Habilidades Directivas

Capítulo 4
CONTROL
Equipo: 4
Integrantes:
-
-Paniagua Borja Ariana Vianey
Grupo: HI03
Beatriz Morales Herrera
 El control permite Existen situaciones
verificar las actividades El proceso de control
cambiantes o
a fin de asegurarse de consiste en cuatro
impredecibles que
que se están llevando a impiden el desarrollo del pasos independientes,
curso planeado. que son:
cabo como se planeó
 1. Implantación de
normas o estándares 2. Medición del
para control. desempeño real.

4. Acción para
3. Comparación del corregir las
desempeño real con desviaciones o los
un estándar. estándares
inadecuados.
 Control
preventivo, que
previene los
Existen tres tipos problemas por
de controles que anticipado y se
son: llama así porque
se lleva a cabo
antes de la
actividad real.

De
Concurrente, que retroalimentación,
se lleva a cabo que es el control
mientras una que se impone
actividad está en después de que se
proceso. ha llevado a
cabo una acción.
 Sistema de
información administrativa

Método formal
Así como los
que permite Ofrece
Que necesitan hechos
poner a información
Mejor conocido para facilitar el relevantes
disposición de sobre el pasado,
por sus siglas en proceso de ocurridos
los gerentes la el presente y el
inglés MIS toma de dentro y fuera
información futuro
decisiones de la
exacta y proyectado.
organización.
oportuna
 Controles La administración de operaciones es
de operaciones el estudio y aplicación del proceso de
transformación para las
organizaciones

Identifica cinco
operaciones primordiales:
 Control de costos:
El método del centro de costos en el que los administradores son
responsables de los
costos dentro de su unidad; comprende tanto los costos directos o
variables como
los costos indirectos o fijos

Modelo de cantidad del lote económico:

Su objetivo es equilibrar los cuatro costos comprendidos en la
orden y el inventario de existencias, que son: los costos de
compra, los costos de orden, los costos de flete o transporte y los
costos por mercancías agotadas
 Sistemas para ordenar el inventario:
Está el de reordenamiento de un punto determinado.
También está el sistema por intervalos determinados que utiliza el tiempo
como factor determinante. Por último,
está el sistema conocido como justo a tiempo .

Control de mantenimiento:
Hay tres enfoques para este control: el
mantenimiento preventivo, el mantenimiento correctivo
y el
mantenimiento condicional.
 Estos controles se
El control se puede
deben establecer con
dar ya sea por
certeza, ya sea que se
Control de calidad muestreo de
revise una muestra de
aceptación o por el
la producción o el
control de proceso
100% de ella.
Controles financieros

Los documentos Incluyen análisis

financieros de de razones,
una auditorías,
organización análisis de
que se utilizan costos-
para conocer su beneficios y
valor también costeo basado
pueden en la actividad.
emplearse
como controles
internos.
La razón óptima estaría alrededor de 2:1,
una razón
mayor a ésa significa que se están
desaprovechando los activos, y una
menor al 1:1 expresa
que tendremos dificultades para hacer

Razones
frente a las obligaciones de corto plazo.

de
Otra razón liquidez
sería la prueba del ácido o
solvencia inmediata esta
razón refleja con mayor
exactitud la liquidez real de
una organización.