Gerencia de

Recursos
Humanos

Managua, 16 de abril de 2021

 Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Química
Departamento de O. Unitarias
Gerencia de Recursos Humanos

Inducción y socialización del personal. Cultura Organizacional. Capacitación

y adiestramiento.

Integrantes:
• Celisdey Castillo Guadamuz
• Maryana Membreño Carranza
• Gianfranco Espinoza Calderón

Grupo:
- 4T1-IQ
Docente:
- MSc. Silvio Rojas
 Todo trabajador debe recibir una inducción sobre
el proceso en el cuál estará involucrado, así como
información verbal y por escrito de los riesgos
Inducción y asociados al mismo y los medios para prevenirlos y
protegerse, antes de incorporarse a la labor

Socialización del asignada a fin de desarrollar la habilidad y adquirir

conocimiento para una ejecución segura de la

personal misma.
 Historia y evolución de la
oranización.
Puesto de trabajo
a ocupar,
Estado Actual
características,
General
Objetivos funciones,
relaciones,
Posicionamiento
medios de
trabajo, salario.
INDUCCIÓN

Presentación de Colegas

Específica Mostrar lugar de Trabajo

Objetivo del trabajo en el

área
Ratificación de funciones
del puesto
 La inducción, la orientación y mantención
constituyen los procesos para lograr la
socialización de los nuevos integrantes de
la organización, es decir, es un ajuste
dirigido a ellos, a su cargo y al grupo de
Socialización trabajo, permitiendo la integración de un
nuevo miembro de manera que no sea
traumática.
Etapas de la socialización laboral

El dominio de tareas importantes y

Cambio y la solución del conflicto de roles.
03
Adquisición

Comienza una vez otorgado el contrato

02 Encuentro
de trabajo

Socialización Comienza antes de que el individuo

01
anticipada ingrese a la organización

Cultura
Organizacional
La cultura organizacional es
un conjunto de creencias,
hábitos, valores, aptitudes,
tradiciones existentes en todas
las organizaciones y que las
hacen única.
- Tiene un papel de
definición de fronteras; es
decir, crea distinciones entre
una organización y las
demás.
- Transmite un sentido de
identidad a los miembros de
la organización, es decir,
permite que los trabajadores
se identifiquen con la
organización, les crea
sentido de pertenencia.
- Facilita la generación de un
compromiso con algo más
grande que el interés
personal de un individuo.
 Elementos de la cultura 6

organizacional 5

4
HISTORIAS,
3 MITOS Y
A N É C D O TA S
2 RUTINAS

1 SÍMBOLOS

ESTRUCTURAS
DE PODER
SISTEMA DE
IDENTIDAD DE
CONTROL
LA
ORGANIZACIÓN
 Importancia de la cultura
organizacional
La cultura organizacional es fundamental en toda
organización ya que guía el rumbo de la empresa y orienta la
forma en la que esta debe conducirse. También direcciona el
trato que debe darse a los empleados, clientes y a la sociedad
en general.

Esta tiene dos grandes ejes de importancia uno interno,

que tiene que ver con como se relaciona la empresa con
sus trabajadores, con las relaciones internas, las políticas
de bienestar, el clima laboral de la oficina etc. Y uno
externo que tiene que ver con su actitud social, es la
sumatoria de sus empleados y de la imagen corporativa
que brinda fuera, a los clientes y en general.
 Capacitación y Adiestramiento
La capacitación se refiere a los
métodos usados para proporcionar al
personal de una empresa las
habilidades que éstos necesitan para
realizar su trabajo. La capacitación va
dirigida al perfeccionamiento técnico El proceso de capacitación esta constituida
de 5 pasos:
del trabajador, para que este se
• 1 – Analizar las necesidades
desempeñe eficientemente en las • 2 – Diseñar la forma de enseñanza
funciones a el asignadas. • 3 – Validación
• 4 – Aplicación
• 5 – Evaluación

En los programas de adiestramiento
existen varias técnicas, una que se
aplica es el método de los cuatro
pasos:
• Prepare al trabajador
• Muéstrele el trabajo
• Póngale a prueba
• Sígalo en la práctica
El adiestramiento es un proceso educacional
a corto plazo, mediante el cual las personas
aprenden conocimientos, actitudes y
habilidades en función de objetivos
definidos. Se realiza cuando un trabajador
tiene poca experiencia o se contrata para un
trabajo que le es totalmente nuevo. Ofrece al
trabajador la oportunidad de actualizar y
renovar sus conocimientos, para que estén a
tono con los avances técnicos.
 Importancia
La capacitación como el adiestramiento en recursos humanos son factores
determinantes para el cumplimiento de los objetivos de toda organización.
Desarrollar tanto actitudes como destrezas, crecimiento personal y profesional, en los
trabajadores y empleados permite que éstos desempeñen su trabajo con mayor
eficiencia y calidad.

La capacitación es, por tanto, una inversión para la organización. Pues los resultados
que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que contribuye al logro
de los objetivos empresariales.
 CONCLUSIONE
S
• El proceso de inducción es un claro influyente al
desempeño laboral de los trabajadores ya que si no
se aprende la información dada por la empresa al
ingresar por primera vez dentro de la misma, es
clara la idea que esta persona no se desempeñará
de la mejor manera en la organización, al inicio de
su carrera laboral.
• En conclusión podría decirse que la cantidad de
socialización o de adiestramiento estarán en su
punto máximo inmediatamente antes del paso de
un límite, pero continuará durante algún tiempo
después de producirse éste.
 Bibliografía

• Raffino, M. (2020).Cultura organizacional. Concepto.de. Recuperado de:

https://concepto.de/cultura-organizacional/.
• Marco,L. (2012). La cultura organizacional. Blog eoi. Recuperado de:
https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-cultura-organizacional/
• Silva, J. (2015). Inducción y Socialización. Recuperado de: Proceso de induccion y
socializacion (slideshare.net)
¡Gracias por su Atención!