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LA CURVA S

INTEGRANTES:

 GODOY ALVARADO,HAGLER

 INZA RAMIREZ, Deivis

 MEDINA VARA, Franklyn


INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación grupal tiene por objetivo desarrollar analizar e indagar
sobre la curva “S”. En un proyecto encaminado al éxito se debe tener en cuenta la relación de
sus cuatro aspectos fundamentales: el alcance, tiempo, costo y calidad entendiéndose que la
calidad final del proyecto está directamente relacionado con una buena definición de alcance,
una buena programación y un mejor uso de los recursos.
El uso de los recursos y el avance físico según lo programado se puede evaluar con ayuda de la
curva “S”, donde se puede contrastar lo programado con lo ejecutado realmente, esto ayudara a
controlar el estado de la obra, tomando así las medidas que sean necesarios para una buena
finalización de obra cumpliendo con las características requeridas en el alcance.
Objetivo General.
OBJETIVOS
  Analizar la curva “S” el cronograma valorizado del avance de obra en el trabajo de investigación grupal.

Objetivo específico.
 
 Graficar la curva “S” y analizar el estado de la obra según los datos proporcionados por el docente.
 Sugerir posibles alternativas para mejorar el estado de la obra.
 Comprender uso de la curva s en los proyectos.
 Hacer el uso de la curva s en nuestro proyecto de investigación.
 Comprender el Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al plan)
 Construir la curva s a partir del diagrama Gantt.
¿QUE ES LA CURVA S?
En términos de gestión de proyectos, una curva S es un gráfico matemático que
representa datos acumulativos relevantes para un proyecto, como el coste o las
horas de trabajo, en relación con el tiempo.
 La naturaleza del desarrollo de proyectos y programas es tal que los niveles de actividad aumentan a un pico

durante la fase de entrega y entonces disminuye hacia el cierre.

 Esto significa que la consumición de dinero y recursos similarmente se agranda a un pico y entonces declina.

 Cuando es calculada en forma acumulada y representada gráficamente ella usualmente tiene la forma de una ‘S’

horizontalmente alargada de aquí el término ‘la curva S’.


 Técnicas de programación tales como el análisis de la ruta critica proveen fechas tempranas y tardías cuando las

actividades pueden ser ejecutadas.

 Estos dos conjuntos de fechas proveen diferentes curvas S y si estas son colocadas juntas ellas forman un sobre.

 El uso actual de recursos o dinero debe encontrarse dentro del sobre mientras que el trabajo proceda dentro de

los límites del cronograma de la ruta crítica.


CURVA S
La curva de la “S”, es la curva que
muestra la línea base del desempeño
esperado del proyecto. Inicia sin gastos en
el día inicial del proyecto, concluyendo
con el 100% del gasto en la fecha última
del cronograma.
CURVA S
Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una ¨S¨ en el
gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual
muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las
fases intermedias.
¿QUÉ ES LA CURVA S EN LA
ESTIMACIÓN DE COSTES EN
PROYECTOS?
 La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real

respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe


el nombre de “S” por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de
costes acumulados crecientes, mientras que éstos costes acumulados decrecen
hacia el final.
¿PARA QUÉ SE
USA?
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de
establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de
partida de la técnica de valor ganado.
¿CÓMO SE
CREA?
La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial.
Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones .
¿CÓMO SE
CREA?
En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se
coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del
proyecto.
Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en
cada período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del
presupuesto.
OTRAS
CURVAS S
Existen variaciones de esta curva que utilizan en el Eje Y horas hombre o porcentaje
del presupuesto total, que también pueden ser utilizadas.
PROYECTO :
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE LAS LOCALIDADES DE
HUANUCO – PAMPA DEL DISTRITO DE
LA UNION, PROVINCIA DE DOS DE
MAYO – HUÁNUCO”
NOMBRE DEL PROYECTO A EVALUAR:
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LAS
LOCALIDADES DE HUANUCO – PAMPA DEL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE DOS DE MAYO –
HUÁNUCO”

FICHA TECNICA

UBICACIÓN GEOGRAFICA:
REGION : HUÁNUCO
DEPARTAMENTO : HUÁNUCO
PROVINCIA : DOS DE MAYO
DISTRITO : LA UNION
LOCALIDAD : LOCALIDAD DE GUELLAYCANCHA
CODIGO SNIP
SNIP: 267040 DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

ENTIDAD:
PROMOVIDO Y FINANCIADO POR LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOLINO.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN:
EL COSTO DIRECTO
PROFESIONALES :
RESIDENTE : ING. ELOY JUSTO ESPINOZA SALGADO
PRECIOS VIGENTES

El costo total del proyecto asciende a S/. 4,884,528.00 (CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS OCHENTA Y CUATRO

MIL QUINIENTOS VEINTE Y OCHO CON 00/100 NUEVOS SOLES)

PLAZO DE EJECUCIÓN :

240 días calendarios

SOBRE EL PROYECTO

El objetivo Específico del proyecto es contribuir a mejorar la calidad del servicio educativo que brinda el PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LAS

LOCALIDADES DE HUANUCO – PAMPA DEL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE DOS DE MAYO –

HUÁNUCO“ por ello buscamos con nuestra intervención mejorar las condiciones bajo las cuales se produce dicho servicio:
 OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO
 Aplicando la metodología establecida el objetivo central del
proyecto estará constituido por la situación deseada a alcanzar, para
lo cual se hace una conversión de la situación negativa identificada
(Problema Central) en una situación positiva o deseada (Objetivo
Central) realizando el procedimiento siguiente:

Problema Central Objetivo Central


Inadecuado Servicio Adecuado Servicio
Educativo Brindado a la Educativo Brindado a la
Población Escolar de Población Escolar de
las Instituciones las Instituciones
Educativas de: Educativas de:
Guellaycancha, Shique Guellaycancha, Shique
y Pulpuliag. y Pulpuliag.
AVANCE DE LA OBRA
AVANCE
VALORIZACION PROGRAMAD       AVANCE REAL      
O
    MENSUAL   ACUMULADO   MENSUAL   ACUMULADO  
Nº MES S/ % S/ % S/ % S/ %
0 INICIO       0       0
1 Nov-16 6.26% 6.26% 10.85% 10.85%
295,541.29 295,541.29 512,689.12 512,689.12
2 Dic-16 11.81% 18.07% 15.37% 26.22%
558,068.56 853,609.85 725,836.85 1,238,525.97
3 Ene-17 12.65% 30.72% 18.13% 44.35%
597,374.54 1,450,984.39 856,395.74 2,094,921.71
4 Feb-17 16.64% 47.36% 12.96% 57.31%
786,176.51 2,237,160.90 612,456.28 2,707,377.99
5 Mar-17 13.54% 60.90% 12.48% 69.79%
639,731.25 2,876,892.15 589,456.78 3,296,834.77
6 Abr-17 17.54% 78.44% 10.85% 80.64%
828,693.24 3,705,585.39 512,345.46 3,809,180.23
7 May-17 17.92% 96.36% 11.09% 91.73%
846,543.01 4,552,128.40 523,852.24 4,333,032.47
8 Jun-17 3.64% 100.00% 8.27% 100.00%
171,798.58 4,723,926.99 390,894.52 4,723,926.99
                   
                   
SUB-TOTAL   100.00%     100.00%    
4,723,926.99 4,723,926.99
GRAFICA AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL

CURCA "S" DE AVANCE PROGRAMADO vs REAL EJECUTADO


100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
AVANCE PROGRAMADO AVANCE REAL
CONCLUSIONES:
 Para la curva S hay que tener en cuenta el valor programado y el valor ganado simpre en el avance dela
obra o proyecto.

 Según la curva s del avance físico se tiene que el de la obra es mayor que al programado hasta antes de la
7tima semana.

 En los 3 primeros meses el valor ganado supera a lo que está programado llegando a un 44.35% sobre el
30.72% esto indica que el responsable de obra está programando bien sus actividades, además que la
mano de obra tiene un buen rendimiento, Rescatando este aspecto, como positivo, y con esta tendencia
del avance de la obra se espera finalizar el proyecto en poco tempo; el tempo restante se empleará para
pul afuos detales que quedarían pendientes.

 Según la cuva “S” del avance financiero se tiene que al séptimo se ha superado el gasto previsto en un
4.63%, queriendo decir que las partidas previstas tienen un coste mayor a lo programado. Encendiéndose
que el uso de recursos es ineficiente.

 En el octavo mes sea logrado suplir la ineficacia o problemas que hicieron que el coste empleado en el
6to y 7septimo mes no afecten al valor final programado para la obra llegando a coincidir en el gráfico de
la curva S.
RECOMENDACIÓN:

 Para el primer puño se recomienda que se mantenga ha metodología de trabajo de la obra hasta
su finalización, ya que en ha primera grafica se muestra que el avance físico de la obra es más
de lo programado.

 Para el caso mostrado en el segundo grafico según el avance financiero, se recomienda tener
una mayor supervisión, control y manejo adecuado de los recursos de la partida 01.04
concreto armado, ya que en la gráfica dice que los gastos hasta el 6to mes superan a lo
programado.

 Tomar medidas correctivas inmediatas en esta partida. ya que esto es un aspecto negativo, lo
que conllevará a ciertos atrasos o en todo caso pérdida de utilidades.

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