INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

CARRILLO PUERTO
Ing. En Gestión Empresarial

Diseño Organizacional

2.10.3 Matricial

Docente:
Lic. Gladys Kumul Balam

Equipo:
Maria G. Canul
Elvia Ramírez

21 Abril del 2020

 2.10.3 Matricial

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de

mandos múltiples.
Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos
de estructura simultáneamente.
Los empleados en la organización matricial  tienen dos jefes: el
jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Los
gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros
funcionales que son parte de ese equipo de proyecto.
El origen de la organización matricial, está ligado a las
organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo
de autoridad, este tipo de estructura es conformado mediante la
formación de equipos con integrantes de varias áreas de la
organización para llevar a cabo un proyecto.
Ventajas

• Permite reunir varios expertos en un equipo

• Mayor flexibilidad de la organización
• Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor
importancia desde el punto de vista estratégico.
• Los miembros tienden a motivarse mas.
• Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.
• Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso
de los integrantes de los equipos.
Desventajas

• El doble flujo de autoridad en ocasiones origina

conflicto.
• Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos
al tener que rendir cuentas a dos jefes.