Descubrir y crear

posibilidades

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Qué es la creatividad para un
líder comunitario?
• Es pensar en formas nuevas.
• Es imaginar innovaciones y soluciones que no
han existido antes.
• Es ir más allá de los caminos que conducen a
destinos conocidos y forjar senderos no
establecidos a destinos inexplorados.
• ¿Qué piensa usted, que es?

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Cuándo descubrir y crear
posibilidades?
• Se puede hacer ahora.
• Se puede tomar la iniciativa y probar cosas.
• No tiene por qué parecerse a algo que haya sido
probado antes.

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Cómo descubrir y crear
posibilidades?
Empiezar por uno mismo:
• Llevar un diario.
• Llevar un diario de sueños.
• Conseguir alguien que escuche.
• Disponer de un tiempo regular durante el día para
enfocarse en crear posibilidades nuevas.

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Cómo descubrir y crear
posibilidades? (cont.)
•Llevar un cuaderno o un pequeño grabador consigo.
•Dibujar o garabatear.
•Trotar, caminar o hacer cualquier otra forma de
ejercicio.
•Hacer una pausa.
•Tómarse tiempo para descansar.

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Qué otros pasos se pueden dar
para descubrir y crear
posibilidades?
• Aprender sobre la comunidad.
• Escuchar a la gente.
• Entablar relaciones con la gente en la comunidad.
• Pensar en el futuro.
• Investigar qué recursos hay dentro de la
comunidad.

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Qué otros pasos puede dar para
descubrir y crear posibilidades?
(cont.)
• Investigar qué recursos hay fuera de la comunidad.
• Examinar viejas ideas y prejuicios.
• Desafiar la desesperanza.
• Tener valor.

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Cómo usar un grupo para
descubrir y crear posibilidades?
• Discusión.
• Sesión de lluvia de ideas.
• Escribir ideas.
• Grupos de apoyo.
• Reunir gente diferente.

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Cómo elegir entre todas las
posibilidades?
• ¿Qué posibilidades acarrearán los resultados más
deseados?
• ¿Cuáles son las posibilidades que probablemente
triunfarán?
• ¿Cuáles son las posibilidades en las que el grupo
está más interesado o por las que está más
apasionado?
• ¿Se tienen los recursos para realizar una
posibilidad?

Copyright © 2014 by The University of Kansas

 ¿Cómo elegir entre todas las
posibilidades? (cont.)
• ¿Qué posibilidades tienen el mayor compromiso
organizativo?
• ¿Qué posibilidades tienen el mayor potencial de
beneficios derivados?
• ¿Los factores externos son favorables fuera de la
propia organización?
• ¿De qué posibilidades se aprenderá más?

Copyright © 2014 by The University of Kansas