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LOGO Programa de Higiene y Seguridad

SEISO

Aguirre Dávila Alicia

Araujo Vázquez Marisol
Díaz San Martin Michelle
Gutiérrez García Jezareli
Medina Hernández Lluvia
Rodríguez Ponce Fernanda
Sánchez Méndez Isabel
Villavicencio Macedo Araceli
 Contentenido
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Programa de
de higiene
higiene y
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5.2.3 Reducción de costos

5.2.4 Niveles de desempeño o realización

Comparación de experiencias
3
5.2.5

Identificación de factores comunes a diferentes empresas

4
5.2.6

5.3 Establecimiento de políticas

5.3.1 Creación de una política de higiene y seguridad

Establecimiento del programa

3
5.3.2

Observadores de la seguridad
4
5.3.3

5.3.4 Alcances y limitaciones

 INTRODUCCIÓ
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N
Considerando que el Trabajo como derecho Social
es también un derecho humano y que la ejecución
del mismo, debe hacerse bajo un mínimo de
condiciones y ambiente seguro, en aras de la
protección y preservación de la salud y la vida de
los trabajadores es por estas razones importante la
necesidad de planear y ejecutar los programas de
higiene y seguridad industrial. Ya que puede servir
como detector y controlador de riesgos y por ende
evitar enfermedades profesionales y accidentes de
trabajo.
 5.2.3 Reducción de costos
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 El reducción de costos nos

proporciona una finalidad directa para
evitar toda clase de suceso no
deseados los que causan, como los
que no causan lesiones.

 Su finalidad
Se basa en las perdidas ocasionadas
por daños a la propiedad y por
dificultades en la producción, así
como simplemente lesiones.
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 Es que la estabilidad del

personal es vital para la
eficiencia de la producción.

 La producción por persona o

por departamento se
acelera mas cuando los
trabajadores conocen su
trabajo y se desarrollan en
equipo.
 5.2.4 Niveles de desempeño o realización
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La evaluación del desempeño de la seguridad e higiene ocupacional, debe

estar basado en la filosofía del mejoramiento continuo.

Los postulados de la mejora continua

aplicados a la Gestión de la Seguridad e
Higiene Ocupacional en la empresa
permiten lograr niveles superiores en
las condiciones de trabajo y en la
prevención de los accidentes del
trabajo y las enfermedades
profesionales, lo que conduce a
incrementar la satisfacción laboral y la
productividad.

Existen tres criterios comúnmente

utilizados en la evaluación del
desempeño de un sistema, los cuales
están muy relacionados con la calidad y
productividad
 Estos criterios pueden ser aplicados en el campo de la
seguridad de la siguiente forma:
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Efectividad de la seguridad: Medida en que el

sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional
cumple con los objetivos propuestos en el periodo
evaluado relacionados con la prevención de
accidentes y enfermedades y el mejoramiento de
las condiciones de trabajo.

Eficiencia de la seguridad: Medida en que el

sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional
emplea los recursos asignados y estos se
revierten en la reducción y eliminación de
riesgos y el mejoramiento de las condiciones
de trabajo.

Eficacia de la seguridad: Medida en que

el sistema de Seguridad e Higiene
Ocupacional logra con su desempeño
satisfacer las expectativas de sus
clientes (trabajadores y organización).
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los sistemas de medición de la

seguridad que se utilizan a nivel
mundial, la mayoría recurren a la
utilización de dos parámetros
fundamentales como son la frecuencia
y la gravedad de los accidentes

El nivel de desempeño se puede medir

comparando el record de lesiones de
una división con el de otra de la misma
compañía, o bien el de la propia
compañía durante el año actual con sus
realizaciones en años anteriores

De esta manera, el objetivo principal a lograr

mediante los esfuerzos de seguridad se observa
en función de las estadísticas de lesiones.
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Intentos populares por estimular practicas de

seguridad en una compañía ver cuantos días
transcurren sin que se pierda un solo día de trabajo
por alguna lesión.

Sin embargo, esto tiene sus desventajas en la

motivación. Una vez que ha ocurrido una lesión
incapacitante, se rompe la cadena, y puede ser
desalentador volver a empezar desde cero.

El numero de riesgos no corregidos

sirve como indicación del trabajo a
realizar, y su aumento o disminución
puede constituir una forma para medir
las realizaciones.
 5.2.5 Comparación de experiencias
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 Con el fin de calcular

el progreso del
programa, el director
de seguridad tendrá
interés en determinar
la experiencia relativa
a lesiones de año con
año, que la unidad
bajo su dirección haya
logrado.
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 El director no solamente
se preocupara del
aumento o disminución
comparativa en el ritmo
de las lesiones, sino que
también habrá de
detallar los tipos de
lesiones que vienen
ocurriendo, así como sus
causas.
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Por otra parte las lesiones

ocupacionales se registran con
métodos estándar, resulta posible
llevar a cabo una comparación
general entre las experiencias de
diferentes compañías cuando estas
están dedicadas a una actividad de
trabajo comparable.
 5.2.6 Identificación de factores comunes
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 Es evidentemente necesario observar las causas de las

lesiones para remediarlas. Al tratar cualquier problema en
el que se tiene una amplia variedad de componentes que
deben ser identificados y atacados en forma individual,
conviene emplear un método sistematizado para escoger
y agrupar los factores.

 Un método estándar para reunir los datos

correspondientes a las causas de las lesiones de una
industria debe ser observado, si se desea facilitar
comparaciones e intercambio de información.
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Origen de los datos

Informes generales: Informes detallados:

Son obtenidos Los informes

mediante la oficina relativamente bien
de personal de la preparados y
empresa, la detallados de las
compañía de lesiones se
seguros o sus obtienen
agentes, el únicamente
hospital de la cuando constituyen
propia empresa o exigencias de un
su dispensario de programa de
primeros auxilios. seguridad.
 Identificación de las causas de lesiones
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Las condiciones físicas poco seguras, son
aquellos factores que se presentan
debido a defectos en la situación,
errores en el diseño, planeación
defectuosa u omisión de las normas
esenciales de seguridad para mantener
un ambiente físico relativamente libre
de riesgos.
 Protección mecánica inadecuada.
 Situación defectuosa del equipo
(ejemplo: áspero, cortante,
resbaloso).
 Contracción o diseño poco seguro.
 Proceso, operación, o disposición
riesgosa (ejemplo: amontonamiento).
 Iluminación inadecuada.
 Ventilación inadecuada.
 Accesorios poco seguros (ejemplo:
ausencia de guantes).
Las acciones personales poco
seguras son aquellos tipos de
conducta que producen lesiones.
 Trabajo con poca seguridad.
 Realizar operaciones para las
cuales no ha sido concedido
permiso por el supervisor.
 Quitar los dispositivos de
seguridad.
 Operar a velocidades poco
seguras.
 Uso de equipo poco seguro o
inadecuado.
 Usar el equipo en forma poca
segura
 Jugar, hacer burlas, insultar, etc.
 No usar adecuadamente la
vestimenta.
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El informe Hechos Análisis de los

debe facilitar: hechos
secundarios
disponibles

1.- Tiempo que lleva la

1.- Momento de la lesión
2.- Lugar concreto en
que se produjo la lesión
3.- El nombre de la
persona lesionada y su
numero de identificación
4.- Naturaleza de la
lesión
5.- Localización de la
lesión
6.- Gravedad de la lesión
7.- Nombre de los
testigos
persona lesionada Puede ser realizado bien
trabajando en aquella área por el supervisor, el
particular especialista de
2.- Edad de la persona seguridad, un comité de
lesionada seguridad o por las tres a
3.- Nombre de su la vez.
supervisor El informe, debe ser
“fresco” y debe describir
4.- Antecedentes del
encargado de la los detalles antes de que
supervisión el paso del tiempo haya
5.- El proceso u operación obscurecido la memoria
que intervino en el de las personas
accidente asociadas con el
6.- Los costos ocasionados acontecimiento.
por la lesión
 Refinamiento adicional de los datos:

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 Un análisis que determine si

la lesión ha venido siendo
causada por alguna o varias
de las situaciones físicas o
actos personales que antes
mencionamos, facilitara en
general una indicación sólida
acerca de lo que tuvo la
responsabilidad por el
suceso, y que acción debe
ser tomada para corregir la
causa.

Filosofía de las investigaciones de

seguridad:
El propósito primordial del especialista
profesional en seguridad es guardar a los
individuos contra riesgos innecesarios.
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5.3 ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS

EN UN SENTIDO
PARTICULAR SON COMO LAS
Las políticas NORMAS DE SEGURIDAD DE
LA PLANTA, CON LA
organizativas EXCEPCIÓN DE QUE EN ESE
constituyen una CASO SON HECHAS PÚBLICAS
orientación en EN LA OFICINA.

relación con el
camino que ha de
seguirse en la
empresa.
 Las políticas especifican
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 Distribuyen las
responsabilidades
y la autoridad
Hay muchas
necesaria para
diferencias en
lograr aquellos.
cuanto a la forma y
contenido de las
 Pueden incluir políticas
avisos y corporativas.
sanciones.
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EN RELACIÓN CON LA Debe

SEGURIDAD LA POLÍTICA identificar en
DEBE DISTINGUIR forma general
CLARAMENTE ENTRE LOS la amplitud de
PAPELES DEL DIRECTOR DE las medidas de
SEGURIDAD (DIRECCIÓN), Y control que
LOS GERENTES DE cubre.
OPERACIÓN (LÍNEA);
 5.3.1 CREACION DE UNA POLITICA DE SEGURIDAD E
HIGIENE EMPRESARIAL.
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El empleador deberá
 Se realizará establecer por escrito los
mediante un lineamientos mínimos
sistema de gestión siguientes:
laboral que vigile el • Asegurar la ejecución de las
diferentes actividades en condiciones
cumplimiento de los optimas de Higiene y Seguridad
elementos Industrial.
contemplados en
• Evaluar periódicamente el estado de
ella, los cuales se salud de nuestros empleados.
detallan a
continuación: • Designar y apoyar al Órgano de
Seguridad Laboral de la empresa.

• Asegurar el estricto cumplimiento de

leyes, reglamentos, normas y
procedimiento
 5.3.2 Establecimiento de comités
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Un comité de seguridad(llamado también

Una de las razones para un consejo) es practica normal en muchas
organizar estos comités organizaciones de seguridad de las
radica en la idea de que corporaciones.
suministran un
procedimiento para
interesar a los
empleados en el
esfuerzo de seguridad.
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Con frecuencia son un medio eficaz para interesar y

educar a grandes cantidades de personas en una
determinada actividad. Puede también construir un
buen método para obtener cooperación, coordinación
e intercambio de ideas entre personas que de otra
manera no se reunirían en forma regular.

Como medio de administración, los comités son en general demasiado

estorbosos y lentos para llegar a ser realmente eficaces. Únicamente cuando
hay un buen presidente podrá lograrse que el comité haga tareas, pero
entonces el presidente se ve limitado, teniendo que reunir a los miembros,
mantenerlos al día, y lograr la aprobación de la mayoría.
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Al iniciar un comité , debe prepararse una

declaración escrita indicando:

1. Misión o responsabilidad.
2. Autoridad, incluyendo presupuesto, si
es que lo hay.
3. Procedimientos, es decir; frecuencia de
las reuniones, horas para iniciar las
reuniones y duración de estas, orden del
día, exigencias en cuanto a la
asistencia, minutas o actas que han de
ser tomadas, y determinación de a
quien habrán de exponerse los informes
de las reuniones.

El tamaño de comité debe ser lo suficientemente pequeño para

que pueda realizar un trabajo eficaz, pero al mismo tiempo lo
bastante grande para que suministre el conocimiento necesario
para ejecutar la misión.
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Tipos de Comite

1. Comité de Política
2. Comité de Inspección
3. Comité de Educación
 5.3.3 Observadores de la seguridad
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Debido a que con frecuencia se cree que uno

de los medios para mejorar la seguridad
consiste en comprometer tantos empleados
como sea posible, se han establecido
programas de observadores de seguridad.

Los observadores y los voluntarios que

aceptan el deber durante cuatro meses, deben
ser reemplazados una vez pasados estos.

Su función consiste en realizar una inspección semanal de

rutina en sus departamentos con el único objetivo de
buscar riesgos. Esta búsqueda debe estar respaldada con
un cuestionario que recuerde los tipos de problemas por
averiguar.
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Al realizar este trabajo se conserva un

informe escrito de todos los riesgos
observados. Se debe promover un espacio en
el cual el gerente haga notas con sus
comentarios acerca de las acciones
emprendidas.

El programa de observadores
promueve una mejor relación de
trabajo entre gerencia y empleados,
pero previene sobre el riesgo de
llegar a considerar que los riesgos
pueden ser detectados y corregidos
simplemente mediante trabajo de
grupos de observadores de
seguridad.
 5.3.4 Alcances y Limitaciones
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Cuando nos referimos a los alcances y

limitaciones de los programas de
higiene y seguridad, estamos hablando
de los requerimientos, en sentido
particular de cada empresa, con esto
se entiende que estos no son
aplicables a todas las empresas si no a
cada compañía exclusivamente, ya que
cada establecimiento realiza diferentes
actividades por consiguiente cada
empresa tiene incomparables
necesidades a cubrir, es por esto que
basándonos en esto se crean las
políticas dentro de los programas de
higiene y seguridad , es decir
dependiendo del giro de cada empresa
o las actividades que en esta se
realizan se dispondrá a establecer las
políticas
 5.3.4 Alcances y Limitaciones
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Cada empresa debe

tener en particular
sus propias políticas
a seguir, ya que no es
seguro ejercer las de
otras compañías,
dado que no se tienen Alcances y limitaciones
las mismas de las Políticas
prioridades.
Cada programa se
ajusta al rango que le
corresponde de
acuerdo a sus
características
 Bibliografía
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de higiene
higiene y
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Seguridad Industrial y su Administración

Grimaldi-Simonds,
Editorial Alfa Omega

Seguridad Industrial
Ramírez Cavassa Cesar
Editorial Limusa

Seguridad Industrial
Blake Roland P.
Editorial Diana
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