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09/02/2021 1

Número de clase: 7 Unidad Didáctica: Administración y Gestión por Procesos

Carrera: Negocios Escuela


INDICADOR DE LOGRO

Planeación y Organización

3 Planeación y Planeamiento estratégico


Planeación y Planeamiento estratégico
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Tema:
Planeación y
Planeamiento estratégico
Planeación y Planeamiento estratégico
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01 Planeación estratégica

02 Misión, Visión y Valores

03 Objetivos

04 Análisis FODA

05 Actividad virtual-Tarea individual

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Planeación y Planeamiento estratégico
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Observa con atención este video llamado
Filosofía empresarial:
• ¿Qué pasa con cada
empresa?
• ¿Por qué tienen esas
deficiencias?
• ¿Están los trabajadores
identificados con el
negocio?

https://www.youtube.com/watch?v=BXHazJDx9UE&feature=youtu.be
Planeación y Planeamiento estratégico
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Planeación y Planeamiento estratégico
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¿Qué es planeamiento estratégico?
El planeamiento estratégico consiste en determinar la
dirección que debe tener una organización para conseguir sus
objetivos de mediano y largo plazo.

Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias


de una organización

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Estrategias
Son los planes sobre la manera en que
una organización hará lo que el
negocio tiene que hacer, cómo
competir con éxito, y cómo atraer y
satisfacer a los clientes para poder
lograr sus objetivos.

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Misión Es la razón de ser de la
organización, para qué existe, cuál
es su función social, qué hace o
qué debe hacer.

Es el punto de partida de la
estrategia y lo que le da cohesión e
integridad a la organización.
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La misión debe……
Tener estabilidad en el tiempo, aunque
puede ser ajustada.

Quedar claramente definida, escrita y


divulgada a todos los trabajadores de la
Organización.

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Ejemplos de misión

Construimos el camino
entre las personas y sus
sueños profesionales

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Ejemplos de misión
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y
espíritu. Inspirar momentos de
optimismo a través de nuestras marcas
y acciones, para crear valor y dejar
nuestra huella en cada uno de los
lugares en los que operamos.

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Visión
Comprensión compartida de lo que
debe ser la organización y cómo debe
cambiar.

Es la imagen mental de un estado


futuro deseable y posible para la
organización.
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La visión debe….
 Comprometernos de corazón
➢ Movilizar nuestra conciencia
➢ Motivar las preocupaciones y
necesidades profundas.
➢ Reflejar los valores prioritarios
➢ Estar basada en dos profundas
necesidades humanas: calidad y
dedicación.
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Ejemplos de visión

Ser la empresa peruana líder en la industria


textil, tanto en la fabricación como en la
comercialización de prendas de vestir para el
mercado local y extranjero.
Empresa reconocida en el mercado nacional e
internacional por su calidad, buen servicio y
atención personalizada a nuestros clientes.
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Ejemplos de visión

La visión de la empresa es “Inspirar al mundo,


crear el futuro”. Pero también se guía por
una visión singular: encabezar el movimiento
de convergencia digital.

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Objetivos

Son todos aquellos resultados deseados o


propósitos por lograr.

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Tipos de objetivos
Objetivos Establecidos: declaraciones oficiales
de lo que dice una organización que son sus
objetivos, así como lo que quiere que las
partes interesadas crean.

Objetivos Reales: objetivos que la


organización en realidad persigue, y son
definidos por las acciones de sus
miembros.
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Métodos para establecer objetivos

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Valores

Son los principios éticos sobre los


que crece la empresa, por tanto,
deben plasmar una realidad.

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Mayormente se presentan los
siguientes Valores

 Espíritu social.
➢ Compromiso con la empresa y las
personas.
➢ Profesionalidad.
➢ Respeto a la diversidad
➢ Competividad.
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FODA
El análisis FODA es una herramienta
que permite conformar un cuadro de
la situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esa
manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de
ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
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FODA

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FORTALEZAS
Cualquier actividad que una organización hace
bien o cualquier recurso único con el que
cuenta.

❑ ¿Cuáles son las fortalezas internas de la


organización?

Planeación y Planeamiento
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DEBILIDADES
Cualquier actividad que una
organización no hace bien o
recursos que necesita, pero
que no posee.

❑ ¿Cuáles son las debilidades


internas de la organización?

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OPORTUNIDADES
Tendencias positivas dentro de los factores
externos del entorno.

❑ ¿Qué oportunidades externas pueden


movilizar al grupo y/o organización
positivamente?

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AMENAZAS
Tendencias negativas dentro de los factores
externos del entorno.

❑ ¿Qué amenazas externas pueden


entorpecer y retrasar el proyecto del
grupo y/o de la organización

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Aplicamos lo aprendido
Actividad grupal en 30 minutos
A partir de sus experiencias:

Realiza el análisis FODA de Cineplanet.

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Aplicación de lo aprendido en clase
En 30 minutos
Caso Bembos
Responda las siguientes preguntas:
➢ ¿Qué les parece la historia de
Bembos?
➢ ¿Cómo creen ustedes que desarrolló el
planeamiento de su empresa?
➢ ¿Qué elementos tomó en cuenta?

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Actividad
Virtual

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Actividad virtual
Tipo de Tarea individual
actividad

Indicaciones Ingresar a la plataforma virtual y responder


1. ¿Por qué es importante la planeación estratégica en las
organizaciones?
2. Explique la diferencia entre misión y visión
3. ¿Cómo influyen los valores y los objetivos en el
cumplimiento de la misión y visión?
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