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MISIÓN, VALORES, VISIÓN DE

FUTURO Y OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Semana
5
09/04/2021

Planeación Estratégica de
Recursos Humanos
CONTENIDO

 Preguntas a la que responde la misión


 Qué son los valores organizacionales, ejemplos
 Contenidos de una visión de fututo
 En qué consisten los objetivos organizacionales

09/04/2021
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Misión organizacional
• Misión significa una responsabilidad que se recibe o la obligación de
hacer algo, el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe
servir. Es propia y específica para cada organización.
• La misión representa la razón de ser de una organización.
• Una definición de misión organizacional debe responder a cuatro
preguntas básicas:
1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Qué hacemos?
3. ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Cuáles son nuestros objetivos?
4. ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué propósitos perseguimos?

Planeación Estratégica de Recursos Humanos


Misión organizacional
• Implica el propósito esencial de la organización y por lo general está
enfocada en el exterior.
• Define por qué existe la organización, por lo que, los colaboradores la
deben conocer.
• Funciona como el propósito que orienta las actividades de la organización
y que aglutina los esfuerzos de sus miembros. Sirve para aclarar y
comunicar los objetivos de la entidad, sus valores básicos y su estrategia
organizacional.
• Se puede definir con una declaración formal y escrita, el credo de la
organización, de modo que funcione como un recordatorio periódico.
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Misión organizacional
• Debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, debe impulsar e inspirar.
• Debe ser de fácil comprensión y muy conocida por las personas que están
dentro y fuera de la organización.
• Traduce la filosofía de la organización, formulada por sus fundadores o
creadores. Esta filosofía incluye los valores y las creencias que representan los
principios básicos de la organización, que distinguen su conducta ética, su
responsabilidad social y sus respuestas a las necesidades del ambiente.
Encaminan a los grupos de interés y traducen la filosofía en metas tangibles que
orienten a la organización hacia un desempeño excelente.
• Es el punto de partida de la estrategia organizacional y señala el camino que
seguirá la organización.
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Valores organizacionales
• Un valor es una creencia básica sobre lo que es importante y relevante
para la empresa. Aquello que ella valora y prioriza y de lo que se
puede hacer o no. Las organizaciones otorgan prioridad a ciertos
valores que funcionan como normas que orientan el comportamiento
de las personas.
• Los valores organizacionales radican en algunos supuestos básicos
que funcionan como el núcleo de la cultura organizacional. Estos
supuestos funcionan como principios políticos consistentes que
imprimen dirección, integridad y autodisciplina en las personas.

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Visión de futuro
• Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el
acto de verse a sí misma proyectada en el tiempo y en el espacio. Toda
organización debe tener una visión correcta de sí misma, de los recursos
que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea tener con su
micro y macro ambiente.
• Está dirigida hacia aquello que se pretende ser. Es el proyecto claro de
futuro de lo que les gustaría ser dentro de cierto periodo y del camino
que pretenden seguir en el futuro para llegar a ese estado.
• Implica la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo en
una realidad tangible. Es transformar un sueño en realidad.
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Visión de futuro
La visión establece una identidad común en
torno a los propósitos de la organización
para el futuro, con el objeto de orientar el
comportamiento de sus miembros en
relación con el destino que esta desea
construir y realizar. La definición de hacia
dónde se dirige la empresa debe ser
objetiva, clara, inequívoca e impulsora.

La misión y la visión proporcionan los elementos básicos para definir los objetivos
globales y formular la estrategia organizacional, funciona como medio para realizar
la misión y alcanzar los objetivos que son resultados de la visión de la empresa.
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Objetivos organizacionales
• El objetivo es un resultado deseado
que se pretende alcanzar dentro de
un periodo determinado.
• La visión de la organización: se
refiere a un conjunto de objetivos
deseados por ella, proporciona el D
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enfoque en el futuro y ofrece las ul o n
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bases para la definición de los s e
objetivos que se pretende alcanzar.

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Objetivos organizacionales
Los objetivos deben cumplir simultáneamente seis criterios, a saber:
1. Enfocarse en el resultado común que se debe alcanzar y no en una actividad.
2. Ser consistentes, deben estar vinculados de manera congruente con otros
objetivos y las demás metas de la organización para crear sinergia.
3. Ser específicos, esto es, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser mensurables, o sea, cuantitativos y relacionados en razón de indicadores y
parámetros.
5. Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes, año o cinco años.
6. Ser alcanzables, deben ser posibles pero siempre desafiantes.

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Objetivos organizacionales
Existen tres tipos de objetivos: de rutina, de perfeccionamiento y de
innovación.
1. De rutina. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del
desempeño del día a día.
2. De perfeccionamiento. Son los que sirven para mejorar y respaldar los
resultados actuales de la organización con el objeto de perfeccionar e
incrementar lo que ya existe. Se refieren a mejorías.
3. De innovación. Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo
a la organización. Son los que aportan imaginación, creatividad e
innovación.
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TAREA 4

Establecer la definición de la Misión, valores,


visión y objetivos de la misma organización
que se realizó el FODA

Entregar en la semana 6.
Valor 4 puntos.

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