PLANEAMIENTO

Forma parte del proceso de gestión, primera

etapa.

No busca predecir el futuro sino construirlo, es

tomar decisiones a futuro, se trata de crearlo a
partir de los medios necesarios, definiendo
propósitos y objetivos.

No elimina el riesgo, trata de identificarlo y

minimizarlo.

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Definición;

Identificar un futuro posible, estableciendo

objetivos y considerando la situación actual
(punto de partida)

Habrá que identificar los diferentes caminos

para alcanzarlo (estrategias, políticas)

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PILARES DEL PLANEAMIENTO.

MISIÓN; lo que la empresa es hoy, su razón de

ser.

VISIÓN; lo que desea serla empresa en el largo

plazo.

VALORES; son las líneas de conducta, tiene

que ver con la ética (normas, RSE)

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CARACTERISTICAS

HORIZONTE PRESUPUESTARIO
Largo, mediano y corto

PLANEAMIENTO PROACTIVO O REACTIVO

Tiene que ver con anticiparse o adaptarse.

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NIVELES

ESTRATÉGICO

TÁCTICO

OPERATIVO

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ESTRATÉGICO;
Alineado con la Misión y Visión.
Parte de un análisis interno y externo, define
objetivos y estrategias.
Requiere estudios previos sobre contexto y
entorno, Análisis FODA como método de
Evaluación Estratégica.
Por lo general en cabeza de directorio de la
organización.
Horizonte de largo plazo
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TÁCTICO.

Se implementa a continuación del estratégico.

Son Programas de acción para objetivos
intermedios de apoyo a lo definido en el nivel
superior.
Son programas generales y específicos.
Horizonte, mediano plazo
En cabeza de las gerencias

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OPERATIVO.

Es un plan de acción valorizado, se baja lo

anterior a detalle, es un PRESUPUESTO.

Horizonte, corto plazo (año)

En cabeza de jefes medios y analistas

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OPERATIVO.

Se arma a partir de presupuestos parciales

correspondientes a las funciones y actividades
de la empresa.

Básicamente presupuestos de Inversiones,

Producción, Económico y Financiero llegando
como síntesis a un Balance Proyectado.

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Presupuesto
Producción, es un EECC

Económico, EERR (x devengado) y puede

tener determinadas características, ej. Costeo
variable.

Financiero; flujo de caja (x percibido)

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 PRESUPUESTO
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CASO PRACTICO

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