E S

A L
U R
A T
S N
RE
ST
SA
DE
 ¿Que es un Desastre?
 Situación o proceso social desencadenado del resultado de la ocurrencia de un
fenómeno (amenaza) de origen natural, tecnológico o provocado por el hombre,
causando pérdida de vida y bienes en la población.
 Es la manifestación del riesgo no manejado.
Clasificación de los eventos Adversos
(Amenazas)
 Según el origen

Naturales

Antrópicos

Interacción de ambos
 Según la forma de aparición

Comienzo súbito
Comienzo lento
DIFERENTES EVENTOS ADVERSOS

Huracanes Terremotos Inundaciones

Deslizamientos Incendios
¿A que Enfermedades están
expuestos?
 Lesiones durante la evacuación o actividades de
limpieza causadas por vidrios,clavos o descargas
eléctricas.
 Infecciones gastrointestinales como la cólera o
salmoneolosis.
 Infecciones en la piel
 Infecciones respiratorias
 Problemas psicológicos y/o emocionales
 AMENAZA
 Factor externo de riesgo, con
respecto al sujeto o sistema
expuesto.
 Está representado por la
potencial ocurrencia de un
suceso de origen natural o
generado por la actividad
humana que puede
manifestarse en un sitio
específico, con una intensidad
y duración determinada.
 ¿Por qué ocasionan los
fenómenos naturales?
 Un fenómeno natural es un cambio de la naturaleza que sucede por
si solo. Es importante saber que son daños de la naturaleza que
suceden cuando se ha realizado una ocupación no adecuada del
territorio. Son los procesos permanentes de movimientos y de
transformaciones que sufre la naturaleza. Estos pueden influir en
la vida humana (epidemias, condiciones climáticas, desastres
naturales, etc).
 aparece casi como sinónimo de acontecimiento inusual,
sorprendente o bajo la desastrosa perspectiva humana. Sin
embargo, la formación de una gota de lluvia es un fenómeno
natural de la misma manera que un huracán. Esta expresión
también se refiere, en general, a los peligrosos fenómenos
naturales también llamados "desastres naturales". La lluvia, por
ejemplo, no es en sí un "desastre", pero puede ser así dependiendo
de la perspectiva humana, si ciertas condiciones se reúnen. La
mala planificación urbana, con la construcción de estructuras en
lugares vulnerables a inundaciones u otras personas puede causar
efectos desastrosos para los seres humanos.
 Causas de un desastre natural
 Las causas de un desastre natural no siempre son
determinables, o simplemente responden a factores
ambientales que resulta imposible predecir.

 Así, es posible explicar que los terremotos se deben al

movimiento de las placas tectónicas terrestres, pero no
cuándo ni dónde se producirá el siguiente o de cuánta
intensidad será.
 Defensa Civil
La defensa civil es una organización con apoyo
gubernamental, que opera en la mayoría de los países, y
tiene como objetivo apoyar a las poblaciones que habitan
en zonas vulnerables para hacer frente a los desastres
naturales.

Características

Humanitaria Permanente Solidaria Universalista

Integracionista Comunitaria Multisectorial

Funciones de Defensa Civil

 Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en estrecha

coordinación con el Comité Distrital de Defensa Civil del Distrito.
 Ejecutar planes de prevención, emergencia y rehabilitación cuando el
caso requiera.
 Inventariar los recursos de su organismo aplicables a la Defensa Civil.
 Promover y/o ejecutar acciones de capacitación en Defensa Civil a todo
nivel.
 Ejecutar servicios técnicos de inspección y otros de seguridad de
Defensa Civil que esté dentro de su competencia según ley.
 Aplicar en el Área de su Competencia las normas Técnicas emitidas por
el INDECI.
 Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil con
organismos nacionales o extranjeros.
 RE
S A ST
N DE
E U
S D
T E
AN
❶Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos (IPERC).
La matriz IPERC debe comprender todos los peligros, riesgos y medidas de control, incluidos
los relacionados con los desastres naturales que podrían afectar al centro de trabajo
dependiendo de su ubicación geográfica (p.e. si está ubicado cerca de una ribera o en las
laderas de un cerro).

❷Plan de emergencia.
Es una guía obligatoria que asigna procedimientos, recursos y responsables ante sucesos
peligrosos en el lugar de trabajo y contiene los Planes de Contingencias para cada
emergencia según la ubicación del centro de trabajo y que incluye, entre otros:

•La identificación de la instalación, clasificación de emergencias, medios de protección y

equipos de emergencia.
•La organización de brigadas de emergencia.
•El sistema de comunicación y procedimientos para cada emergencia.
❸Capacitación y evaluación.
La empresa debe capacitar y evaluar a todos los trabajadores sobre los procedimientos,
medios, equipos y responsables asignados para atender las emergencias, y de manera
especial a los miembros del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo (CSST), así como a los
brigadistas de emergencias.

❹Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo (RISST).

Las medidas, normas y procedimientos de seguridad implementados de manera general y,
específica en materia de desastres naturales, deben constar en el RISST.

Es importante que, durante el proceso de implementación del SGSST el empleador promueva

la participación de los trabajadores y procure que los documentos que comprendan este
sistema, sean aprobados por el CSST.
 RE
ST
SA
DE
U N
T E
A N
UR
D
 La empresa debe ejecutar el Plan de Contingencia aplicable según la emergencia
suscitada de la siguiente manera:
✓Suspender todas las actividades.
✓Activar las alarmas y luces de emergencias.
✓Guiar a los trabajadores por las rutas de evacuación o zonas seguras señalizadas.
✓Portar en todo momento los equipos de emergencia e implementos de seguridad.
✓Reunir al personal en el punto externo acordado y, una vez allí, se debe identificar a
los ausentes y a los trabajadores heridos.
✓De ser el caso, brindar primeros auxilios.
✓Mantener comunicación constante con el Comité de Defensa Civil, Cuerpo de
Bomberos, autoridades policiales y administrativas locales sobre los incidentes,
entregando los planos de la empresa e informando las ausencias, de ser necesario.
 R E
ST
SA
N DE
E U
S D
UE
SP
DE
✓Transcurrido el desastre, el empleador deberá verificar que las instalaciones se
encuentren en condiciones adecuadas para poder reanudar las labores. Esta
verificación deberá efectuarse con el soporte de especialistas en la materia.
✓Si como resultado del desastre, se verifica la destrucción parcial del centro de
trabajo y se requiere tiempo para su reconstrucción, el empleador deberá evaluar el
otorgamiento de vacaciones no gozadas o adelantadas. Si la reconstrucción requiere un
tiempo mayor, podrá solicitar la suspensión perfecta de labores ante el Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo.
✓Si como resultado del desastre, se verifica la destrucción total del centro de trabajo,
el empleador podrá evaluar la disolución de la empresa en caso resulte inviable su
continuidad.
Si la empresa no se encuentra en la zona afectada pero el desastre ha impactado en
zonas cercanas a las viviendas de sus trabajadores, dificultando su asistencia regular al
centro de trabajo, el empleador deberá considerar las posibles tardanzas e
inasistencias como justificadas, no pudiendo ser sancionadas, pero si compensadas.
Asimismo, podrán implementarse otras medidas como reducción temporal de la jornada
y horario de trabajo, flexibilidad en la vestimenta, entre otras.
FORMULA DEL RIESGO

Riesgo = Amenaza X Vulnerabilidad

Capacidad
CICLO DE LA GESTION DE
RIESGO
STA EVENTO
RESPUE ALERTA
PREPARACIÓN

IÓN
REHAB
I LITACI MITIGAC
ÓN PREVENCIÓN
RECONSTRUCCIÓN

DE
S AR
RO O LLO
LL
O E S ARR
D
DESARROLLO
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN

• Eliminar o atenuar los Factores de

Riesgo
Psicosocial

• Establecer medidas preventivas

oportunas
y efectivas

• Herramientas para la calificación del

estrés
laboral
LOS FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL EN EL TRABAJO
condiciones Los
que influyen factores de
en la Salud riesgos
de los psicosocial
trabajadores

afectan su son los que

rendimient inciden en
o laboral el estrés
laboral
 LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

 Insatisfacción laboral
 Estrés laboral
 LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

Violencia laboral:
 Violencia en el trabajo
 Acoso psicológico
A QUE ENFERMEDADES ESTA EXPUESTO
EL TRABAJADOR

 Problemas en la salud:
(físicas y psicológicas)
 Depresión
 Problemas
Neuropsicológicos
 Desmotivación e
insatisfacción
 EFECTOS EN EL TRABAJADOR

 Actitudes y hábitos
inadecuados
 Dificultad en las relaciones
interpersonales
 Conflictos intergrupales
 Exposición a los accidentes
EFECTOS EN LA ORGANIZACIÓN

 Pobre identificación con la organización

 Desmotivación en el trabajo
 Problemas en la comunicación
 Incumplimiento a las Normas y Reglamentos
 Errores en el proceso de trabajo
 LOS FACTORES
PSICOSOCIALES

cultura y
capacidades del
consideraciones
trabajador
personales

medio ambiente sus necesidades

condiciones de trabajo

TODO LO QUE PUEDAN INFLUIR EN LA SALUD,

EN EL RENDIMIENTO Y EN LA SATISFACCIÓN
DEL TRABAJO
 FACTORES
PSICOSOCIALES:
Identificar los factores
EMPLEADO negativos
R
FACTORES
PROTECTORES:
Condiciones de trabajo
que promueven la salud y
bienestar del trabajador
EVALUACIÓN DE FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL
EVALUACIÓN
OBJETIVA:
Valoración de las
condiciones del trabajo y
salud

EVALUACIÓN
SUBJETIVA
Percepción :
y vivencia del
trabajador
 LOS FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL
FACTORES
EXTRALABORALES

FACTORES FACTORES FACTORES

INDIVIDUALES DE RIESGO INTRALABORAL
PSICOSOCIAL ES

PERCEPCIONES Y
EXPERIENCIAS
DEL TRABAJADOR
QUE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL
DEBEN DE SER EVALUADOS

1. Factores de Riesgo Psicosocial Individuales

2. Factores de Riesgo Psicosocial Extra

Laborales

3. Factores de Riesgo Psicosocial Intra

laborales
MEDIDAS DE PREVENCION
 MEDIDAS PREVENTIVAS
GENERALES
AMBIENTE FÍSICO DEL • Buen diseño del puesto de trabajo
TRABAJO • Correcta iluminación y nivel de ruido adecuado
• Condiciones adecuadas de temperatura y humedad
• Espacio de trabajo confortable

SOBRE EL INDIVIDUO • Características de estilos de vida saludables

• Técnicas de relajación
• Técnicas de asertividad

SOBRE LA ORGANIZACIÓN • Mejorar y fortalecer los sistemas de liderazgo y

dirección
• fortaleciendo las competencias para manejar
conflictos de forma adecuada.
• Evitar conflictos y ambigüedad de rol
• Fomentar la integración y el apoyo del grupo
• Promover un clima laboral adecuado
• Mejorar los sistemas de comunicación
 ORGANIZACIÓN DEL TABAJO

c) Elevar el contenido de las tareas, evitando la

monotonía y propiciando que el trabajador participe
en tareas diversas
d) La empresa debe proporcionar capacitación y
entrenamiento para el desarrollo profesional
e) Se deben incluir las pausas para el descanso, son más
aconsejables las pausas cortas y frecuentes que las
largas y escasas.
GRACIAS..