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UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTONOMA DE TABASCO

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

MAESTRA:
OLGA YERI GONZÁLEZ LÓPEZ

INTEGRANTES:
JENNY DEL CARMEN ARIAS SÁNCHEZ
DIANA LAURA BRISUELA DE LA FUENTE
ZULMA BERENICE MÉNDEZ GÓMEZ
JOSÉ LUIS BEULO RODRÍGUEZ
JOSÉ MIGUEL GONZÁLEZ SANCHÉZ
⬡ 3.1. SISTEMAS TRADICIONALES.

⬡En el sistema tradicional, se asignan los costos

indirectos de fabricación usando como base una medida de

volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de

horas hombre.
3.1.1. HISTÓRICOS O REALES

El costo real o también conocido como costo histórico, son todos

aquellos costos ya realizados, es decir, que ya han incurrido en el proceso de

producción para garantizar la elaboración de bienes materiales y servicios 

prestados, en otras palabras está formado por todos los gastos que conlleva la

fabricación de estos, que a diferencia del costo estándar éste se determina con

anticipación a la producción, es todo lo contrario, ya que el real son costos

históricos que se han incurrido en un periodo anterior. (Mendoza, 2013).


3.1.2. PREDETERMINADOS

Los costos predeterminados se calculan antes de hacerse o de terminarse el producto, y según

sean las bases que se utilizan para su cálculo, se dividen en costos estimados y costos estándar.

Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados puede operarse en base a órdenes de producción,

de procesos productivos, o de cualquiera de sus derivaciones.

Los costos predeterminados según Neuner (1986) es un sistema que calcula sus costos con

anticipación a la fabricación real del producto a la conclusión de un contrato especial de construcción;

con la finalidad de su comparación con los costos reales.


3.1.3. POR ORDENES DE PRODUCCIÓN

Es el más apropiado cuando los productos manufacturados difieren en cuanto a

requerimiento o especificaciones del cliente, y el precio cotizado se asocia estrechamente al costo

estimado. El costo incurrido en la elaboración de una orden de trabajo específica debe asignarse a los

artículos producidos.

En un sistema de costeo por órdenes de trabajo los tres elementos básicos del costo (MD,

MOD, CIF) se acumulan de acuerdo con los números asignados a las órdenes de trabajo. (Aguirre,

2004).
3.1.4. POR PROCESOS PRODUCTIVOS

Se establece este procedimiento cuando la producción se desarrolla de manera continua e

ininterrumpida con una afluencia constante de materiales a los procesos transformativos. La

producción genera grandes volúmenes de productos similares por medio de una cierta etapa de

producción, denominada procesos. Los costos de producción se acumulan para un periodo

específico por departamento, procesos o centros de costos. La asignación de costos a un

departamento es sólo un paso intermedio pues lo que se persigue determinar es el costo unitario

total de producción. (Román, 2012).


3.2. MÉTODOS MODERNOS

En la actualidad, se requiere de la innovación que se reconozca que las

utilidades en una empresa no se obtienen solamente con un buen control

de los costos; es necesario también mantener los niveles de servicio al

cliente. De modo que la flexibilidad para responder a las demandas de los

consumidores debe ser el enfoque principal, además de la calidad de los

productos.(Thompson, 2008)
3.2.1. CADENA DE VALOR (Value chain analysis)

El negocio de toda empresa consta de una serie de actividades ya

predeterminadas, las cuales se combinan internamente para formar una

cadena de valor (Thompson Jr., Strickland III, & Gamble, 2008).


3.2.2. COSTOS DEL CICLO DE VIGENCIA DE LOS PRODUCTOS

(Lyfe cycle costing)

Se puede definir como el análisis de todos los costes asignables a un

producto o servicio desde que se inicia la concepción de la idea hasta el final

de su vida útil, por o para cualquier agente asociado a las fases de la vida de

este.
3.2.3. CONTABILIDAD QUE SIGUE EL RUMBO DEL ACABADO COMPLETO (Througthput accounting)

El Throughput accounting es la velocidad con la que el efectivo después de pasar por inventarios, ventas

y cartera se convierte nuevamente en efectivo. En pocas palabras, es lo que se conoce como la velocidad del

ciclo de efectivo.

El tiempo de Throughput representa el intervalo que va desde que una parte se inicia en la manufactura

hasta el embarque del producto terminado para remitirlo al cliente. La contabilidad del Throughput establece:

 Cambios en los resultados de las técnicas contables

 Cambios en la determinación de costos

 Toma de decisiones a partir de throughput

 Eliminación de cuellos de botella


3.2.4. RENTABILIDAD DEL PRODUCTO

Se dice que una empresa es rentable cuando genera utilidad o sus ingresos son

mayores que sus gastos, y el resultado de la resta entre dichos componentes es considerado

aceptable.

La rentabilidad no es lo mismo que utilidad. Podríamos decir que la utilidad es la

diferencia entre ingresos y gastos. Rentabilidad es la utilidad medida en relación al activo.

La rentabilidad no es otra cosa que “el resultado del proceso productivo”. Diccionario Enciclopédico

Salvat. (1970).
3.2.5. BACK FLUSH ACCOUNTING

A diferencia de un sistema de costos tradicional en el que se registran los costos en

cuentas auxiliares de producción en proceso; el sistema de costeo backflush no mantiene

cuentas de inventario de producción en proceso ni de materiales. Uno de los objetivos del

sistema de costeo backflush es eliminar el exceso de registros contables que no añaden valor y

consumen recursos.
3.2.6. JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

El modelo JIT es el que tiene dos objetivos estratégicos: aumentar las utilidades y mejorar la

posición competitiva de la empresa. Se alcanza controlando costos, mejorando las condiciones de

entrega y calidad; además de ofrecer mayor eficiencia en costos, JIT tiene la flexibilidad y

eficiencia en costos son principios fundamentales de este sistema, a la vez para la competencia de

clase mundial.
3.2.7. KANBAN

El Kanban es un sistema basado en el funcionamiento de los

supermercados que reduce la procrastinación en todas las áreas de la empresa.

(Grapsas, 2015).

Existen dos modelos básicos de Kanban que se utilizan ampliamente en las

industrias, pero que pueden aplicarse exitosamente en el día a día empresarial: el de

producción y movimiento.
3.2.8. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

(Activity bases costing system, ABC)

El modelo de costes ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la

contabilidad de costes y distribuye los costes según las actividades que se

desarrollan en la empresa. El sistema o modelo ABC se basa en que son las

actividades las que consumen recursos y originan costes. (Cabia, 2015).


3.3. APLICACIÓN PRÁCTICA DE LOS MÉTODOS DE COSTOS CON APOYO DE HERRAMIENTAS DE LAS

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

 La problemática básica radica en que típicamente las TIC son un medio, no una finalidad. Así que la trazabilidad y

cuantificación de cómo las TIC contribuyen a obtener resultados y generar valor, ya sea público o económico, no es

evidente en la mayoría de los casos.

Por otro lado, las áreas financieras y presupuestales no están familiarizadas con la complejidad real de utilizar la

tecnología. Así que usualmente califican más como un costo o gasto, que como un activo en el que conviene invertir en

su creación y sobre todo en su mantenimiento.


Bibliografía
Juan García Colín. (2008). Contabilidad de costos. México, D.F.: McGraw-Hill/INTERAMERICANA EDITORES, S.A.
DE C.V.
Gerencie. (2017). Clasificación de los sistemas de costo. 2018, de Gerencie.com Sitio web:
https://www.gerencie.com/clasificacion-de-los-sistemas-de-costos.html
Diego Aguirre. (2004). Sistema de costeo por órdenes de trabajo. 2007, de gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costeo-por-ordenes-de-trabajo/
Thompson Jr, A., Strickland III, A., & Gamble , J. (2008). Administración Estratégica (teorías y casos). McGraw-Hill
Interamericana.
Ignacio Román y Lilia Gutiérrez. (2005). Costos y presupuestos. 2005, de UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA
DE MÉXICO Sitio web: http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/contaduria/4/1459.pdf

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