Está en la página 1de 20

Desarrollo empresarial solidario

María Fernanda Agudelo Agudelo

Desarrollo empresarial solidario


El desarrollo empresarial es un
cont enido
módulo importante para quienes Empresarialidad Solidaria
quieren conformar una empresa
de carácter solidario, pues dará Etapas del proceso
una orientación necesaria para la
creación de una empresa
emprendedor
solidaria con el fin de reducir los
riesgos en los procesos de
Plan de negocios para
creación. proyectos productivos
Planeación participativa
El plan estratégico
Trámites para legalizar una
organización de economía
solidaria
Documentos para el control
de legalidad
Elaboración de estatutos
cont enido
EMPRESARIALIDAD SOLIDARIA

Cuando hablamos de Emprendimiento


Solidario como una acción colectiva es
importante referirnos al concepto de
empresarialidad solidaria puesto que
el segundo paso después de generar
ideas de negocios solidarios es:
La empresarialidad
Capacidad de los
individuos de crear
empresas, este
proceso se puede
clasificar en varias
etapas: la
identificación de la
idea, su validación,
el acceso y
organización de
recursos, la
negociación, el
nacimiento y la
Empresarialidad solidaria
Todo tipo de
emprendimiento cuya
característica de base
apunta a trabajar con
fuerza en lo solidario,
en principios
democráticos plenos
e integrales, a través
de procesos de
autogestión.
Postulados de la empresarialidad solidaria

Ausencia del ánimo


de lucro
Democracia
Propiedad social
Sostenibilidad
Productividad
Redistribución justa
al trabajo
Seguridad y
desarrollo social
Etapas del proceso emprendedor
Plan de negocios
Plan de negocios
Hoja de ruta para poder constituir una empresa

Estudio que incluye el análisis del mercado, del


sector y de la competencia para entrar con un
producto/servicio, una estrategia y un tipo de
organización

Permite conocer una actividad de análisis dinámico


de la evolución del entorno externo e interno de la
organización

Reduce la probabilidad de que ocurran eventos


imprevistos dentro de la planificación y
organización
Funciones del plan de negocios
Comprensión del entorno circundante de la
empresa

Define el mercado, la competencia, las


estrategias y el posicionamiento competitivo

Definición de la visión empresarial y de los


objetivos

Utilización del presupuesto en la cuantificación


de los objetivos

Análisis de las desviaciones como


Funciones del plan de negocios
Acceso a las fuentes de financiación existentes

Análisis de la factibilidad financiera

Planificación de las estrategias

Determinación del plan operativo en todas sus


áreas

Definición de la composición organizacional de


la empresa

Definición de las tareas y responsabilidades del


Fases del plan de negocios
¿a quien se dirige?
Empresa en fase de apertura Empresa en operación

Proporciona un cálculo Instrumento que


de la probabilidad de traduce la visión
éxito empresarial a largo
plazo
Proporciona un cálculo
del consiguiente nivel Guía para la gestión
de riesgo de la corriente del negocio
inversión

¿a quien se dirige?
Un plan de negocios correcto
Perm it eel elogro
permite l lo de
gr los
o de lo s obje
siguientes Comprender el negocio
tiv os
objetivos:

Permitir valorar la
rentabilidad

Dirigir al empresario
hacia la selección del
canal y del tipo de
financiación más
adecuado
Perm it e e l lo gr o de los o bje tiv os
Descripción de negocios
El plan operativo
Fuentes de financiación
Taller idea de negocio
¿Cuál es la idea de negocio?

¿Cuáles son las características del bien o servicio


que soporta la idea de negocio?

¿La idea de negocio responde a una necesidad real?


Si, o no y ¿por qué?

¿Cuáles son los competidores que existen en el


mercado del entorno a este bien o servicio?

¿Tienen capacidad de pago los clientes a los cuales


le venderían el bien o servicio?
Taller idea de negocio
¿Cuáles son las normas que rigen la producción del
bien o servicio?

¿La producción o el uso final del bien o servicio


tiene efectos negativos para las personas o para el
ambiente, o no y por qué?

¿Se dispone del capital de inversión para


implementar la idea de negocio?

¿Cuál es la disponibilidad de materia prima o de


insumos durante el año? ¿Y cuál es la variación de
precios en el año?

¿A qué cadena productiva pertenece el bien o


Taller idea de negocio
¿Cómo podrían ustedes entrar a esa cadena
productiva?

¿Qué programas de nivel departamental,


regional o nacional apoyan este tipo de
producción?

¿Cuántos puestos de trabajo va a generar el


negocio? ¿De qué servicios se van a beneficiar
los asociados, sus familias y comunidad de
entorno con el negocio?

¿Cuál es el impacto ambiental del negocio?

También podría gustarte