el
cual el crecimiento suele ser limitado,
olvidando de cierta forma su producto
estelar que es el café, el cual es un
producto de primera necesidad y con gran
auge en el comercio internacional, rutinas
como el café de la empresa en la mañana,
uniformes relacionados con el producto,
apoyo al agro y demas elementos que
consolidan la receta clásica y el actuar de
sus trabajadores por un producto clásico y
de alta calidad se está perdiendo, debido
al ingreso de actualizaciónes necesarias
para la operación y comercialización de
máquinaria.
JUSTIFICACIÓN
DEL ESTUDIO
CAFÉ COMO ACTUALIZACIÓN
La necesidad de buscar ELEMENTO EMPRESARIAL Y
herramientas y alternativas en CULTURAL Y DEPENDENCIA DE
la cultura de la empresa y el ECONÓMICO TERCEROS
mercado en general, que
permitan volver a establecer al
café como producto
importante en la compañía, no
solo como producto sino como
símbolo de la misma, con la
finalidad de optimizar el clima
laboral, la cultura y optimizar
los resultados operacionales.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS DEL
ANÁLISIS

Buscar un equilibrio interno que


estabilice la interdependencia
del proveedor en la toma de
actuar interno en la compañía,
para optimizar los resultados y
clima de la organización.
Establecer estrategias que
permitan equiparar la re
inclusión del café y la necesidad
de actualización para
comercializar y manipular
maquinarias, con la finalidad de
incrementar la expansión de
mercado de la compañía.
METODOLOGÍA
DE ESTUDIO
Se utilizarán entrevistas a
trabajadores de la compañía,
clientes y personal directivo de
la misma, con la finalidad de
conocer de primera mano
información que permita
analizar los pros y contras de
dicha implementación.
Estudios de terceros
cuantitativos que permitan
apoyar y fortalecer la hipótesis
de fortalecer e incrementar el
trabajo con café como materia
prima principal.
 Tecnocafe S.A. (2020). Historia. Recuperado de:
http://www.tecnocafe.com/blog
 Organizaciones. Aproximaciones teóricas desde los estudios
REFERENCIAS organizacionales. Editor: Diego René González Miranda. Editorial
EAFIT, (pp.83-114) Recuperado de:
https://www.researchgate.net/figure/Diferencia-entre-Cultura-Cor
porativa-y-Cultura-Organizacional-y-sus-perspectivas_fig1_34041
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