Modelo de Recursos

Humanos
MODELO DEL PHD. DAVE ULRISH

ENFOQUE BASADO
EN PROCESOS Y PERSONAS
 Cuadrante Objetivo

Managment de RRHH Estratégico Alinear las estrategias de RRHH con las del
negocios. Pertinencia al CMI con iniciativas
que parten del diagnóstico organizativo.

Matriz de Managment de Infraestructura Reingeniería de los procedimientos de la

Organización, esto es, los servicios que se
pueden compartir entre el equipo.

Gestión RRHH Managment de la Contribución de los

Colaboradores
Escuchar y dar respuesta oportuna a los
colaboradores. Además, se les deben
aportar recursos a los empleados.

Managment de la transformación y el Asegurar de que exista la capacidad de

cambio cambiar y sobre éste administrar la
transformación.
Estructura Centralizada: La
gestión de RRHH se encuentra
localizada como un área
administrativa separada y
especializada que depende de la
Gerencia.

Estructura de RRHH
Estructura Descentralizada: La gestión
de RRHH se realiza al interior de las
diferentes áreas, centrando sólo el
aspecto administrativo en un área.
 • Definir las ventajas competitivas.
• Definir un modelo a futuro.
• Determinar los desafíos para la
Fases de Gerencia.
• Definir los aspectos que no son
Elaboración negociables.
del Modelo • Proponer los desafíos de la gestión
de RRHH.
Modelo de Gestión RRHH
 Iniciativas Estratégicas
 Estandarizar el Proceso de Inducción.
 Fortalecer la red de captación de personal (Linkedin).
 Vincularse con institutos o universidades para llegar a acuerdos.
 Estandarizar la práctica del trabajador del mes.
 Generar Plan de Acción de los resultados del ISTAS 21.
 Generar las fichas de evaluación de desempeño.
 Definir los KPI y los Entregables por persona.
 Diagnosticar la brecha entre el descriptor de cargo y el perfil de la persona.
 Levantar las necesidades de formación y generar programa de capacitación.
 Seleccionar a personal estratégico para el desarrollo de planes de carrera.
 Diseñar e implementar un plan para la gestión del conocimiento.
 Elaborar fichas de entrevistas para conocer la apreciación del personal desvinculado.
 Iniciativas Estratégicas
 Elaborar políticas de incentivos y reconocimiento.