JOSE CARLOS QUILLE L.

factores
ORIGENES
La dificultad de operacionalizar las teorías
ADM
Movimiento
1962.
Conjunto de
ideas :
Hombre Los estudios sobre la motivación humana0
Organización
Ambiente .

Crecimiento
desarrollo
La pluralidad de los cambios en el mundo
¿Qué es Desarrollo
Organizacional?
• Cambio organizacional planeado
• Cambio de la cultura organizacional
• el cambio a las personas, su
naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo.
Finalidad :
Mejorar los procesos de resolución de
problemas.
 Características
La Org. Como un ●

●
Enfoca la organización global
Trabajo en conjunto para solucionar los problemas
todo y las oportunidades

●
Personas que desempeñan el papel de estimular,
Agente de cambio ●
orientar y coordinar el cambio.
El agente de RR.HH

Desarrollo de Nace de la necesidad de actuar sobre la conducta

●

individual y grupal, para dar el cambio de la

equipos conducta organizacional.
 LA ORGANIZACÓN
Coordinación de diferentes actividades.

●
Contribuyentes individuales

Con la finalidad de efectuar transacciones

planeadas.

●
División de trabajo

Contribuciones y
diferencias individuales
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL No de dan cuentas de los
cambios que se puede
producir en la
Organización
Conjunto de hábitos,
creencias, valores de
cada organización.

Representa las normas

informales y no escritas, que
orienta la conducta de
personas

Cada organización
posee su propia cultura
corporativa
 CLIMA ORGANIZACIONAL
Constituye el medio interno
o la atmosfera psicológica.

Se relaciona con la moral y la

satisfacción de necesidades.

Factores estructurales: tipo de organización,

Tecnología utilizada, políticas de empresa.
CAMBIOS DE CULTURA Y
DEL CLIMA ORG.
adaptabili Sentido de
dad identidad
Perspectiva Integración
exacta del entre los
medio ambiente participantes

La organización
 OBJETIVOS
2.Creación
1. Desarrollo
de un sentido
de identific ación de las
del espíritu
personas en relación decon
equipo.
la Org.

3.
Pe
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e
 TECNICAS DE DO

Las técnicas se utilizan para

mejorar la eficacia de las
personas, el funcionamiento de
grupos, las relaciones de grupo o
la eficacia de la organización en su
totalidad…
1.TECNICAS DE INTERVENCION
PARA INDIVIDUOS

Es una modalidad de dinámica de

grupo, destinada a reeducar la
conducta humana, y mejorar las
relaciones sociales.
A través de las reuniones los
participantes diagnostican y
experimentan su conducta en grupo.
 2.TECNICAS DE INTERVENCION
PARA DOS O MAS PERSONAS
Mensajes
claros y agiles
Es una técnica, destinada
a los individuos y no a
grupos, donde se analiza
el intercambio y el
contenido de las
comunicaciones entre las
personas. Rptas.
Natural y
razonable
s
3.TECNICAS PARA EQUIPOS
Y GRUPOS
Consultoría de procedimientos;
lo utilizan equipos coordinados
por un consultor interno o
externo
Desarrollo de equipos; el
trabajo en equipo elimina las
diferencias jerárquicas, para
una sana creatividad e
innovación.
 4.TECNICAS PARA
RELACIONES INTERGRUPALES
Se llevan a cabo en las
reuniones de confrontación, a
través de un consultor , donde
dos grupos diferentes se
autoevalúan en plena
confrontación.
 EL EQUIPO
El equipo es mas que un simple grupo. Formados por un
conjunto de personas.
Caracterizados por la confianza mutua y reciproca, solidaria y
colectiva, donde todos asumen responsabilidades frente a los
objetivos.
 MODELOS
Variedad de modelos
Managerial grid*

Modelo de Lawrence y lorch

Teoria tridimencional 3D
 A) MANAGERIAL GRID*
P
e
r
s
o
n
a
Malla Compuesta por
dos ejes: donde el
s

administrador se enfoca
en dos temas:
Producción – personas
Producción Con la finalidad de ver
los resultados de los
esfuerzos.
 B) LAWRENCE Y LORSCH
Proponen conceptos de Confrontaciones, donde
diferenciación e todo sistemas social esta
integración; por que la ligado al intercambio de
división del trabajo en la ideas conocimientos,
organización provoca la habilidades sentimientos
diferenciación de los (recursos), desarrollan
órganos la que conduce a conceptos psicológicos
la necesidad de (confrontaciones)
integración.
ETAPAS DEL DO (confrontaciones)
Alteraciones estructurales.
Diagnostico

Planeación de Descripción, dirección.

acción

Implementación Abastecimiento.
de la acción

evaluación Cierre.
C) TEORIA
TRIDIMENCIONAL
Orientado al desarrollo de la
eficacia gerencial, se busca y
se mide la capacidad de
transformar los estilos
administrativos en
situaciones de cambio.
Evaluados en termino de
productos ( resultados.
 El Direccionamiento de
DO
Situación Situación
actual Cambio planeado planeada

Estilos, cambios
organizacionales
 APRECIACION CRÍTICA
El DO resulta ser una
alternativa democrática y
participativa, en busca de la
renovación de nuevas
formulaciones a favor de las
organizaciones.
----GRACIAS---

Por su atención…
J&R