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PROGRAMACION DE OBRAS

• TEMA 3 TERCERA FASE


• ARQ. VICTOR MARQUEZ ARRISUEÑO EPARQ

FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION


Facultad: ARQUITECTURA E INGENIERIAS CIVIL Y DEL AMBIENTE
Departamento Académico: ARQUITECTURA E INGENIERIAS CIVIL Y DEL AMBIENTE
PROGRAMACION DE OBRA TERCERA FASE

PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION


EL SISTEMA LEAN PROJECT DELIVERY (LPDS)

EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP).

INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

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EL SISTEMA LEAN PROJECT DELIVERY (LPDS)

El “Lean Project Delivery System” (LPDS) o Sistema de Entrega


de Proyectos Lean esPERDIDAS EN LOS PROCESOS
el modelo conceptual de aplicaciónDE
delCONSTRUCCION
sistema de producción de Toyota a todas las fases del proyecto
de construcción desarrollado por Glenn Ballard (2000).

Consiste en la definición de métodos, herramientas y técnicas


que sirvan para convertir la toma de decisiones en un proceso
sistemático.

El objetivo es orientar la ejecución de proyectos de


construcción reduciendo las pérdidas en todas las fases del
ciclo de vida de un proyecto.

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EL SISTEMA LEAN PROJECT DELIVERY (LPDS)

LPDS se define como un proceso colaborativo


PERDIDAS EN LOSpara PROCESOS
la gestión integral del proyecto, a lo largo de todo el
DE CONSTRUCCION
ciclo de vida de este. Se emplea un equipo en todo el proceso para alinear fines, recursos y restricciones.
Se trata de un enfoque por etapas que comprende la definición del proyecto, el diseño, el suministro, el
montaje o ejecución y el uso y mantenimiento posterior del edificio, instalaciones o infraestructura.

El control de la producción, la estructuración del trabajo y el aprendizaje es algo que ocurre


continuamente a lo largo de todo proyecto y cada fase contiene actividades e hitos que deben cumplirse a
medida que este avanza.

El propietario o cliente determina el coste permitido del proyecto, que es la cantidad máxima que el
modelo de negocio puede soportar. La misión del equipo es entender y ofrecer el mejor valor para el
cliente y eliminar todas las actividades que no añaden valor.

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EL SISTEMA LEAN PROJECT DELIVERY (LPDS)

Para ello, el propietario utiliza acuerdos de gestión y ejecución de proyectos integrados,


con el equipo de diseño y con el constructor o contratista principal. También se pueden
incluir otros agentes o colaboradores importantes del proyecto.

Estos acuerdos permiten la flexibilidad entre los miembros del equipo para ofrecer mayor
valor al cliente y crear un interés/riesgo compartido en el resultado del proyecto.

El Instituto Americano de Arquitectos (AIA) dispone de una guía y las plantillas necesarias
en su página web para este tipo de acuerdos.

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EL SISTEMA LEAN PROJECT DELIVERY (LPDS)
Según podemos ver en la figura siguiente, la gestión de la producción a través del ciclo de vida del proyecto se indica
mediante las barras horizontales etiquetadas como Control de la producción y estructuración del trabajo. El uso
PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION
sistemático de los bucles de retroalimentación entre los procesos del proveedor y el cliente se simboliza mediante las
evaluaciones de post-ocupación, entre proyectos.

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El LPDS se organiza en 5 fases


interdependientes (definición, diseño,
suministro, ensamblaje y uso) que a su vez
PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION
se subdividen en módulos.
El LPDS analiza la interacción entre las fases
de diseño y de construcción, con el objetivo
de eliminar los desperdicios. Organiza las
actividades en 11 módulos que se
extienden desde la definición del proyecto
hasta el suministro y montaje, a los que
añade el módulo de control de la
producción y el módulo de la
estructuración del trabajo

. El último módulo, de evaluación post-


ocupación (lecciones aprendidas) une el
final del proyecto al comienzo del
siguiente.

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PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION

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El LPDS surge de las investigaciones acerca de la implantación


de “Lean Construction”,
PERDIDAS queENse encontraba
LOS PROCESOSen un proceso de
DE CONSTRUCCION
desarrollo a nivel global: << Los experimentos se han centrado
en las fases de definición y diseño de los proyectos, la
aplicación de conceptos y métodos extraídos del Sistema de
Desarrollo de Productos de Toyota […]

En el LPDS, se asume que el trabajo del equipo de entrega del


proyecto no sólo es proporcionar lo que el cliente quiere, sino
que primero se ayuda al cliente a decidir lo que quiere.>>

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Resumiendo, las características fundamentales del LPDS, según


Lichtig (2006), EN
PERDIDAS son:LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION
- El proyecto se organiza y gestiona como un proceso generador
de valor.
- Los agentes que intervienen a posteriori se involucran
también en la planificación inicial.
- El control del proyecto tiene una función ejecutiva, en
oposición a la clásica de detección a posteriori.
- La optimización de esfuerzos se centra en conseguir un flujo
de trabajo fiable, y no un incremento de productividad.
- Los resguardos de capacidad y de almacén se utilizan para
absorber variaciones.
- Los ciclos de retroalimentación se incorporan en cada nivel, de
modo que puedan realizarse ajustes rápidos.

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EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP). DIS P

Sistema basado en “Lean Production”, desarrollado por los


miembros del “Lean Construction Institute”, Glenn Ballard y
Gregory A. Howell. Es la técnica más extendida de “Lean
Construction” y, se centra en la fase de ejecución de los
proyectos de construcción.
El SUP no es una herramienta de planificación de la obra que
reemplace los sistemas tradicionales sino que los
complementa. Se centra en la búsqueda de mejorar la
previsibilidad de una obra, reduciendo la variabilidad y
mejorando los flujos de trabajo a través de diferentes niveles
de planificación.

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EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP). DIS P

PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION


El SUP resuelve las deficiencias de los sistemas de planificación
de obra tradicionales, que no tienen en cuenta factores como:
disponibilidad de existencias, indefinición de diseños y
requerimientos, problemas administrativos o rendimientos mal
estimados. Estos problemas provocan la imposibilidad de llevar
un desarrollo normal de los procesos, provocando constantes
interrupciones que afectan tanto a la productividad del trabajo
como al cumplimiento de los plazos. El método SUP no maneja
fechas, sino flujos de trabajo, y no gestiona contratos, sino que
gestiona interdependencias.

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EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP). DIS P

PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION


La planificación de una obra, consiste en la determinación de lo
que “debería” hacerse para completar un proyecto, y organizar
en periodos de tiempo lo que se “hará”. Para ello debe
conocerse de antemano lo que “puede” hacerse, estableciendo
objetivos a cumplir a corto, medio y largo plazo posibles.
La planificación de una obra a través del SUP es un proceso en
el que se van estableciendo planes de trabajo de lo que “se
hará” en una semana y realizando reuniones semanales en las
que se controle el porcentaje de objetivos cumplidos.

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EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP). DIS P

LaPERDIDAS
productividad
ENglobal
LOS puede verse afectada
PROCESOS si la cantidad de
DE CONSTRUCCION
actividades que pueden ejecutarse es baja. Los esfuerzos
deben centrarse en la gestión del “se puede”; mientras mayor
sea el “se puede” mayor será la posibilidad real de avance.
La planificación de una construcción no puede ser realizada por
una sola persona en un momento determinado. Debe llevarse a
cabo por diferentes personas, en momentos distintos del ciclo
de vida de una obra. Tampoco debe realizarse la planificación
entera en los momentos anteriores a cada fase, sino que el SUP
debe definir ciertos criterios de asignación, que se consideran
compromisos de producción anticipados, y que todas las
unidades de obra deberán cumplir.

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EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP).

El proceso
PERDIDASde aplicación
EN LOS delPROCESOS
SUP se realiza
DEdeCONSTRUCCION
la siguiente
forma:
1. Revisión del plan general de la obra.
2. Elaboración de programas de fase para proyectos complejos
y extensos. Se identifica la fase que se va a desarrollar a
continuación y se elabora su programación.
3. Elaboración de la planificación intermedia48 realizando
análisis de restricciones para evitar cuellos de botella.
4. Elaboración de la planificación semanal, con la participación
de los últimos decisores o planificadores: encargados,
capataces, almacenistas, etc.
5. Reuniones de los últimos planificadores para verificar el
cumplimiento del plan semanal, detectar las causas de no
cumplimiento, y establecer el plan de la siguiente semana.

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EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP). DIS P

El SUP es un sistema cuya finalidad es reducir la variabilidad de


los procesos mediante cuatro principios:
- Compromiso personal de los decisores finales (últimos
planificadores).
- Coordinación de los últimos planificadores mediante
reuniones periódicas.
- Utilización de un indicador básico de control denominado
Porcentaje del Plan completado.
- Visibilidad pública de los resultados semanales obtenidos.

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PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION

Modelo general de planificación del Proyecto de construcción


usando SUP.
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INFORMACION

PROGRAMA MAESTRO
LIBERAR
RESTRICCIONES

ESTADO SELECCIÓN ,SECUENCIA Y


PLANIFICACION
ACTUAL TAMAÑO DEL TRABAJO QUE TRABAJO
INTERMEDIA
Y PREVISION CREEMOS QUE PUEDE HACERSE ATRASADO
FACTIBLE

SELECCIÓN
ACCIONES PARA GRAFICO PLAN DE ,SECUENCIA Y
PREVENIR LOS
ERRORES
PPC Y razones TRABAJO TAMAÑO DEL
REPETITIVOS SEMANAL TRABAJO QUE
CREEMOS QUE
PUEDE HACERSE

TRABAJO PRODUCCION
COMPLETADO RECURSOS

Modelo general de planificación del Proyecto de construcción


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INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

IPD es una evolución del LPDS, que añade los distintos niveles
de colaboración y modelos de contrato entre múltiples partes.
El sistema IPD gestiona la ejecución del proyecto integrando
personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales,
aprovechando el talento y los puntos de vista de todos los
integrantes, para aumentar el valor y optimizar los resultados
del proyecto.
Los proyectos integrados potencian la colaboración entre todos
los participantes: propietario, promotor, equipo de
diseñadores, y contratistas, que colaboran desde el principio
del diseño y continúan hasta la entrega del proyecto.

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INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

Los principios del EN


PERDIDAS IPD se PROCESOS
LOS pueden resumir
DEen:
CONSTRUCCION
- El respeto mutuo y la confianza: En un proyecto integrado todos los participantes
deben entender el valor de la colaboración y se comprometen a jugar en equipo en
beneficio del proyecto.
- Beneficio mutuo y recompensa: Debido a que el proceso integrado requiere la
participación desde el comienzo de todos los interesados, las estructuras de
compensación reconocen y premian la participación temprana. La compensación se
basa en el valor añadido para la organización y premia las formas de pensar basadas
en “lo que es mejor para el proyecto”.
- Innovación colaborativa y toma de decisiones: la innovación es estimulada cuando
las ideas se intercambian libremente. Las ideas son juzgadas por sus méritos y no por
el estatus de su autor. Las decisiones clave son evaluadas por el equipo de proyecto y
adoptadas por unanimidad.

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INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

PERDIDAS
- La participación EN LOS
temprana PROCESOS
de los DEclave:
participantes CONSTRUCCION
los principales interesados
están involucrados desde el momento más temprano y práctico posible. La toma de
decisiones mejora mediante la aportación de conocimientos y experiencia de todos
los participantes clave.
- Definición temprana de los objetivos: los objetivos del proyecto se desarrollan en
una fase temprana, y han sido acordados y respetados por todos los participantes.
Se mantienen los resultados del proyecto en el centro por encima de los objetivos y
valores individuales de los participantes.
- Planificación intensificada: el IPD reconoce que un mayor esfuerzo de planificación
da como resultado una mayor eficiencia y ahorro durante la ejecución del proyecto.
La clave del IPD no es reducir el esfuerzo de diseño, sino mejorar los resultados del
diseño, racionalizando y reduciendo el esfuerzo de construcción.

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INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

- Comunicación abierta: El IPD se basa en la comunicación, directa, abierta y honesta entre


PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION
todos los participantes. Cultura de “no identificar culpables”, buscando la identificación y solución
de problemas.
- Tecnología apropiada: Las tecnologías se especifican al inicio del proyecto para maximizar la
funcionalidad, generalidad y la interoperabilidad. El intercambio de datos de manera abierta
basados en estructuras de datos transparentes es básico en el IPD.
- Organización y liderazgo: el equipo es una organización y todos sus miembros han de estar
comprometidos con los objetivos y valores del proyecto. El liderazgo se adopta por el miembro
del equipo más capacitado en materia de obras y servicios específicos. Los roles están claramente
definidos, sin crear barreras artificiales que enfríen la comunicación abierta y la adopción de
riesgos.

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- Identificar en el momento más temprano los roles de los
INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD). participantes.
- Precalificar a los miembros (individuos y empresas) del
En Resumen : PERDIDAS EN LOSequipo.
PROCESOS DE CONSTRUCCION
La clave del éxito del IPD consiste en la - Tener en cuenta los intereses comunes y buscar la
creación de un equipo comprometido con participación de partes adicionales seleccionadas (funcionarios,
los procesos de colaboración y con servicios públicos, compañías de seguros, …)
miembros capaces trabajar juntos de - Definir de manera acordada los valores, intereses, metas y
manera efectiva. Las funciones a objetivos de los participantes.
desempeñar por los miembros del - Identificar la estructura organizativa y de negocio que mejor
equipo son: se adapte al IPD, siendo coherente con las necesidades y
limitaciones. La elección debe adaptarse de forma flexible al
proyecto.
- Desarrollar acuerdos del proyecto para definir las funciones y
responsabilidades de los participantes. Los acuerdos del
proyecto deben estar sincronizados para asegurar que las
funciones y responsabilidades de las partes se definan de
forma idéntica en todos los acuerdos y sean compatibles con
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA los modelos organizativos y de negocio acordados.
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INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION


Las fases de un proyecto integrado En un proyecto integrado el flujo del proyecto
desde la conceptualización hasta su ejecución y cierre difiere significativamente de
un proyecto tradicional. Estas fases son las mismas que hemos descrito antes para
el LPDS. En este punto nos focalizaremos más en el momento de la toma de
decisiones y el rol que adoptan los principales agentes que intervienen en el
proyecto.
En un proyecto integrado movemos las decisiones de diseño aguas arriba tanto
como sea posible, donde estas decisiones son más efectivas y menos costosas, lo
que supone replantear las fases típicas de un proyecto tradicional. La curva de
Mac Leamy ilustra el concepto de toma de decisiones sobre el diseño en una fase
temprana del proyecto, cuando la oportunidad de influir positivamente en los
resultados se maximiza y los costes de los cambios se minimizan.

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INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD).

1. El promotor PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION


En IPD, el promotor asume un papel mucho más activo en la evaluación e influencia de las
opciones de diseño. Además, se requiere que el promotor participe en el establecimiento
de métricas del proyecto en una etapa más temprana que lo habitual en un proyecto
tradicional. A la luz de la fluidez en las operaciones que requiere IPD, al promotor se le
requiere más a menudo para ayudar a resolver los problemas que se plantean en el
proyecto. Como miembro del órgano de decisión, el promotor estará involucrado en más
detalles relacionados con el proyecto y la obligación de actuar con rapidez en este sentido
para que el proyecto continúe de manera eficiente.

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2. Diseñadores / Proyectistas
IPD se basa principalmente en un proceso de diseño exhaustivo y minucioso que incorpora la entrada y la
PERDIDAS
participación de otros miembros EN LOS
del equipo, PROCESOS
incluyendo DE CONSTRUCCION
constructores, durante la fase de diseño. Por lo
tanto, el proceso de diseño adquiere una mayor importancia, ya que los demás miembros del equipo llegan
a entender cómo funciona el proyecto integrado y cómo va a ser completado. Como miembro del equipo, el
diseñador o proyectista está necesariamente implicado en la definición de los procesos de diseño que se
aplicarán al proyecto.
Los proyectos integrados permiten esfuerzos previos a la construcción más amplios, relacionados con la
identificación y solución de conflictos potenciales de diseño que tradicionalmente no se descubren hasta la
fase de ejecución. Como resultado, se requiere que los diseñadores lleven a cabo en una etapa anterior,
determinados servicios que tradicionalmente se llevan a cabo más adelante en el proyecto. El avance
resultante de los servicios de más partes interesadas aumenta potencialmente el volumen de los servicios
prestados en la fase de diseño.
Interacciones frecuentes con otros miembros del equipo durante la fase de diseño requieren que los
diseñadores ofrezcan numerosas iteraciones de sus documentos de diseño a otros miembros del equipo
para su entrada y evaluación. Estas interacciones derivan en una responsabilidad adicional en relación tanto
a los documentos entregados a otros miembros del equipo como a los recibidos.

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3. El constructor PERDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION


La naturaleza del alcance de los servicios del constructor se ve afectada principalmente en el IPD por su
pronta participación en el proyecto y su participación en el equipo integrado. En concreto, aumenta el
papel del constructor de una manera significativa durante las primeras etapas de diseño, en el que los
constructores ahora prestan servicios estratégicos tales como programación de la producción, estimación
del coste, ajuste de las fases, evaluación de los sistemas, revisiones de constructibilidad, y programas
tempranos de compras y adquisiciones.
Los constructores se introducen en las fases iniciales del proyecto para aportar su experiencia y participar
plenamente en el diseño del proyecto. El resultado es un mayor papel a la hora de comentar e influir en la
innovación del diseño. Este aumento de su función durante la fase de diseño requiere que el constructor
proporcione de manera continua estimaciones del coste objetivo del valor del diseño (Target Value Design)
durante la fase de diseño.

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PROGRAMACION DE OBRAS

GRACIAS
Arquitecto Víctor Eduardo Márquez Arrisueño

Bibliografia

Introducción a Lean Construction


1ª edición: marzo 2014
© Juan Felipe Pons Achell
© Fundación Laboral de la Construcción

Construcción eficiente; industrialización y control de los procesos en la arquitectura.


Efficient construction; Industrialization and control of processes in architecture
Autor de la comunicación:
Prida Barreiro, Eduardo. 2017
Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid
Universidad Politécnica de Madrid

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